(Hr. Fischer) Herzlich willkommen, liebe Teilnehmende,
zur Veranstaltung Einheitliche Ansprechstellen
für Arbeitgeber aus Berlin.
Mein Name ist Tristan Fischer.
Ich bin Projektleiter im Projekt Umsetzungsbegleitung
Bundesteilhabegesetz
und begrüße Sie recht herzlich.
Jetzt sind wir sehr froh, dass wir Berlin gewonnen haben.
Einmal Frau Pfennig-Engel
und Frau Unfried, die uns einfach vorstellen,
wie sich das entwickelt hat.
Die einheitlichen Ansprechstellen
wurden im Rahmen des Teilhabestärkungsgesetz beschlossen.
Also wir haben jetzt knapp zweieinhalb Jahren nach Einführung
und wir dachten mal, lassen wir doch mal jemanden vortragen,
der nach zweieinhalb Jahren berichten kann.
Was hat sich so getan?
Wie war der Aufbau?
Und ja, mit welchen Sorgen,
Herausforderungen, aber auch mit welchen,
ja, vielleicht auch Erfolgsgeschichten wenden sich
die Arbeitgeber an die einheitlichen Ansprechstellen?
Und wie kann da Unterstützung geboten werden?
Mehr will ich gar nicht berichten,
weil alles andere wird im Rahmen des Vortrages auch Thema sein.
Deshalb gebe ich gerne das Wort weiter an Frau Pfennig-Engel.
(Fr. Pfennig-Engel) Ja, schönen guten Tag.
Mein Name ist Sabine Pfennig-Engel.
Ich bin stellvertretende Leiterin der EAA Berlin
und Leiterin Kommunikation.
Mit mir zusammen hier ist unsere Leitung der EAA,
das ist Frau Lena Unfried, die dann später,
wenn wir ins Gespräch gehen, sich auch mit einschalten wird.
Ich werde Ihnen jetzt erstmal einiges zu unserer EAA
erzählen und starte jetzt.
Inklusion als Menschenrecht habe ich jetzt,
haben wir jetzt einfach mal so hintereinander aufgeschrieben,
welche Grundlagen das hat,
die Ihnen sicherlich ja alle bekannt sind.
Es hat also eine doch schon längere Geschichte,
die endete mit dem Bundesteilhabegesetz, BTHG, seit 2016.
Die einzelnen Schritte brauche ich Ihnen ja hier nicht zu erläutern,
die sind Ihnen ja sicherlich bekannt.
Ich möchte Ihnen heute gerne erstmal
die Grundlagen der EAA schildern, dann erläutern,
wie unsere Beratung und Lotsendienste sind,
beschreiben unser Netzwerk und unsere Öffentlichkeitsarbeit.
Und dann haben wir noch ein kleines Beispiel,
Beispiel Ausgleichsabgabe,
das ja im Moment sehr im Fokus steht.
Hier die Grundlagen der EAA,
entstanden auf Grundlage des Teilhabestärkungsgesetzes
SGB neun, Paragraf 185a.
A heißt ja immer, da ist noch was reingekommen in das Gesetz.
Ziel ist eben die Verbesserung der Teilhabe
von Menschen mit Behinderung auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt.
Innerhalb dieses Gesetzes ist beschrieben,
dass die EAAs in allen Bundesländern
im Laufe des Jahres 2022 aufgebaut werden.
Das heißt, jedes Bundesland hat eine einzelne EAA,
auch mit unterschiedlicher Struktur.
Hier in Berlin gab es eine europaweite Ausschreibung,
die gewonnen worden ist von der Fortbildungsakademie
der Wirtschaft, Akademie Berlin.
Und wir sind eben beauftragt vom Inklusionsamt Berlin im LaGeSo.
Deshalb sehen Sie auch hier diese unterschiedlichen Logos.
Also einmal das Landesamt Auftraggeber,
dann die FAW, das sind wir quasi, das ist quasi die Firma,
die die EAA durchführt.
Also damit Sie da auch nicht durcheinanderkommen,
warum stehen da all diese Buchstaben.
Ein ganz kleiner Exkurs nur zur FAW, damit Sie wissen,
wer wir überhaupt sind.
Ganz kurz auf einer Seite, 30 Jahre
FAW Arbeit ist natürlich sehr verkürzt,
aber hier haben Sie schon mal einen Eindruck,
womit wir uns beschäftigen.
Wir unterscheiden unsere Arbeit in verschiedenen Fachbereichen.
FB, da haben wir den Fachbereich Jugend,
Fachbereich Reha, Vermittlung
und Bildung und dass wir eben im Fachbereich Jugend
auch Berufsausbildung begleiten, integrativ und kooperativ,
auch Reha integrativ und Reha kooperativ.
Was mittlerweile hauptsächlich in die assistierte
Ausbildung übergegangen ist.
