(Hr. Jahn) Ich bin der Michael Jahn
von der Diakonie Rosenheim Mitarbeit,
und stehe hier mit unserem Teilnehmer,
mit dem Lukas Uebelacker.
Ich führe jetzt durch die Präsentation,
die wir vorbereitet haben
und gegen Ende wird dann der Lukas
so aus seiner Sicht mal schildern:
Was hat er denn gemacht?
Wie geht es ihm jetzt gerade?
Was hat er so für Ziele für die Zukunft?
Und ja, wie Sie auf der ersten Folie sehen,
wir schreiben MIT groß, weil es steht für Menschen,
Inklusion und Teilhabe durch Arbeit.
Das schwebt bei uns so über allem.
Und genau, ganz kurz,
zu uns bzw. zur Diakonie.
Die Diakonie Rosenheim ist ein sehr großer Anbieter,
uns gibt es auch schon seit über 50 Jahren.
Das sieht man an den Zahlen.
Es gibt den großen Bereich Jugendhilfe
und den zweiten Bereich, die sozialen Dienste.
Und dort gibt es das Thema Inklusion,
wo auch dieses Projekt aufgehängt ist,
seit 2019.
Ja, unser Ziel ist es, Menschen mit Beeinträchtigungen
in Arbeit zu vermitteln.
Das schwebt wirklich über allem
und grundsätzlich, unsere Zielgruppe ist jeder Mensch
mit Beeinträchtigungen völlig unabhängig von seiner Beeinträchtigung.
Wichtig ist nur, dass er von der Arbeitsagentur
die Werkstattbefähigung hat oder aber
von der Rentenversicherung die volle Erwerbsminderung.
Wir hatten auch schon einen Fall,
da geht es mit der teilweisen,
da muss dann der Rehaberater der Rentenversicherung
natürlich separat zustimmen.
Aber das geht auch.
Wir beraten dann die Leute und schauen auch:
Ist da eine Motivation, eine große Motivation?
Weil in aller Regel ist die Arbeit in einem anderen
Leistungsanbieter viel anstrengender
als in einer klassischen Werkstatt,
wo ich einfach auch mehr Schutz,
mehr Unterstützung habe als am allgemeinen Arbeitsmarkt.
Natürlich ist die Mobilität ganz wichtig.
Bei uns gibt es keinen Fahrdienst, das heißt,
unsere Teilnehmer, unsere Kunden müssen selbst mit Fahrrad,
Bus, Bahn, Auto, mit den Öffis selber überall hinkommen.
Ein anderer wichtiger Punkt ist die Kommunikationsfähigkeit.
Weil ich im allgemeinen Arbeitsleben natürlich
auf Kollegen oder auch auf Kunden treffe,
mit denen muss ich reden können.
Wenn das nicht funktioniert, dann ist es sehr, sehr schwierig.
Ja, wir alle wissen,
dass es für unsere Kunden ganz, ganz schwer ist,
am allgemeinen Arbeitsmarkt eine Stelle zu finden
und die zu behalten.
Und deshalb gibt es ja über dieses Projekt Mittler,
die das Ganze unterstützen und begleiten.
In dem Fall ist das die Diakonie Rosenheim.
Und wir haben von Anfang an einen Schwerpunkt
auf Marketing und Vertrieb gesetzt.
Man muss nämlich ganz viel Akquise machen,
damit auf der einen Seite der Kunde überhaupt was davon erfährt,
von dieser Maßnahme und auf der anderen Seite muss man
natürlich auch die Betriebe, die Kooperationsbetriebe
akquirieren und die davon überzeugen,
dass das eine gute, sinnvolle Sache ist
und dass beide Seiten davon profitieren,
also auch der Betrieb.
Da gehe ich später noch ein bisschen näher drauf ein.
Also ganz wichtig ist, das muss man wirklich begreifen
als anderer Leistungsanbieter.
Ich muss...
Ich habe einen Akquise-Job, Marketing, Vertrieb, Werbung,
sonst funktioniert es halt überhaupt gar nicht.
Moment, da bin ich jetzt einen zu weit gesprungen.
Was uns wichtig ist
und der Kuchen in der Mitte, der bringt es im Prinzip
auf den Punkt.
Wenn wir Menschen beraten, die sich für die Maßnahme interessieren,
dann ist unsere erste Frage immer:
Was willst du machen? Was kannst du machen?
Und da brauchen wir eine Schnittmenge.
Das muss sich dann überlappen,
weil wer Astronaut werden will...
Das will er vielleicht machen, Ob er es kann,
steht auf einem anderen Blatt.
Also da müssen wir schauen, dass wir das dann
in Beratungsgesprächen realistisch hinbringen, machbar machen.
Und dann natürlich das Thema Mobilität.
Wer nicht sehr mobil ist, der hat weniger Möglichkeiten.
Wer sehr mobil ist, der hat natürlich
viel mehr Möglichkeiten.
Und die drei Dinge zusammen, die machen es dann möglich
und dann können wir loslegen und was Passendes oder
einen passenden Arbeitsplatz, einen passenden Betrieb,
den wir für jeden ganz Einzelnen individuell suchen und
dann auch finden.
Ja, es ist schon angeklungen,
wenn jemand dann zu uns rein will,
wir müssen zuerst einmal Telefonakquise machen,
das heißt, wir müssen...
Wir haben zwar mittlerweile eine Vielzahl
an Kooperationsbetrieben,
die nehmen auch immer wieder mal Leute,
aber letzten Endes und dann nehmen wir
die Personenzentrierung ernst,
schauen wir, dass wir bei dem Teilnehmer
in der näheren Umgebung was finden, damit er dahin kommt.
Das heißt, in aller Regel greifen wir zum Telefon und
suchen vollkommen neu.
Dann läuft der Prozess ab, wie bei jeder anderen Bewerbung auch.
Man reicht eine Bewerbung ein,
es gibt ein Vorstellungsgespräch, wo man sich kennenlernen kann.
Dann macht es Sinn, mal wie ein Praktikum
ein paar Tage, zwei Wochen reinzuschnuppern,
damit sich beide Seiten kennenlernen.
Schließlich möchte keiner die Katze im Sack kaufen.
Und wenn das dann funktioniert hat, dann haben wir
gleich auch schon den Kooperationsbetrieb.
Und dann ist es unsere Aufgabe, dafür zu sorgen,
dass sowohl der Teilnehmer auf der einen Seite
und der Betrieb auf der anderen Seite,
dass sie gut begleitet und betreut werden,
damit im Laufe der Zeit irgendwann
auch ein Arbeitsvertrag hinten rauskommt.
Ja, wir legen wirklich einen Schwerpunkt auf Inklusion.
Das heißt, unsere Teilnehmer sind ab dem ersten Tag,
wo sie in die Maßnahme kommen,
in ihrem Betrieb, den wir für sie individuell gesucht und
gefunden haben.
Das heißt, anders als bei anderen sind
Sie nicht erst Wochen oder Monate bei uns und werden vorbereitet.
Nein, wir nehmen sie, schmeißen sie ins kalte Wasser,
aber wir schwimmen auch mit.
Genau, was uns wahrscheinlich auch von dem einen
oder anderen Leistungsanbieter unterscheidet,
bei uns gibt es sowohl den Berufsbildungsbereich
als auch den Arbeitsbereich.
Das heißt, bei uns ist nicht nach 27 Monaten Schluss,
sondern es geht theoretisch bis zur Rente.