Im Fachbereich Reha führen wir seit vielen Jahrzehnten,
kann man schon sagen, die unterstützte Beschäftigung und
die Teamdiagnose der Arbeitsmarktfähigkeit durch.
Die FAW führt auch den IFD Nord.
In Berlin ist IFD Nord, Mitte und Süd aufgeteilt.
Zudem haben wir im Bereich Reha
verschiedene Reha Management Projekte und andere Projekte.
Der klassische Bereich ist der Bereich der Vermittlung
und Qualifizierung im Auftrag der Jobcenter oder
Arbeitsagenturen.
Und in unserem Bereich Unternehmensservice
haben wir das große Projekt
Unternehmensberatung Diversity durchgeführt.
Führen aktuell durch das Zukunftszentrum Berlin
und wie sie hier gelb hinterlegt sind,
die einheitliche Ansprechstelle seit 01.12.2022.
Hier ist es noch mal im Text wiedergegeben,
was eben auf der Logoseite war.
Also wir sind am 01.12.2022 gestartet.
Wir waren eine der allerletzten EAAs,
die im Jahre 22 gestartet sind.
Das heißt also, wir sind nicht seit zweieinhalb Jahren dabei,
sondern wir sind seit gut anderthalb Jahren dabei.
Hier eine grafische Übersicht,
was wir eigentlich so machen.
Wir beraten Unternehmen in Berlin unabhängig
von der Branche oder von der Betriebsgröße, kostenlos
und zeitlich unbegrenzt.
Es ist eine Unterstützung bei allen Fragen
der Einstellung, Ausbildung
und Beschäftigungssicherung von Menschen mit Behinderung.
Und in diesem Rahmen beraten wir immer individuell,
führen eine Lotsenfunktion durch,
lotsen weiter an andere Rehabilitationsträger.
Ein großer Schwerpunkt ist bei uns eben auch
die Sensibilisierung der Öffentlichkeit für das Thema Inklusion.
Und dort arbeiten wir mit unseren Netzwerkpartnern zusammen,
die wir schon haben und die wir
auch in unserem Netzwerk wieder neu integrieren
und aufbauen.
Also zum Thema Beratung ist es immer Information,
immer individuell,
damit die Arbeitgeber informiert werden.
Arbeitgeber meint hier in dem Sinne: Arbeitgeber,
Geschäftsführer, Personalverantwortliche
oder auch Inklusionsbeauftragte.
Also das ist die Zielgruppe,
die sich an uns beziehungsweise die wir unterstützen.
Die einzelnen Betroffenen selbst sind bei uns da
nicht an der richtigen Stelle,
sondern die EAA hat zur Zielgruppe:
Arbeitgebende.
Lotsenfunktion ist dabei ein wichtiger Punkt,
weil es wird ja auch viel von dem sogenannten
Dschungel gesprochen, der Beantragung
und der verschiedenen Rehabilitationsträger.
Also, wie geht die EAA-Beratung vor sich?
Es gibt verschiedene Wege.
Meistens ist es ein Telefonkontakt oder per Email,
das uns Arbeitgeber anfragen.
Oder wir machen natürlich auch Akquise
ist unter dem Gesichtspunkt des Datenschutzes manchmal
ein bisschen schwierig.
Aber wir üben natürlich auch eine Akquisetätigkeit aus,
wo wir uns natürlich auch beziehen
auf den großen Pool, der Firmendatenbank
der FAW und nach Veranstaltungen,
die wir durchführen, da komme ich dann später noch mal drauf,
kommen dann natürlich auch Arbeitgebende zu uns und sagen:
Ach, das interessiert mich, das ist ein Punkt,
ich möchte jetzt doch in die Beratung zu Ihnen kommen.
Wie gesagt, alle Branchen
und das muss man sich für Berlin mal vorstellen,
also vom Kleinstunternehmen
bis zu den groß alteingesessenen Playern in Berlin,
also auch den ganz, ganz großen, ebenso wie Startups,
Verwaltung, Bundesverwaltung, Bezirksverwaltung,
Kunst- und Kulturszene, Handwerksbetriebe.
Also ich könnte hier alle Branchen aufschreiben.
Das ist wirklich querbeet.
Was wollen Sie?
Das ist sozusagen erst mal die Annahme des Anliegens.
Da machen wir so ein kleines Profil und
nehmen auf, wie ist das Unternehmen eigentlich gestrickt?
Wie ist der Status quo?
Und was kann man wie mit dem Unternehmen vereinbaren?
Welche Schritte können wir gehen?
Welche Beratungswege?
Was wäre für das Unternehmen gut?
Um zum Beispiel jemand mit Schwerbehinderung einzustellen?
Was braucht da das Unternehmen?