Ist nicht im Sinne des Erfinders.
Es geht ja um eine Vermittlung.
Aber theoretisch, genau wie in der Werkstatt.
Am Budget für Arbeit haben wir auch schon recht gute Erfahrungen
damit gesammelt, weil es insbesondere was ja die
weitergehende Begleitung, Betreuung für den Teilnehmer,
als auch für das Unternehmen angeht,
ist das einfach eine gute Idee.
Ja, unsere Teilnehmer sind im Prinzip
immer in ihrem Betrieb.
Ausnahme: Einmal im Monat haben wir einen Qualifizierungstag,
wo die Leute zu uns reinkommen,
wo wir über fachliche Dinge schulen.
Leute, die ganz neu sind,
die das Eingangsverfahren durchlaufen,
mit denen machen wir natürlich den einen oder anderen Test.
Also hier nebenan in dem Büro läuft gerade ein IDA-Test
und bieten auch überfachliche Schulungen an,
wo wir die Leute mal für eine Woche
ins Haus nehmen und sie weiterbilden,
damit sie sich in der Praxis
dann vielleicht auch ein bisschen leichter tun.
Ja, die Herausforderung.
Das waren die Herausforderungen.
Sie sind es zum großen Teil aber immer noch.
Also wir haben Ende 2019 gestartet.
Kein Mensch wusste, was ein anderer Leistungsanbieter ist.
Es war völlig unbekannt.
Keiner in der Förderschule, bei der Arbeitsagentur,
in keinem Unternehmen. Keiner wusste, was das ist.
Und wenn wir irgendwo angerufen haben,
wir mussten alles erklären.
Das heißt, wir haben ganz viel Öffentlichkeitsarbeit gemacht.
Also das heißt bei uns, wir waren im Fernsehen,
wir sind immer wieder im Radio,
in der Zeitung, wir haben eine Internetseite, wir machen
Instagram natürlich.
Unsere Kunden sind eher jung und von daher gesehen
sind sie natürlich mit Social Media zu Gange.
Und auf dem Kanal wollten wir natürlich was anbieten.
Wir sind hervorragend vernetzt.
Ist eine ganz, ganz tolle Sache.
Netzwerken: Natürlich, jede Förderschule muss Bescheid wissen.
Jede Elterninitiative,
die EUTBs müssen Bescheid wissen.
Wir setzen uns (unv.).
Also netzwerken wie der Teufel, damit endlich alle Leute wissen,
es gibt da eine tolle Maßnahme.
Toll für Teilnehmer,
die am allgemeinen Arbeitsmarkt arbeiten wollen,
genauso wie für Unternehmen,
die dann eine tolle Unterstützung haben.
Also da muss man wirklich viel Werbung machen und,
genau,
Auf Teilnehmerseite wie auf Unternehmensseite,
weil da muss man ja dann auch die Akquise betreiben.
Was zu Beginn sehr schwer war,
was sich Gott sei Dank total gewandelt hat,
die Marktpartner und ich sage bewusst, Marktpartner
haben uns zu Beginn als Konkurrenz betrachtet.
Also da wurden sogar...
Ja, ich habe angerufen, habe gesagt: Hier, wir sind neu am Markt,
lasst uns mal zusammensetzen, reden, kennenlernen.
Gucken: Wo kann man sich gegenseitig unterstützen,
voneinander profitieren im Sinne
unseres gemeinsamen Kunden.
Und da wurden mir teilweise sogar Gespräche verweigert
mit der Begründung, wir seien Konkurrenz.
Also man hatte wirklich Angst, dass wir Leuten,
die Wurst vom Brot ziehen.
Das hat sich mittlerweile vollkommen geändert,
weil sie gemerkt haben, dadurch, dass wir immer wieder
den Kontakt gesucht haben, erklärt haben, was wir machen,
wie wir arbeiten
und auch Leute in die andere Richtung vermittelt haben.
Das heißt, zu Beginn hatten Werkstätten echt Angst,
weil natürlich Leute,
die erfahren haben, dass es so eine Maßnahme gibt und
raus aus der Werkstatt wollten, die kamen zu uns.
Aber wir haben auch schon umgekehrt
Leute in eine Werkstatt vermittelt,
zum Beispiel weil jemand zu uns
in die Maßnahme wollte.
Wir haben es ausprobiert und haben dann gemerkt,
das funktioniert nicht
und haben dann den Kontakt zur Werkstatt hergestellt.
Oder jemand, der war vielleicht
eine Zeit lang in der Maßnahme.
Alle Seiten haben sich sehr bemüht,
aber irgendwann muss man vielleicht doch
die Waffen strecken und sagen:
Da ist Werkstatt vielleicht doch die bessere Alternative.
Also von daher gesehen waren und sind wir
immer sehr daran interessiert, all unsere Marktpartner zu kennen.
Und damit ein Teilnehmer oder Kunde
von uns zu denen oder von denen zu uns wechseln kann.
Es gibt ein Wunsch und Wahlrecht steht ja im BTHG
und die Leute dürfen sich das aussuchen.
Und wenn sie sich irgendwo unwohl fühlen,
dann können sie was anderes ausprobieren.
Aber dafür müssen die Marktpartner sich natürlich alle
untereinander kennen und miteinander reden und kooperieren.
Auf Seiten der Betriebe hatten wir es mit sehr vielen
Vorurteilen zu tun, haben es immer noch.
Da gab es Ängste, da gab es Unsicherheiten, da gab es,
ja, wirklich abstruse Vorstellungen.
Und wir haben im Nachhinein immer wieder gehört:
Ach, das klappt ja doch. Ach, der oder die kann ja doch.
Ja, also die Leute, die bereit waren,
sich mit uns auf die Reise zu begeben,
die waren in aller Regel sehr,
sehr angetan und überrascht.
Und ja, man muss den den natürlich sagen,
das hat verschiedene Vorteile.
Wir haben einen Fachkräftemangel.
Natürlich habe ich keine Fachkräfte,
ich habe keine ausgebildeten Handwerker
mit 20 Jahren Berufserfahrung.
Aber wir haben ganz viele Leute,
die können die Fachkräfte ganz toll unterstützen und entlasten.
Die können wirklich eine Arbeitsleistung erbringen,
so dass der Betrieb sagt: Wow, das hilft mir.
Tolle Unterstützung. Die Leute bringen gute Stimmung rein.
Für den Betrieb ist es relativ wenig Bürokratie.
Je nach Förderinstrument finanziell auch reizvoll.
Also alle Seiten haben was davon.
Gerade bei Budget für Arbeit
finden es auch die Betriebe sehr, sehr gut,
wenn sie immer jemanden wie
uns in der Hinterhand haben und wissen,
okay, wenn es ein Problem gibt oder Fragen auftauchen,
Stichwort Hilfsmittel, einfach anrufen, wir kümmern uns
und dann sind die relativ entspannt.
Ja, es ist und war oder es war und ist für alle
wirklich was Neues.
Und das heißt, man macht Fehler und man muss dazulernen.
Das Fehlermachen ist ja kein Problem.
Man sollte sie nicht immer wieder machen,
sondern ein Lernerfolg draus machen.
Deshalb befragen wir also im halbjährlichen Rhythmus
unsere Teilnehmer auf der einen Seite,
aber auch die Betriebe auf der anderen Seite.