Dabei ist es auch so, dass es nicht nur darum geht:
Oh, ich muss jetzt hier einen Antrag stellen
und das ist der Antrag, sondern wir beraten eben auch umfänglich.
Umfänglich heißt überhaupt grundsätzlich
zu allen Themen um Inklusion.
Weil wir gemerkt haben,
im letzten Jahr als unsere Beratung und Veranstaltung gestartet ist,
das es doch sehr, sehr, sehr große Unkenntnis gibt.
Zum Beispiel: Was sind das für Menschen überhaupt?
Was ist Behinderung?
Welche Behinderung und Behinderungsarten gibt es?
Also das ist immer eine umfängliche Beratung,
insgesamt zu dem Thema und dem gesamten Inklusionsprozess.
Als Lotsenfunktion verweisen wir
eben natürlich auf die Rententräger, Inklusionsamt,
Agenturen und Kooperationspartner.
Das ist dieser sogenannte Dschungel,
weil jeder Antrag,
jede Förderung muss jeweils bei einem anderen
Rehabilitationsträger gestellt werden.
Für dieses oder jenes ist dann immer wieder jemand
anderes zuständig.
Und ob es für eine Person ist
oder ob es für eine Gruppe von Leuten ist.
Also von daher steht die EAA da
den Arbeitgebern zur Seite.
Hier ist ein kleiner Einblick noch mal über
häufig gestellte Fragen von Arbeitgeberinnen.
Wird zum Beispiel gefragt, was bedeutet der GdB
einer Bewerberin für mich als Arbeitgeberin?
Welche finanziellen Fördermöglichkeiten gibt es überhaupt?
Dabei immer der Hinweis: Erst die Förderung beantragen
und dann erst zum Beispiel einstellen oder ausbilden.
Manchmal ist das schon was passiert...
Da ist schon jemand eingestellt worden und
dann ist eine finanzielle Förderung natürlich nicht mehr möglich.
Es kommen aber auch Fragen:
Was ist das betriebliche Eingliederungsmanagement?
Übrigens ein Punkt, der relativ unbekannt ist,
obwohl es ja eine gesetzliche Vorgabe gibt.
Wie erstelle ich eine Inklusionsvereinbarung?
Wie kann ich meine Ausgleichsabgabe verringern?
Da haben wir jetzt Anfang des Jahres auch eine
große Onlineveranstaltung gemacht zum Thema Ausgleichsabgabe.
Da komme ich am Ende
unserer Präsentation noch mal darauf zurück.
Welcher Leistungsträger ist für mich und meine Anträge zuständig?
Das ist eben dieser sogenannte Dschungel.
Und wie erreiche ich ihn?
Wie komme ich überhaupt,
wenn ich jemanden einstellen möchte mit Behinderung,
wie, wo finde ich den?
Wie komme ich darauf?
Also zum Thema Recruiting
oder wie kann ich einen Menschen...
Also ein Mitarbeitender im Betrieb hat eine Behinderung,
sogenannt, also das Wort erworben,
obwohl ich es nicht schön finde, erworben
und wie kann ich trotz vielleicht jetzt auftretender Defizite
und Einschränkungen weiter beschäftigen?
Hier noch einmal kurz aufgeführt die Förderungen und Programme,
auf die wir im Laufe unserer Beratung natürlich hinweisen.
Zu den einzelnen Programmen führen wir auch immer
Onlineveranstaltungen durch und informieren allgemein.
Also bekannt ist sicherlich das Budget für Arbeit,
Budget für Ausbildung.
Der Eingliederungszuschuss, der,
ich sage mal, zumeist beantragt wird,
und der Beschäftigungssicherungszuschuss,
der zumeist unbekannt ist.
Also überhaupt grundsätzlich unbekannt ist.
Da unterstützen wir aber die Unternehmen auch sehr häufig.
Dann haben wir in Berlin
das Programm zur Arbeitsplatzunterstützung,
das sogenannte Berliner Arbeitsmarktprogramm.
Es gibt die Möglichkeit,
die heißen Inklusionsmittel für den öffentlichen Dienst
zu beantragen.
Also für die Verwaltungen des Berliner Senats,
die unmittelbaren Verwaltungen.
Es gibt die Möglichkeit, auch Außenarbeitsplätze zu vermitteln
für Personen aus einer WfbM.
Natürlich gibt es auch Ausbildungszuschüsse
und die sogenannte Berliner Inklusionsprämie,
wenn ein Unternehmen
einen Auszubildenden mit Schwerbehinderung einstellt.
Und dann gibt es natürlich unseren Auftraggeber,
das Inklusionsamt,
das wiederum zuständig ist für räumliche Ausstattung,
für Assistenz, für Hilfsmittel und dergleichen Dinge.