Wir tauschen uns regelmäßig mit unseren Partnern aus,
also die anderen Leistungsanbieter hier aus der Region.
Region heißt Agentur Bezirk Freising, Agentur Bezirk Rosenheim,
Agentur Bezirk München.
Das sind mehrere Landkreise, die wir betreuen.
Also wir andere Leistungsanbieter treffen uns regelmäßig,
tauschen uns aus und schauen, dass wir
voneinander lernen und voneinander profitieren.
Kann ich jedem nur sehr ans Herz legen.
Ist eine tolle Sache.
Ja, was haben wir denn bisher erreicht?
Und da sieht man Ende 19 gestartet,
die letzte Zahl ganz rechts von 2024,
die ist jetzt aktuell aus dem April.
Alles andere sind Endjahreszahlen,
also vom 31.12 des jeweiligen Jahres.
Die beratenen Zahlen steigen natürlich immer an,
aber es gibt auch immer mehr Teilnehmende.
Ich glaube, es sind,
ja, ich müsste jetzt mal überlegen, im Laufe der Zeit
drei oder vier Leute ausgeschieden,
vielleicht auch fünf, ich weiß es jetzt gar nicht genau.
Während Corona nur eine Person,
also das heißt, die Leute, die wirklich abbrechen, ausscheiden,
einen mussten wir mal kündigen,
ganz, ganz gering.
In der Regel läuft es recht gut.
Und deshalb haben wir aktuell auch acht Leute
vermittelt und ein paar davon laufen im Moment noch
im Budget für Arbeit,
die wir natürlich nachbetreuen
und das Ganze stabilisieren.
An der Stelle auch ganz wichtig,
die 200 Menschen, die wir bisher beraten haben,
da hinten dran stehen ungefähr 1500 Folgekontakte.
Heißt im Umkehrschluss, die Leute werden nicht einmal beraten,
sondern in der Regel mehrfach und auch über
einen längeren Zeitraum.
Da ist durchaus mal ein halbes Jahr oder in der Spitze auch ein Jahr,
wo man immer wieder ein Praktikum macht,
Dinge probiert, Dinge testet,
bis sie dann tatsächlich in die Maßnahme eintreten.
Also der Vorlauf ist schon recht extrem.
Aber trotzdem, wir sind erfolgreich
und sind sehr zufrieden damit, wie es läuft.
Ja. Ausblick, was haben wir denn für die Zukunft vor?
Also das ist jetzt, ja ein bisschen mehr als Gedankenspiel,
aber ja, das muss einfach gut geplant werden.
Es kostet halt auch richtig Geld.
Wir qualifizieren unsere Leute natürlich ein bisschen theoretisch.
Der Schwerpunkt ist natürlich im Betrieb, in der Praxis.
Aber wir spielen mit dem Gedanken,
uns einzukaufen und wirklich Zertifikate, also von einer Kammer,
IHK, HWK, den Leuten anzubieten,
damit sie vielleicht im Zeitraum von ein oder zwei Jahren,
wo sie irgendwo mitarbeiten,
immer wieder mal bei uns im Haus sind
und wirklich ein IHK oder HWK- Zertifikat erwerben können.
Wie gesagt, das ist der Plan, das ist im Moment in Diskussion.
Ich werde aber alles dransetzen, dass das auch wirklich funktioniert,
weil ich halte das für eine extrem
sinnvolle Sache.
Und natürlich, wir müssen unsere Platzzahlen voll belegen.
Wir haben jetzt drei große Agentur Bezirke,
haben entsprechend viele Platzzahlen zu belegen
und danach, wie gesagt, aktuell haben wir drei Standorte,
aber das dürfen auch gerne mehr werden.
Dann schauen wir mal auf die nächste Seite.
Genau, da ist jetzt der Lukas dran.
Und der erzählt Ihnen vielleicht zuerst mal
was er so macht.
(Hr. Uebelacker) Also ich bin Lukas Uebelacker
und ich arbeite in Rimsting bei Maloja Clothing.
Wir stellen
Sportbekleidung für Langlaufen, Radfahren, Klettern,
Berggehen, Wandern.
Also, im Prinzip alles, was man braucht,
damit man in der Natur sicher unterwegs ist,
stellen wir her.
Auch für, also Winter und eben auch Sommer,
haben wir eigentlich soweit
alles im Repertoire, was man so braucht.
Und ja, was mache ich bei Maloja?
Ich bin,
also vorwiegend bin ich für die Post zuständig.
Das heißt alles, was reingeht,
also was wir an Post so kriegen.
Das geht erstmal durch meine Hände.
Das heißt, ich schaue jeden Morgen in den Briefkasten,
ob da kleinere Post drin ist und wenn ja, dann,
ich habe es eine Poststation in der Firma
und da kommt immer das Zeug rein.
Also die ganzen Briefe und Prospekte und und was auch immer, Pakete.
Und ja, dann ist meine Aufgabe, ich sortiere das
nach Abteilungen und dann wird es verteilt
an die jeweiligen Leute.
Das mache ich auch komplett selbstständig und
das macht mir Spaß.
Und ja,
das zu der Post.
Genau. Und dann gibt es oben
in der zweiten Etage,
wir haben oben noch einen kleinen Holzaufbau,
da ist ein Shop mit integriert.
Für Freunde und Familie und Mitarbeiter.
Wir haben...
Wir haben bis zu,
ich weiß jetzt nicht genau wie viele,
aber es sind bestimmt, was weiß ich,
20 bis 25 Partner in allen Teilen der Welt.
Und die kriegen immer Kollektionen von uns.
Das heißt, wir haben einmal eine Winter und einmal eine
Sommerkollektion, jährlich.
Und die kriegen diese Kollektion.
Die schauen sie sich an und sagen:
Ja, wir wollen die und wir brauchen so und so viel
von dem und dem Teil.
Und wenn die dann fertig sind mit der
Begutachtung und Bestellung, dann kriegen wir diese
Kollektionen zurück.
Und dann kommen diese Kollektionen, die von den Shops
zurückgeschickt wurden, bei uns oben in den Shop,
für die Freunde und Familie,
von den Mitarbeitern und auch für die Mitarbeiter.
Und genau da arbeite ich
eben auch ein bisschen mit.
Ich pack die dann aus, diese Kollektion,
die zurückgekommen sind, und hänge die dann auf Kleiderbügel.
Dann kommen die nach oben in den Shop,
dann werden die ausgezeichnet und einsortiert,
je nach Kategorie, wo sie hingehören.
Ob jetzt Skifahren, Langlaufen oder
eine Radlerhose oder
was auch immer.
Wir haben unglaublich viele,
unglaublich viele Sachen und mittlerweile komme ich da
eigentlich ganz gut zurecht.
Genau, dass war das mit dem Shop.
Was mache ich noch?
Dann gibt es noch die Küche.
Wir haben zwei Köche.
Die wechseln sich immer tagesmäßig ab.
Am Montag kocht der, dann kocht wieder der andere und
so geht das immer weiter bis Donnerstag.
Freitag ist dann eben, da bleibt die Küche kalt,
außer man nimmt sich was mit.
Und wenn da eben noch, wenn ich gerade Leerlauf habe,
was auch mal passiert ist aber gar nicht schlimm,
kann ja mal passieren, dann helfe ich eben noch in der Küche aus.
Oder, wenn sie sagen: Ja, du, wir müssen
jetzt die neue Kollektion rausschicken,
kannst du uns mal 60 Kartons kleben oder sowas?