Immer wichtig zu sagen, wenn man etwas machen möchte,
immer vorher den Antrag stellen
bei dem unterschiedlichen Leistungserbringer.
Des weiteren gehören zu unserer Arbeit die Netzwerkarbeit,
das heißt die Kooperation mit allen Rehabilitationsträgern,
regionalen Projekten, Institutionen, Verbänden,
Agenturen und allen Kammern.
In der Öffentlichkeitsarbeit sensibilisieren wir
grundsätzlich für das Thema Inklusion.
Wir führen monatlich Onlineveranstaltungen durch,
eine Veranstaltung pro Monat.
Wir führen den Talk für Arbeitgeber durch.
Das ist ein von uns ins Leben gerufener,
ins Leben gerufener Austausch,
weil es bisher so etwas nicht gibt,
in dem Rahmen, wo sich tatsächlich Arbeitgeber
zum Thema Inklusion austauschen können.
Da treffen wir uns alle zwei Monate mit bestimmten Themen,
die sich die Arbeitgeber selbst dann auch
auswählen können.
Natürlich ist es klar, wir führen die Medienarbeit
mit und für Arbeitgeber*innen durch,
führen Social Media Kampagnen durch.
Wir haben einen Newsletter, den Sie sich auch ansehen können
und führen einmal pro Jahr
eine Präsenzveranstaltung durch.
In diesem Jahr am 08.10.,
da gehe ich später noch drauf ein.
Also wir haben
im Rahmen der Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit,
haben wir direkte Kooperationen geschlossen.
Natürlich mit dem Inklusionsamt,
mit dem Arbeitgeberservice,
mit dem wir uns so alle zwei, drei Monate,
mit Arbeitgeber, Nord, Mitte und Süd treffen
und die anstehenden Fragen und Probleme besprechen,
aber eben auch Schwerpunktthemen.
Hier haben wir haben Kooperationen
mit dem jeweiligen Rententrägern
und den Berufsgenossenschaften,
führen Austauschrunden auch regelmäßig
mit den drei IFD in Berlin durch
und haben natürlich Kontakt
zu unseren Multiplikative als Multiplikatoren,
eben auch mit der Handwerkskammer und der IHK.
Kooperieren auch im Rahmen von Veröffentlichungen und
Magazinbeiträgen mit dem Unternehmerverband Berlin-Brandenburg,
mit Innungen, Fachverbänden
und insgesamt den Playern von Inklusion.
Wo wir da also unsere Botschaft und
unser Angebot auch in deren Veröffentlichung platzieren.
Natürlich sind wir auch bei sogenannten Kooperativen,
wir nennen es Kooperationsveranstaltungen
beziehungsweise sind es Veranstaltungen
von anderen Institutionen,
bei denen wir angefragt werden mitzuwirken.
Die letzte, aktuelle größere Veranstaltung war jetzt
die Veranstaltung vom BMAS im Februar.
Das war ja der erste Fachkräftekongress.
Hier sehen Sie, das Frau Unfried auf einem der 14 Foren saß
und diskutierte zusammen mit dem Herrn Dusel,
dem Beauftragten der Bundesregierung,
für die Belange von Menschen mit Behinderung.
Und da sehen Sie noch aus dem Small Talk
heraus ein nettes Foto von Frau Unfried
und unser Minister, Herrn Heil.
Hier eine andere Veranstaltung, also in etwas kleinerem Rahmen.
Zum Beispiel wurden wir vom Bezirksamt Lichtenberg angefragt,
ob wir nicht mal die EAA-Förderprogramme und
so Dinge vorstellen können,
zusammen mit dem IFD Mitte, Schwerpunkt Gehörlose,
haben wir da eine Veranstaltung
durchgeführt für Führungskräfte und
Personalverantwortliche im Bezirksamt Lichtenberg.
Oder wir waren mit einem Stand
bei dem Fachkräftefestival der IHK im letzten August.
Da sehen Sie mich mit unserer
damaligen Wirtschaftssenatorin Franziska Giffey.
Jetzt im Rahmen der Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit
sind wir natürlich auch regelmäßig dabei
uns und unsere Arbeit zu veröffentlichen.
Das heißt mit Pressemitteilung, Platzierung von Artikeln
in Medien und Social Media.
Wir veröffentlichen natürlich alles auf unserer eigenen Website
und der Website der FAW.
So sind jetzt zum Beispiel Texte über und
Berichte über die EAA,
erschienen im Dehoga-Magazin oder Dehoga-Newsletter.
Wir kündigen unsere Veranstaltungen und
Themen im Friedrichs-Kreuzberger
Unternehmerverein im Newsletter an.
Zu unserem Start hatte Zeit-Online,
Augsburger Allgemeine, Morgenpost und
noch diverse Süddeutsche und und und.
Diverse andere Medien haben über uns geschrieben.