Weil die müssen ja auch irgendwie verpackt und verschickt werden.
Dann mache ich eben mal den halben Tag,
klebe ich mal 60 Kartons.
Das ist eben auch, also zählt auch zu meinem Aufgabenbereich.
Also eigentlich sehe ich mich
so ein bisschen als Allrounder.
Da, wo ich gebraucht werde, da mache ich immer gerne mit.
Also, wenn mich jemand braucht, dann fragen die an:
Hey, ist der Lukas gerade
frei und kann er uns da helfen?
Und wenn ich dann nichts zu tun habe, dann sage ich:
Ja, ich komme schnell runter oder wohin ich halt gebraucht werde.
Und ja,
dass ist so das, was ich bei Maloja mache.
(Hr. Jahn) Dein Inklusionsberater hat mir erzählt,
du hast sogar einen eigenen PC-Arbeitsplatz.
Was machst du da?
(Hr. Uebelacker)Ja.
Also den Arbeitsplatz am PC
nutze ich eigentlich relativ,
relativ selten.
Wenn ich mal eine handschriftliche Tabelle übertragen muss,
in eine Excel Tabelle,
dann kriege ich halt einen Zettel mit den ganzen...
Wir haben pro Style, zum Beispiel,
fünf verschiedene Farben,
in denen es diesen Style gibt oder auch verschiedene Prints und
die haben alle verschiedene Nummern.
Jetzt, wenn das ein handschriftlicher Zettel vom Design ist,
der aber in der Exceltabelle rein muss,
das sind dann meistens so vier, fünf DIN A4 Blätter,
wo das dann so:
Tack, tack, tack, tack, tack, tack dann so untereinander,
und dann übertrage ich das eben in die Exceltabelle,
damit die das verwenden können, auch im Excel.
Wenn das nur
Handschriftlich existiert, dann muss das nicht eingescannt werden
und dann wieder bearbeitet werden.
Dann mache ich das eben per meines Rechners am Arbeitsplatz.
(Hr. Jahn) Was hast du...
Oder vielleicht noch: Was ist mit den Kollegen?
Sind die nett oder bist du da gut aufgenommen oder
angenommen worden?
(Hr. Uebelacker) Kollegen: Super nett.
Also, ich... Wir sind ein super Team.
Wir sind ein super Team. Ich mag die richtig gerne.
Ich habe auch einen, der mir direkt
immer mal wieder so ein bisschen einen Schubser gibt
und sagt: Hey, frag doch mal da nach, wenn ich Leerlauf habe.
Das ist ein guter Kollege von mir, der Paul.
(Hr. Jahn) Dein Pate.
(Hr. Uebelacker) Mein Pate sozusagen, genau. Und der...
Genau, treibt mich eben auch immer mal wieder so ein bisschen an,
weil manchmal brauche ich das.
(Hr. Jahn) Sehr schön.
Was hast du eigentlich gemacht, bevor du zu uns kamst?
(Hr. Uebelacker) Bevor ich zur Diakonie kam, war ich in den
Wendelstein Werkstätten in Rosenheim
angestellt. Ich hatte einen Außenarbeitsplatz.
Soll ich auch erklären, wo genau das war oder was?
(Hr. Jahn) Was hast du da gemacht in dem Außenarbeitsplatz?
(Hr. Uebelacker) Das war die Firma Hernik.
Die haben so Autokindersitze
für Kinder mit Beeinträchtigungen hergestellt
und es hat mir auch Spaß gemacht.
Aber es war halt. Auch immer wieder irgendwie
der gleiche Handgriff. Weißt du, dann hast du mal,
was weiß ich, 500 oder so, Schienen zusammengeschraubt.
Immer mal wieder das Gleiche.
Das war halt...
(Hr. Jahn) Für dich zu langweilig, stelle ich mir vor.
(Hr. Uebelacker) Für mich zu langweilig.
Also es hat mir schon Spaß gemacht,
bis zu einem gewissen Punkt.
Aber irgendwann habe ich mir gesagt, ich brauche jetzt was Neues.
Und dann war das ganz lustig,
wie ich hier so hingekommen bin,
weil das war nämlich so,
ich weiß nicht, ob ich das erzählen kann.
(Hr. Jahn) Erzähl mal.
Okay, jetzt bin ich auch gespannt.
(Hr. Uebelacker) Okay.
Also ich war noch bei der Firma Hernik angestellt.
Und dann hat sich eben
die Firma Maloja bei mir in der Wohnanlage gemeldet
und ich habe eine Assistentin bei mir in der Wohnanlage,
das ist die Uli und die Uli hat dann gesagt: Hey...
(Hr. Jahn) Die kannte uns, glaube ich.
(Hr. Uebelacker) Genau.
Hey, ich habe da was für dich.
Und zwar ist es eine ganz junge Firma.
Maloja gibt es seit 2004, also jetzt nicht mehr so ganz jung.
Also 20 Jahre gibt es das jetzt schon.
Aber, wenn man das jetzt mal mit Daimler oder so vergleicht,
dann ist das sehr jung.
Ja, und dann kamen die zu mir und sagte:
Hey, dir macht doch dein alter Job nicht mehr so viel Spaß.
Ich hätte da was für dich.
Und dann,
genau, dann habe ich eben meinen...
Dann habe ich mit der Uli da geredet.
Was ist das? Das es Maloja ist.
Und ich habe mich so ein bisschen im Internet schlau gemacht,
was die so machen und wie sie so ticken.
Dann habe ich halt mit der Uli,
im Nichtwissen
meines derzeitigen Arbeitgebers
eben ein Vorstellungsgespräch ausgemacht.
Und die...
Also ich habe mir dann in der Firma, wo ich gearbeitet habe,
Urlaub genommen
und dann bin ich da hin.
(Hr. Jahn) Also, du hast dann Maloja kennengelernt.
(Hr. Uebelacker) Dann habe ich Maloja kennengelernt.
Ich habe auch eine Bewerbung geschrieben
und die habe ich den dann halt vorgelegt und gesagt:
Hey, ich bin der Lukas und vielleicht ergibt sich was.
Habe denen meine Bewerbung gegeben,
habe so ein bisschen was über mich erzählt.
Was ich mache und wer ich bin und so.
Ja und dann
habe ich im Nachhinein meinem,
also der Caritas Bescheid gesagt, ja, ich hätte da einen
anderen...
(Hr. Jahn) Leistungsanbieter.
Erst mal Arbeitgeber.
(Hr. Uebelacker) Erst mal einen anderen Arbeitgeber.
Genau. Und die haben dann gesagt:
Ja, was ist das so und so?
Dann habe ich denen dasselbe erklärt,
was ich ihnen gerade erklärt habe.
Genau, dass die eben so Klamotten herstellen für Sport
und ob das möglich wäre, da ein Praktikum zu machen.
Dann habe ich über die Wendelstein Werkstätten
ein Praktikum bei Maloja gemacht.
Und...
Genau, das hat dann auch gut funktioniert.
Die haben mich mit offenen Armen aufgenommen.
Und dann war das halt eben so bei der Caritas,
dass da eben wöchentlich
mein sozusagen Anleiter von der Caritas,
eben wöchentlich dann da war und das hat dann die Firma
auch so ein bisschen genervt und mich hat es auch genervt.
(Hr. Jahn) Zu viel des Guten,
(Hr. Uebelacker) Das war zu viel.
(Hr. Jahn) Wir wollen natürlich gucken, dass es dir gut geht.
(Hr. Uebelacker) Ja, aber man kann's auch übertreiben, ne?
(Hr. Jahn) Ja, ja, okay.
(Hr. Uebelacker) Und dann habe ich gesagt,
ich brauche jetzt einen Hard Reset.
Und dann kam die Diakonie
und dann haben wir uns oben im Dachgeschoss getroffen.
Und haben die ganzen Sachen bequatscht,
wie das halt so ist.
Und dann kam ich letztendlich so zu Diakonie
mit dem Stefan.
Der macht echt super Arbeit.
Also das ist wirklich...
(Hr. Jahn) Das muss du dem Stefan auch sagen.
(Hr. Uebelacker) Das sage ich ihm dann noch. Ja, ja.
(Hr. Jahn) Okay, das war jetzt dein Weg,
zu uns und zu Maloja.
Und offensichtlich taugt es dir da.
Hast du Wünsche, Pläne für die Zukunft?
Willst du da alt werden oder willst du was anderes?
Oder was hast du so für Ideen, für Wünsche, für Pläne?
(Hr. Uebelacker) Also ich habe jetzt mal vor,
mindestens zehn Jahre in dem Laden zu bleiben,
weil da gefällt's mir nämlich echt super gut.
Ich komme da auch relativ selbstständig hin.
(Hr. Jahn) Guter Punkt, weil die sitzen ja
ein bisschen weit ab vom Schuss.
Wie kommst du dahin?
(Hr. Uebelacker) Also erst war das mit unserem...
Wir haben in Prien und Umgebung,
Prien-Aschau,
Bad Endorf gibt es die Rosi.
Das ist ein Taxiunternehmen,
so ein Hof-Taxi.
Da hat man eine App, da gibt man dann ein,
ich will jetzt zum Beispiel zu Maloja
und dann holen die einen an der Haltestelle ab
und dann bringen die einen direkt zu Maloja.
(Hr. Jahn) Auch echt cool.
(Hr. Uebelacker) Genau, das war der erste,
der erste Plan.
Also, das war der erste
Anlauf da hinzukommen, hat auch gut funktioniert.
Und wenn schlechtes Wetter ist, dann mache ich das auch immer noch.
Aber ich habe mittlerweile von der Firma,
Danke sehr, dass Sie das gemacht haben,
ein E-Bike bekommen,
mit dem ich dann selbstständig von meiner Wohnung
eben zur Arbeit fahren kann.
(Hr. Jahn) Das ist ja ganz praktisch.
(Hr. Uebelacker) Und somit auch unabhängig von
irgendwelchen Apps oder Ausfällen des Taxis,
eben meinen Arbeitsweg bewältigen kann.
Und ja, vorausgesetzt ich vergesse nicht, den Akku zu laden,
sonst wird es schwierig.
Aber selbst dann habe ich noch die Möglichkeit,
Arbeitskollegen zu fragen, ob die mich mitnehmen können.
Also ich habe auch Kollegen, die im Umkreis wohnen,
wo man dann mal sagen kann:
Hey, ich habe leider verbummelt meinen Akku zu laden.
Kannst du mich morgen mal mitnehmen?
Dann sagen die natürlich nicht nein, sondern
nehmen dich dann auch gerne mit.
(Hr. Jahn) Mhm. Cool.
(Hr. Uebelacker) Ja.
(Hr. Jahn) Haben wir irgendwas vergessen?
Magst du noch irgendwas ergänzen, oder?
Wir können ja, vielleicht hat das Publikum ja
irgendwelche Fragen.
Ich schau mal, gerade weil wir wären mit unserem
Vortrag so weit fertig.
Also, wenn es Fragen gibt, die wir beantworten können,
sehr gerne.
(Fr. Moussavi) So, ich bedanke mich ganz herzlich bei ihnen beiden
für Ihren Vortrag bzw. für den Einblick
in die Arbeit bei Maloja.
Also vielen, vielen Dank noch einmal.
Das finde ich immer interessant,
wenn man Erfahrungsberichte hören kann.
Wenn man sich dann auch tatsächlich einfach
die Umsetzung besser vorstellen kann und
ja einfach ein besseres Gefühl dafür bekommt.
Wir haben tatsächlich ein paar Fragen reinbekommen.
Ich fange dann mit der ersten Frage an, von Frau Mork.
Ist die Qualifizierung einen Tag im Monat nur
für den Berufsbildungsbereich oder auch für den Arbeitsbereich?
(Hr. Jahn) Das machen wir nur im Berufsbildungsbereich.
Und bist du schon im Arbeitsbereich?
(Hr. Uebelacker) Ich bin im Arbeitsbereich.
(Hr. Jahn) Habt ihr da nicht, oder?
(Hr. Uebelacker) Doch.
(Hr. Jahn) Okay, dann gut, dass ich den Lukas dabei habe,
der weiß das viel besser als ich.
Also gilt für alle, Arbeitsbereich und
Berufsbildungsbereich, diese Ein-Tag-Qualifizierung.
Das andere, was ich eingangs sagte,
das gilt dann nur fürs Eingangsverfahren.
Wenn die Leute neu sind, müssen wir ein paar Tests machen
und haben auch so ein paar Schulungseinheiten.
Wo die, ich glaube, aktuell sind es auch vier, fünf neue,
die da mal eine Woche oder eine halbe Woche ins Haus kommen.
(Fr. Moussavi) Vielen Dank.
Dann eine Frage von Frau Meissner.
Die bezieht sich auf Beeinträchtigungen und Frau Meissner fragt,
welche Beeinträchtigungen
die Teilnehmenden der anderen Leistungsanbieter vornehmlich haben?
Bzw. hier ist nicht unbedingt die Frage, glaube ich,
auf die Art der Beeinträchtigung, sondern eher die Frage,
ob auch Menschen mit psychischen Beeinträchtigungen
daran teilnehmen.
Genau.
(Hr. Jahn) Ja, also grundsätzlich die Art der Beeinträchtigung
ist für die Maßnahme unerheblich.
Es braucht nur die Werkstattbefähigung oder die Erwerbsminderung.
Grundsätzlich haben bisher
die allermeisten unserer Teilnehmer
eine kognitive Beeinträchtigung.
Das heißt, sie lernen vielleicht ein bisschen langsamer.
Hin und wieder auch mal eine leichte körperliche Beeinträchtigung.
Wir sind gerade dabei,
ich müsste jetzt wirklich mal überlegen.
Aus dem Kopf ist vielleicht jemand,
vielleicht ein oder zwei von den 30, 40 Leute,
die wir aktuell betreuen,
der auch eine psychische Beeinträchtigung hat.
Wir sind gerade dabei
jemanden, also wird jetzt wahrscheinlich zum 01.05. anfangen,
mit einer psychischen Beeinträchtigung.
Also ich finde die Maßnahme ist gerade mit
der Zielsetzung Arbeitsvertrag perfekt geeignet
für Menschen mit einer psychischen Beeinträchtigung.
Weil wenn die Arbeit gut tut,
wenn die Therapie vielleicht funktioniert,
wenn man seine Medikamente regelmäßig nimmt,
was auch immer, dann ist die Wahrscheinlichkeit relativ hoch,
dass es einem immer besser geht.
Vielleicht wird man sogar wieder ganz gesund.
Und das ist natürlich für den Arbeitsmarkt perfekt.