Im Newsletter des Unternehmerverbandes Berlin-Brandenburg
sind wir eigentlich regelmäßig vertreten,
mit unseren Veranstaltungen.
Hier auf der rechten Seite sehen Sie die Interviewsituation,
da hatte Deutschlandfunk Radio
bei uns angefragt und es gibt ein Interview,
ein Podcast zum Thema EAA und was macht die EAA?
Das ist ein Foto aus der Interviewsituation.
Der Hintergrund muss sie nicht nicht wundern,
weil das Interview vor Ort von einem beratenden Unternehmen
stattgefunden habe.
Und das ist ein Therapiezentrum
und deshalb sieht es da im Hintergrund nicht unbedingt nach Büro,
sondern mehr so nach Therapieraum aus.
Also, dass muss Sie nicht wundern.
Diese Dinge können Sie auch alle nachlesen auf unserer Website.
Da gibt es auch eine Presseschau.
Da gibt es auch die ganzen Veröffentlichungen.
Jetzt komme ich mal zu unseren
eigenen initiierten Veranstaltungen.
Wir haben uns überlegt, wie kommen wir dann überhaupt
an die Öffentlichkeit ran
und haben bereits seit letztem Jahr März,
also seit März 23,
führen wir regelmäßig Onlineveranstaltungen durch
zu Themen, von denen wir auch aufgrund der Erfahrung
gemerkt haben, das könnte interessant sein.
Die findet dann auch immer in dieser ähnlichen Art statt.
Es gibt dann immer eine Präsentation zu dem jeweiligen Thema
und dann eben auch
eine Diskussion.
Wie Sie hier sehen, haben wir aktuell,
hatte ich vorhin schon erwähnt,
in diesem Jahr angefangen mit einer Präsentation
zu hohe Ausgleichsabgabe aufgrund der Gesetzesänderung.
Was nun? Was tun? Allgemein inklusive Arbeitsplätze,
und finanzielle Förderung.
Zusätzliches Thema haben wir noch mal mit reingenommen im Februar,
Budget für Arbeit, weil es hinlänglich doch
relativ unbekannt ist.
Und ich brauche die ja hier im Einzelnen nicht weiter aufzuführen.
Sie sehen es ja,
also wir haben jetzt unsere nächste Veranstaltung
am 03.07.: BEM-Pflicht oder Kür?
BEM eben relativ unbekannt.
Auch relativ unbekannt, dass ein Unternehmen
natürlich einen Inklusionsbeauftragten einsetzen kann
und eine Inklusionsvereinbarung natürlich auch aufsetzen kann.
Und aufgrund unserer Erfahrung haben wir im letzten Jahr
und das machen wir dieses Jahr wieder,
eine Veranstaltung durchgeführt über Mythen und Fakten zur Inklusion,
weil es begegnet uns doch immer wieder
eine ganze Reihe von vielen, vielen Vorurteilen.
Und dieses Thema werden wir dann im
November behandeln.
Sie können sich über unsere Website
für alle Veranstaltungen problemlos anmelden
und Sie erhalten dann einen Link zugeschickt.
Das sind unsere Präsenzveranstaltungen,
den Talk für Arbeitgeberinnen habe ich ja schon erläutert.
Es fanden schon zwei Sitzungen statt,
im Januar und im April.
Die nächsten Sitzungen waren jetzt
am 05/06. September und im November.
Also da können sich die Arbeitgeber,
haben sich die Arbeitgeber jeweils Schwerpunktthemen gewünscht
und dazu laden wir dann eben noch mal
Referenten, um das noch zu vertiefen.
Am 05/06. hatten wir beispielsweise eingeladen,
einen Jobcoach von einer WfbM,
die zusammen mit einem ehemals Beschäftigten
aus der WfbM gekommen ist,
der darüber berichtet hat,
wie seinen Weg in den quasi ersten Arbeitsmarkt mithilfe
des Budget für Arbeit vonstatten gegangen ist.
Wie schwierig das auch war.
Also hier gibt es immer Schwerpunktthemen.
Kürzlich haben wir auch eine Bustour,
auch ein neues Produkt durchgeführt.
Da haben wir einen großen, schönen Bus gemietet und
Menschen eingeladen unter dem Thema Barrieren abbauen.
Wir waren bei drei verschiedenen Institutionen
der beruflichen Rehabilitation,
haben da uns das alles vor Ort angeschaut.
Das war einmal das berufliche Trainingszentrum.
Dann war es eine Werkstatt
und wir waren bei Annedore Leber Berufsbildungswerk.
Und da gab es jeweils Rundgänge
und Beschreibungen über die eigentliche Arbeit,
eben als Potenzial,
um zu sehen Arbeitgeber schaut auch mal in diese Richtung.
Dass ist das vorläufige Programm
bzw. Programm ist es ja noch nicht,
sondern hier sind wir jetzt auch
gerade natürlich noch dabei,
Referenten zu gewinnen.
Auf der linken Seite sehen Sie,
dass wir schon einige Referenten gewonnen haben,
zum Beispiel Herrn Widmer
von der Autobahn GmbH, des Bundes,
oder Frau Baltus Özdemir, Gründerin
und Geschäftsführerin von Forever Clean.
Die dann jeweils über ihre Erfahrungen
und ihre Inklusionswege
und Erfahrungen berichten werden.
Sowie Frau Sandra Stenger, Vorstandsvorsitzende der BBW Gruppe,
die über ein Inklusionsbetrieb berichten wird.
Wir sind sehr froh und Herr Weyland ist auch sehr froh,
dass er zu unserem Fachtag kommt.
Herr Weyland ist der Beauftragte der Bundesregierung
für die EAAs.
Er hat uns schon besucht, wir kennen ihn auch und
er wird uns jetzt demnächst noch mal besuchen.
Und so sind hier eben viele interessante Referenten,
wie auch der Herr Christoph Metzler
vom Institut der deutschen Wirtschaft,
der wieder mit einem spannenden Vortrag
zum Thema Ausbildung, Qualifizierung und KI
wieder die Zuhörerschaft sicherlich begeistern wird.
Sie können sich über unsere Webseite
zu dieser Veranstaltung auch gerne anmelden.
Es ist kostenlos.
Hier noch mal ein Gesamtüberblick
über die Aufgaben der EAA.
Sieht jetzt irgendwie so alles ein bisschen bunt aus,
aber es ist eben so die Öffentlichkeitsarbeit und
einerseits, andererseits die eher Fachberatung,
die einerseits auf Anfrage
oder eben proaktiv von Unternehmen kommt.
Und die Beratung gliedert sich natürlich in die Fallannahme,
in die Recherche und in die Beratung.
Wichtig ist uns auch immer dabei noch die Nachbetreuung.
Wir haben also einen Standard als
Qualitätsstandard eben auch eingeführt.
Im letzten Jahr bereits, dass wir nach 4 bis 6 Wochen,
auch wenn die Beratung abgeschlossen scheint,
immer noch mal nachfragen:
Ist denn der Mensch eingestellt worden?
Ist denn der Antrag gestellt worden?
Gibt es hier noch irgendwelche Probleme?
Und so manches Mal kommt man dann auch drauf, dass es
wirklich noch nicht das Problem aus der Welt ist,
sondern wir dann wieder neu in die Beratung einsteigen.
Und das ist ja möglich.
Das heißt, dieses zeitlich Unbegrenzte ist eben
diese Beratung, die immer wieder auch zu unterschiedlichen Themen,
was auch sehr oft vorkommt,
dass ein Unternehmen sich an uns wendet,
wir zu einem bestimmten Thema beraten.
Das ist dann abgeschlossen und einen Monat später
taucht ein anderes Problem auf
und dann beraten wir eben weiterhin das Unternehmen.
Also das ist der ganze bunte Strauß.
Soweit erstmal zur EAA an sich.
Hier ist es jetzt noch, weil es ja auch angekündigt war,
deshalb haben wir das jetzt hier auch mal reingenommen,
vielleicht interessiert jemanden gerade dieser Vortrag
wegen der Ausgleichsabgabe.
Wie gesagt, hier ist es jetzt,
nenne ich das nur,
wenn Sie das noch gerne hören wollen,
ist Thema Ausgleichsabgabe, weil es ja auch eine
gesetzliche Änderung gab ab 01.01.24.
Also grundsätzlich ist es ja so,
dass private und öffentliche Arbeitgeberin mit mindestens 20
Arbeitsplätzen müssen mindestens 5 %
besetzt sein mit Menschen mit Schwerbehinderung.
Die Erfüllung der Beschäftigungspflicht,
die muss ja jährlich
nachträglich, dann immer im März,
in einem Anzeigeverfahren bei der Agentur nachgewiesen werden.
Selbstständig
Bei Nichterfüllung der Quote
führt das zu einer gestaffelten Ausgleichsabgabe,
also gestaffelt je nach Größe des Betriebes.
Und dann ist die Ausgleichsabgabe
zu richten an das zuständige Inklusionsamt.
Hier ist noch mal ein kleiner Überblick.
Das ist hier die Beschäftigungsquote.
Hier sehen Sie also, wir haben selbst die Prozentzahlen
uns noch mal ausgerechnet.
Dass ist das, was Sie in der rechten Spalte sehen.
Welche Branchen
prozentual die meisten unbesetzten
Arbeitsplätze mit Menschen mit Schwerbehinderung haben.
Das ist doch schon ganz, ganz, ganz erheblich.
Und im negativen Sinne, sage ich jetzt mal,
beeindruckend.