Bei Autismus oder kognitiven
Beeinträchtigungen ist die Wahrscheinlichkeit,
dass der IQ von 60 auf 100 springt,
ist doch eher begrenzt.
Also von daher gesehen,
mit dem Ziel Arbeitsvertrag, wäre es für Leute
mit einer psychischen Beeinträchtigung super gut geeignet.
Wir machen allerdings die Erfahrung,
auch wenn wir diese Zielgruppen immer wieder ansprechen,
die sind immer überrascht,
dass sie an so einer Maßnahme teilnehmen dürften,
weil sie von sich selbst sagen:
Ich bin krank, ich bin nicht behindert.
Also auch wer jetzt vielleicht die letzten drei Jahre
mit einer schweren Depression,
nicht am Arbeitsmarkt war, kommt nicht auf die Idee zu sagen:
Ich habe eine psychische Beeinträchtigung.
Der sagt: Ich bin psychisch krank.
Und deshalb denken die gar nicht,
dass diese Maßnahme für sie infrage kommt.
Und da ist einfach nach wie vor noch sehr, sehr
viel Aufklärungsarbeit zu leisten.
Deshalb bin ich ja in den P.S. AG Netzwerken zugange.
Aber da tut sich die Zielgruppe leider Gottes
noch sehr, sehr schwer.
(Fr. Moussavi) Wie gestaltet sich der Übergang
eines Teilnehmenden aus dem Arbeitsbereich
einer Wfbm zum anderen Leistungsanbieter Arbeitsbereich?
Hier möchte er insbesondere etwas zur Kündigung
bei der Wfbm, bei der Anmeldung beim anderen Leistungsanbieter
Informationen erhalten bzw. fragt:
Gibt es ein vorgeschaltetes Praktikum im Rahmen
der Wfbm-Zugehörigkeit und folgt dann der Wechsel?
Und wie gestaltet sich die Finanzierung?
Also wirklich: Wie ist der Prozess vom Wechsel,
von der Werkstatt zum anderen Leistungsanbieter?
(Hr. Jahn) Eigentlich relativ simpel,
weil de facto oder aus Kostenträgersicht
ist das ein Wechsel von einer Werkstatt zur anderen.
Und wir haben das Wunsch und Wahlrecht, das heißt,
ein Lukas oder ein Lars, eine Nicole, egal,
die dürfen sich das ja selbst aussuchen.
Und wenn jetzt jemand sagt:
Ja, ich fühle mich dann nicht so wohl,
ich will was anderes probieren,
dann ist das die Entscheidung von demjenigen.
Und wenn die dann Kontakt zu uns aufnehmen,
dann ist es mir immer wichtig,
dass man sich gemeinsam an den Tisch setzt.
Dann würden wir beim Anleiter in der Werkstatt anrufen
und sagen: Du, der und der möchte gerne wechseln.
Lass uns mal gemeinsam an einen Tisch setzen
und reden und gucken, wie wir das sauber und nahtlos
über die Bühne bringen.
Und dann kann bei so einem Gespräch rauskommen:
Okay, wunderbar, das macht Sinn.
Und dann würden wir natürlich die Leute erstmal bei uns
schnuppern lassen, wie wir das machen.
Vielleicht ein Praktikum vorschalten,
so wie das eben gesagt wurde.
Wir hatten es aber auch schon,
dass wir aus so einem Gespräch rausgehen
und dann der Interessent sagt:
Hm, das ist mir dann doch ein bisschen zu anstrengend
zu dies zu jenes.
Ich will doch mehr Schutz
und ich will meine sozialen Strukturen nicht aufgeben.
Das ist mir zu heikel.
Ich bleibe lieber in der Werkstatt.
Also ich finde, da muss sowohl die Werkstatt als auch wir,
also Bezirk und Agentur, die reden ja immer von
virtueller Werkstatt.
Wir müssen da die Leute, glaube ich,
offen und ehrlich aufklären?
Was kann man gewinnen?
Was kann man verlieren, wenn man diesen Wechsel herbeiführt,
damit dann der Interessent für sich selbst
und mit seinem Umfeld, das kann die Eltern sein,
das kann ein Wohnbetreuer, gesetzlicher Betreuer,
dass er für sich einfach eine gute Entscheidung findet.
Also ich habe letzte Woche auch ein Gespräch geführt,
der sagte: Ja, ich komme sofort, ich komme sofort.
Ich sagte: Nein, du kommst nicht sofort.
Du gehst jetzt mal nach Hause. Du schläfst darüber.
Du schaust dir nur mal die Unterlagen an,
du besprichst es mit deinem Wohnbetreuer.
Und wenn du in ein, zwei Tagen immer noch das Gefühl hast,
das ist eine gute Sache, dann setzen wir uns
wieder zusammen und reden und
gehen den nächsten Schritt.
Also mir ist da wichtig, dass man miteinander redet
und sich austauscht, weil das ist für den Teilnehmer
eine große Umstellung von Werkstatt, wo ich
meinen Paten immer in Rufweite habe,
in Sichtweite und da habe ich Schutz und da kommen keine
Kunden, die vielleicht gestresst und genervt sind,
als wenn ich da im allgemeinen Arbeitsmarkt arbeite.
Da gibt es zwar im Betrieb auch einen Paten,
das hat der Lukas ja eben schön beschrieben,
aber wenn es ein Problem gibt
und man ruft dann beim Inklusionsberater an,
also bei meinen Mitarbeitern zum Beispiel,
dann kann es sein, dass er so wie ich
gerade in einer Videokonferenz ist
und nicht ans Telefon geht.
Dann geht er vielleicht erst in zwei Stunden ans Telefon
und kann vielleicht auch erst am Tag später
hinfahren, in den Betrieb.
Das heißt, man ist einfach einer anderen Belastung ausgesetzt.
Das, was wir machen, ist einfach
viel anstrengender für den Teilnehmern
als klassisch in der Werkstatt.
Und das muss man den Leuten einfach klar sagen.
Oder auch, es rief mal jemand an:
Ja, ich will zu euch wechseln.
Ich habe gehört, da kriegt man viel mehr Geld.
Nee, das ist Käse.
Bei uns gibt es genauso wenig, weil wir sind de facto
eine virtuelle Werkstatt.
Auch das ganze Thema Sozialversicherung,
Rentenanwartschaften ist alles dasselbe.
Also ob man irgendwo jetzt 20 Euro mehr oder weniger verdient,
macht den Kohl nicht fett.
Die Leute müssen wirklich schauen.
Also wer von sich sagt:
Ich bin leistungsfähiger,
ich bin belastbar, ich will das mal probieren,
weil es ist immer...
Man muss es ausprobieren, dann sehr, sehr gerne.
Und dann muss man sie an den Tisch setzen und reden und
dann eine gute Übergangslösung finden.
(Fr. Moussavi) Vielen Dank.
Wie ist es denn hinsichtlich der, Sie haben auch gerade
von der Entscheidungsfindung gesprochen,
wie geht es denn Personen, die sich beispielsweise,
wenn sie schon bei einem anderen Leistungsanbieter sind und
sich dann umentscheiden bzw. sich doch nicht wohlfühlen?
Welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht?
Wie häufig kommt so etwas vor?
Und , jetzt unabhängig von der Berufswahl,
das kann uns ja allen so gehen,
dass wir einen neuen Beruf anfangen,
oder in einem neuen Unternehmen sind und
dann bemerken, das passt dann doch nicht so ganz.