Dies ist hier eine Übersicht über die
Kosten pro unbesetzten Pflichtarbeitsplatz.
Sie sehen hier also in der linken Spalte
die Staffelung von 20 Arbeitsplätzen von 20 bis 40,
von 40 bis 60 und 60 und mehr,
also ab 60 geht es dann nur noch plus,
dann ist egal ob 100 oder 6000.
Pflichtarbeitsplätze zu besetzen ist,
heißt es dann immer in Prozent und
jeweils, wie viele besetzt sein müssen
und wie viele dann vielleicht besetzt sind,
sehen Sie in der rechten,
in der dritten Spalte.
Und am Ende sehen Sie die jeweilige
Zahl, die sich bezieht:
Die Kosten pro unbesetzten Pflichtarbeitsplatz,
übrigens pro Monat.
Also bei Nullbesetzung, bei mehr als 60 Arbeitsplätzen,
muss pro unbesetzten Arbeitsplatz
720 Euro pro Monat gezahlt werden.
Wir haben da mal so eine Beispielrechnung gemacht,
weil in dem Gesetz ist nämlich auch
das Bußgeld weggefallen.
Also bisher war es so, wenn dann die Arbeitsplätze
mit null besetzt waren,
dann gab es ja die Bußgeldzahlung in Höhe von 10.000 Euro
und diese Bußgeldzahlung geht weg.
Das heißt also, man kann sich nicht sozusagen freikaufen.
Und das führt dann doch schon zu
ganz anderen und erheblichen Kosten.
Das ist hier so eine kleine Beispielrechnung,
um sich das mal so vor Augen zu führen,
die wir selber so aufgestellt haben.
Wenn ein Unternehmen 100 Mitarbeiter*innen hat,
dann müsste dieses Unternehmen ja fünf Menschen
mit Schwerbehinderung beschäftigen.
Und wenn es kein schwerbehinderten Menschen im Unternehmen gibt,
dann war es aktuell bisher immer,
also es zählt ja dann ab nächstem Jahr, bisher so,
ist die Quote zusammengerechnet, liegt die Summe
bei 21.600 Euro.
Wie gesagt, kein Bußgeld mehr.
Und ab 2024 würde die Summe sich belaufen,
wenn ein Unternehmen null Beschäftigten
mit Schwerbehinderung hat, auf 43.200 Euro.
Durch Einstellung eines Menschen mit Schwerbehinderung
verringert sich jeweils die Zahlung um die Hälfte.
Also es lohnt sich jetzt doch schon für Unternehmen,
sich wirklich auf den Weg zu machen, zu schauen:
Wie viele Menschen mit Schwerbehinderung kann ich
tatsächlich einstellen
und sich mit dem Thema zu beschäftigen,
da es die Bußgeldzahlung nicht mehr gibt.
Man kann aber auch natürlich nicht nur Menschen neu einstellen,
sondern man kann sich natürlich auch
als Unternehmer, als Arbeitgeber, als Personalverantwortlicher
kümmern um seine Mitarbeitenden,
denn es muss ja niemand angeben,
dass er einen GdB hat von
mindestens 50 % und damit ja als schwerbehindert gilt.
Das heißt, es gibt Unternehmen,
die würden vielleicht die Quote erfüllen,
wissen es aber gar nicht, weil sie gar nicht wissen,
dass sie Mitarbeitende haben, die schwerbehindert sind.
Weil ja der überwiegende Teil,
der Schwerbehinderung im Laufe
eines Arbeitslebens erworben worden ist.
Das heißt, der überwiegende Teil der Menschen mit Schwerbehinderung,
also mit GDB, ist über 55 Jahre alt.
Die Zahl der Menschen, also ich habe das hier
jetzt auf der Folie nicht noch mal extra aufgeführt,
aber in unseren anderen Onlineveranstaltungen erläutern
wir dieses Thema natürlich auch,
denn der Anteil derjenigen mit Schwerbehinderung,
die dies von Geburt an haben
oder in den ersten zwei Jahren erworben haben,
ihres Lebens, liegt bei 3 %.
Also der Arbeitgeber sollte also
seine Arbeitnehmer*innen motivieren zur Offenlegung
eines vorhandenen GdBs oder dazu motivieren,
einen GdB zu beantragen,
wenn vielleicht eine Erkrankung auch vorliegt.
Abbau von Vorurteilen und Sorgen durch die Benennung
der Vorurteile kann man natürlich...
Das geht natürlich nicht jetzt mal einfach so in einem Gespräch.
Aber man kann natürlich auch eine Atmosphäre schaffen,
denn letztendlich hat ja jemand mit
50 auch Steuerfreibeträge, mehr Urlaub,
Preisnachlässe,
wird ja auch geleitet und betreut, zum Beispiel durch den IFD.