Wie sind die Erfahrungen,
die Sie gemacht haben?
(Hr. Jahn) Wir hatten bisher ganz, ganz wenige
Abbrüche oder Kündigungen.
Es sind jetzt über die vier, fünf Jahre,
viereinhalb Jahre, die wir das machen,
ich sage es mal, vier, vielleicht auch fünf.
Einer, für den war es zu belastend.
Da waren extrem hohe Fehlzeiten.
Und am allgemeinen Arbeitsmarkt geht das natürlich nicht.
Da wird schon erwartet, dass man jeden Tag zur Arbeit kommt.
Natürlich darf man krank sein, aber
wenn wir bei 70, 80 Prozent Fehlzeiten sind,
das geht nirgendwo.
Also das kann man vergessen.
In der Werkstatt geht das,
auch wenn es nicht erwünscht ist und
nicht zielführend ist.
Aber am allgemeinen Arbeitsmarkt,
das spielt kein Arbeitgeber mit.
Wir hatten während Corona mal jemand
mit einer psychischen Beeinträchtigung.
Ja, glaube ich, können wir alle nachvollziehen,
das war für alle eine belastende Zeit.
Die hat dann gekündigt und ist zurück in die Tagklinik.
Wir hatten dann eine Teilnehmerin,
da haben wir es längere Zeit probiert.
Es war der unbedingte Wunsch von der Frau und
von der ganzen Familie.
Inklusion. Und drei Jahre lang haben sich alle
Beteiligten wirklich sehr bemüht
und mussten dann aber doch anerkennen:
Das ist einfach zu anstrengend,
da wird zu viel verlangt.
Und dann führt dann der Weg auch
in eine Behindertenwerkstatt.
Und deshalb, das habe ich in meinem Vortrag ja gesagt,
ist es wichtig, dass die Marktpartner miteinander reden,
dass der Markt durchlässig ist, in beide Richtungen.
Und dann kann ich sagen: Du, ich kenne jemand,
da ist eine Visitenkarte, rufst du da mal an,
bestellst einen schönen Gruß von mir.
Und dann geht das auch.
Oder wie gesagt, anrufen, telefonieren,
Wege ebnen, Kontakte herstellen
und das in beide Richtungen,
Weil letzten Endes, wir verkaufen ja nicht irgendwie Schuhcreme,
sondern wir arbeiten mit Menschen und versuchen,
die auf ihrem Weg in Arbeit
oder Ausbildung, wie auch immer, bestmöglich zu begleiten.
(Fr. Lißmann) Diese weitergehende Begleitung
mit dem Inklusionsberater, mit wem wird das verhandelt?
Mit dem LVR?
(Hr. Jahn) Nein. Also Inklusionsberater, das sind wir,
ich und meine Mitarbeiter.
(Fr. Lißmann) Ja, aber Sie sagten,
dass das länger als 27 Monate geht.
Wie finanzieren Sie das?
(Hr. Jahn) Also die ersten 27 Monate ist ja die Arbeitsagentur
hier in Bayern der Kostenträger.
Das wird bundesweit so sein
und danach ist es bei uns der Bezirk,
also die Regierung von Oberbayern.
Die macht dann den Arbeitsbereich.
Und wenn es zur Vermittlung kommt,
das Budget für Arbeit in aller Regel.
Und das ist dann auch wieder der Bezirk.
(Fr. Lißmann) Das wäre bei uns in Nordrhein-Westfalen
dann der Landschaftsverband wahrscheinlich.
(Hr. Jahn) Genau, so heißt das bei euch da oben.
(Fr. Lißmann) Okay, aber das ist eine automatische,
weitergehende Vermittlung, oder?
(Hr. Jahn) Also ich würde das jetzt gar nicht
als Vermittlung bezeichnen, weil die Teilnehmer,
die bei uns in die Maßnahme kommen,
die merken eigentlich keinen Unterschied,
in der täglichen Arbeit, die sind in ihrem Betrieb.
Und ob wir das jetzt Bwb oder AB nennen,
ist für die relativ wurscht, die merken es nicht.
Wir als Diakonie merken es, weil
die Monatspauschale fällt dann in den Keller,
mal ganz salopp gesagt.
Aber gut, das ist in Werkstätten, ist es ja auch so.
(Fr. Lißmann) Okay.
Was bedeutet keine Bürokratie für die Firma?
(Hr. Jahn) Genau. Also, wenn die einen Mitarbeiter
von uns beschäftigen,
wir machen mit denen einen Kooperationsvertrag,
also Arbeitsvertrag zwischen drei Parteien,
zwischen unserem Teilnehmer, dem Betrieb und uns.
Und wir wickeln das Ganze ab.
Wir haben die Formulare, wir beraten die Leute.
Und letzten Endes, da steht das drin,
was in jedem anderen Arbeitsvertrag auch drinsteht.
Und man muss nur unterschreiben,
sonst gibt es da ja nichts.
Weil das ganze Thema Sozialversicherung,
da kümmert sich ja der, also wir drum,
der andere Leistungsanbieter,
also da hat der Betrieb nichts mit zu schaffen.
Und wenn man dann feststellt,
Mensch, wir bräuchten vielleicht irgendein Hilfsmittel,
dann rufen die bei uns an
und wir schauen uns die Kiste dann an.
Haben dann ganz aktuell
dann auch einen technischen Berater von der Arbeitsagentur
mit an Bord genommen.
Waren dann vor Ort, haben uns das angeguckt
und wir organisieren das.
Wir sorgen dafür, dass die Formulare, die man braucht,
richtig ausgefüllt werden,
sodass dann der Teilnehmer, der Betrieb, wer auch immer,
bekommt das von uns erklärt, braucht nur seine drei Kreuze machen,
also unterschreiben und dann läuft das.
Also wir sehen uns da schon als der, der das Ganze organisiert
und steuert, der berät und unterstützt und
somit den Betrieb, entlastet.
Weil Bürokratie ist so ein Thema
und die haben dann alle immer auch Angst,
dass sie versehentlich jemanden fest einstellen.
Die Sorge können wir dann...
(Fr. Lißmann) Ist das nicht so?
Das Gehalt, läuft das über den Leistungsträger
oder über die Firma?
(Hr. Jahn) Also das Werkstattentgelt,
das bekommen sie von uns ausbezahlt.
(Fr. Lißmann) Die Firma hat keinerlei Kosten?
(Hr. Jahn) Wie bitte?
(Fr. Lißmann) Die Firma hätte keinerlei Kosten?
(Hr. Jahn) Im Arbeitsbereich, doch,
kriegen die von uns eine monatliche Rechnung.
(Fr. Lißmann) In welcher Höhe? Womit muss da eine Firma rechnen?
(Hr. Jahn) Ja, da sage ich als Betriebswirt,
das kommt drauf an,
das kann man so nicht sagen.
Wir machen da genau dieselbe Rechnung auf,
wie dann das Inklusionsamt,
wenn es um das Thema Budget für Arbeit geht.
Unsere Leute haben in der Regel keine Ausbildung.
Also ist Mindestlohn, 12,40, 44 ist das aktuell,
mal die Stunden im Monat.
Nicht jeder arbeitet Vollzeit.
Wir haben auch Leute in Teilzeit und das multiplizieren
wir dann noch mit einer Leistungsfähigkeit,
wo man sich einfach anschaut,
von der Bandbreite an Tätigkeiten,
die von mir aus ein Hausmeister alle
machen müsste oder könnte,
vielleicht sind das hundert.
Mein Kunde kann vielleicht nur 40 davon ausüben.
Und dann muss man schauen diese 40,
wie gut, wie schnell, wie zuverlässig,
wie selbstständig macht er die?
Und dann muss man einfach miteinander reden und
handeln, ich hätte fast gesagt, wie auf einem türkischen Basar.
Und dann kommt da von mir aus 50 Prozent raus
und dann wissen wir 12 Euro mal, was weiß ich, 100 Stunden,
mal 50 Prozent.
(Fr. Lißmann) Das wäre dann individuell zu klären?
(Hr. Jahn) Immer, ist immer ganz individuell.
(Fr. Lißmann) Meine Frage war auch,
wenn jemand keine 40 Stunden arbeiten kann,
aber dann nur 25 oder 30 Stunden in Teilzeit macht,
aber für den das eigentlich
von der Anstrengung her so etwas ist, wie 40 Stunden,
das würde dann alles individuell mit der Firma ausgehandelt.
(Hr. Jahn) Ja, ganz. genau, ganz genau.
Wir haben Teilnehmer,
die vielleicht sehr schwach sind
und sehr wenige Stunden arbeiten.
da kriegt die Firma vielleicht eine Rechnung
von 300 Euro,
eine andere Firma kriegt vielleicht eine Rechnung von 1.000 Euro.
Das ist völlig unterschiedlich.
(Fr. Lißmann) Gut. Aber die Lohnabrechnung
läuft über den Leistungsträger?
(Hr. Jahn) Ja, ganz genau. Ganz genau.
(Fr. Lißmann) In Zusammenarbeit mit den anderen Trägern,
ob das jetzt Kreis ist oder ob das jetzt Jobcenter ist.
Ich habe noch eine Frage.
Sie sagten, wenn jemand drei Jahre nicht
auf dem Arbeitsmarkt zu vermitteln ist,
hätte er auch die Berechtigung, so gefördert zu werden.
(Hr. Jahn) Also die drei Jahre habe ich einfach nur mal als
Beispiel genannt.
Letzten Endes, wenn jemand die Werkstattbefähigung
oder die volle Erwerbsminderung nicht hat,
dann muss er sich halt an die Agentur wenden,
an die Rehaabteilung
oder an seinen Rehaberater in der Rentenversicherung.
Muss da einen Antrag stellen und die werden dann sagen:
Du, pass mal auf, reiche mal medizinische Unterlagen ein.
Das geht dann intern an den sozialmedizinischen Dienst.
Die schauen sich dann die ganzen Gutachten an und
Atteste und was es alles gibt und entscheiden dann und
sagen ja oder nein.
(Fr. Lißmann) Okay.
(Fr. Moussavi) Dann hatten wir noch eine Frage im Chat
von Frau Ulbrich.
Und zwar: Welche unterschiedlichen Personengruppen
benötigen Sie in der Praxis
für die Begleitung der Teilnehmenden?
(Hr. Jahn) Also da haben wir vor vier, fünf Jahren
auch sehr mit den Auftraggebern gekämpft.
Die hatten irgendwie so die klassische
Werkstattsicht und haben sich gewundert,
dass ich jetzt nicht anfange, lauter Handwerker einzustellen
und den eine SPZ überstülpe, damit sie fit sind.
Das war echt schwierig.
Also wir haben ja keine Werkstatträume im Sinne von...
Ich habe keine Metallmontage, ich habe keine Schreinerei
und sowas haben wir nicht.
Wir haben einen Schulungsraum
und ansonsten sind unsere Leute ja immer
in ihrem Betrieb und werden im Betrieb praktisch ausgebildet.
Von daher hatte ich nie ein Interesse
irgendeinen Handwerker anzustellen,
sondern die erste Person, die ich angestellt habe,
war eine Sozialpädagogin.
Und ich brauche, ich sage mal,
eierlegende Wollmilchsäue.
Ich brauche Leute, die in der Lage sind,
Mitarbeiter, Mitarbeiter sage ich schon,
also Teilnehmer, denen das Thema erklären und
Netzwerkarbeit, Öffentlichkeitsarbeit,das
so wie wir hier machen,
das müssen meine Mitarbeiter auch machen.
Die gehen in die Förderschule und halten da einen Vortrag.
Man muss die Leute gut beraten.
Wenn der Teilnehmer bei uns ist,
dann muss man die gut begleiten
und zwar das gesamte,
ich rede da ganz gerne vom Unterstützernetzwerk.
Das ist ja nicht nur der Teilnehmer, der hat Eltern,
der hat gesetzliche Betreuer, der hat einen Wohnbetreuer,
es gibt Ärzte, es gibt Lehrer, es gibt einen Onkel,
es gibt Tod und Teufel.
Und da müssen wir schauen, dass wir die, die wichtig sind,
im Boot haben.
Aufpassen, weil zu viele Köche verderben den Brei.
Das ist unsere Aufgabe, das zu zu steuern und zu koordinieren.
Auf der anderen Seite müssen wir die Firmen akquirieren.
Das ist ein Akquisejob, da muss man halt
anrufen und Veranstaltungen besuchen und, und, und.
Und da muss man auch mal sehr diplomatisch auftreten,
mal muss man auf den Tisch hauen,
weil unsere Leute sollen weder über noch unterfordert werden.
Und deshalb, ich glaube, dann habe ich eine,
die ist betriebswirtschaftlich ausgebildet,
hat aber ganz viel Erfahrung mit Menschen mit Beeinträchtigungen.
Dann habe ich einen eingestellt,
ich glaube... Weißt du, was der Stefan ist?
Ist der Koch oder Schreiner, oder...
Ich glaube, der hat tatsächlich...
(Hr. Uebelacker) Ich denke Koch.
(Hr. Jahn) Also eins von beiden.
Ich habe tatsächlich jemand, der hat eine handwerkliche Ausbildung,
war mir aber wurscht.
Der hat einfach jahrelang einen sehr erfolgreichen
Integrationsbetrieb geleitet.
Der ist dann zu uns gewechselt.
Und dann habe ich jemand eingestellt,
auf dem Papier völlig unbrauchbar für diese Aufgabe,
könnte man meinen.
Hat aber sein Leben lang ehrenamtlich mit Menschen mit
Behinderung gearbeitet.
Da musste ich seitenweise der Agentur schreiben,
warum ich mir einbilde, der Mann ist geeignet.
Weil die reden da mit, bei den Leuten, die ich bei uns einstelle.
Das finde ich ein bisschen schräg,
aber so ist es halt.
Läuft aber super.
Haben sie dann auch genehmigt.
Also , ich brauche Leute, die mit dieser Zielgruppe
arbeiten können und wollen.
Da muss man auch mal auf den Tisch hauen.
Da muss man auch mal Geduld haben
und Leute, die wirklich Akquise machen, Netzwerkarbeit.
Man muss sich mit Sozialversicherung
und Krankenversicherung auskennen und rumplagen.
Man muss sich leider Gottes auch zu Tode dokumentieren,
in so einer komischen Datenbank.
Also das muss man alles können und wollen
und dann ist man für uns gut geeignet und
wir suchen immer Personal.
Also, wer hier in Oberbayern
gerade zuhört und ja...
Darf sich gerne melden.