Wir beraten die Firmen dahingehend,
dass sie beispielsweise einen Gesundheitstag
durchführen könnten.
Dass es Rückkehrgespräche nach Krankheit,
nach langer Krankheit oder häufiger Krankheit geben könnten,
geben noch mal Hinweise für das BEM
und verweisen auch dann auf den Beschäftigungssicherungszuschuss.
Also es geht darum, grundsätzlich passgenaue Arbeitsplätze
zu schaffen und Barrieren und Vorurteile abzubauen.
Hier soweit erstmal unser Vortrag.
Des Weiteren habe ich nur noch unsere Daten,
die Sie dann aber ja auch sehen können,
wenn Sie sich die Präsentation anschauen.
Und jetzt kann ich wieder an die Moderation übergeben.
(Hr. Fischer) Ja, vielen Dank.
Eine Frage ist mir gekommen.
Wie ist das denn, wir haben auch häufig das Thema
Vernetzung von Beratungsangeboten.
Stehen sie auch mit anderen Beratungsangeboten in Kontakt,
also zum Beispiel mit der EUTB etc.?
(Fr. Unfried) Vielleicht würde ich dann gerne antworten.
Also wir haben die, wir haben die EUTBs,
also die EUTB ist unser Netzwerkpartner.
Das würde ich mal schon so sagen.
Wir haben aber ganz klar den Fokus auf die Arbeitgeber.
Das heißt also, sobald wir betroffene Menschen haben,
die eben eine Beeinträchtigung haben,
dann dürfen wir die gar nicht mehr betreuen.
Aber wir nehmen dann Kontakt auf.
Also, wenn es so konkrete Fälle gibt und
nutzen dann unsere Lotsenfunktion.
Aber letztendlich, der Fokus ist bei uns tatsächlich auf Arbeitgeber.
Und das ist auch unser Auftrag.
Wir haben immer wieder so eine Schnittstelle,
manchmal mit den Integrationsfachdiensten, zum Beispiel auch
sobald ein betroffener Mensch mit ins Spiel kommt,
schalten wir in der Regel auch immer unsere Netzwerkpartner ein,
also sprich den Integrationsfachdienst Nord oder Mitte oder Süd,
je nachdem, in welchem Bezirk der Arbeitgeber seinen Sitz hat.
Ja, wir beraten in der Regel tatsächlich Arbeitgeber,
nicht einzelfallbezogen.
(Hr. Fischer) Genau, das war die Frage.
Einzelfallberatung.
(Fr. Unfried) Aber wir machen es dann doch,
weil natürlich ein Arbeitgeber fragt,
aber wir bleiben anonym
bei der Geschichte.
Der Arbeitgeber sagt: Ich habe hier Mitarbeiter,
Mitarbeiterinnen, die hat ein GdB von 50 aufgrund einer Erkrankung.
Sie ist nicht mehr so leistungsfähig.
Was kann ich tun? Wo kriege ich denn die Fördermöglichkeiten her?
Dann beraten wir ganz gezielt
und helfen auch natürlich bei der Antragstellung.
Also es ist schon im Prinzip eine Art
auf den Einzelfall eingehen, ohne aber den Menschen
mit einer Beeinträchtigung dann zu beraten.
Also da sind wir auch angehalten vom Inklusionsamt,
dass wir da eine Trennung vollziehen.
Wir können den Arbeitgeber komplett im Prozess begleiten,
sollen aber im Prinzip keine Einzelfallberatung,
also konkret machen.
(Hr. Fischer) Genau, weil die Person schreibt dann noch,
wenn man berücksichtigt,
dass jeder Mensch und seine Behinderung individuell ist,
können Arbeitgeber doch letztlich
durch eine unabhängige Beratung weiterhin überfordert sein.
Es muss ja schon so ein bisschen konkret...
Weil jeder Fall unterschiedlich ist.
Dann hat man hier jemand mit Autismus,
hier jemand mit einer körperlichen Behinderung vielleicht mehr.
Das ist natürlich schon sehr variabel.
(Fr. Unfried) Ja, natürlich.
(Fr. Pfennig-Engel) Das ist natürlich variabel,
weil es natürlich unterschiedliche Menschen
in unterschiedlichen Firmen gibt.
Ja, deshalb ist es...
Letztendlich ist unsere Beratung immer individuell.
Aber wir beraten den Arbeitgeber und nicht den
eigentlich betroffenen Menschen mit Schwerbehinderung.
Das ist eben der der Unterschied.
Individuell ist es immer und unterschiedlich.
Aber eben die Beratung zielt auf den Arbeitgeber ab
oder Personalverantwortlichen oder
Inklusionsbeauftragten und nicht auf den eigentlich
betroffenen Menschen, weil der hat ja für sein Anliegen
auch noch selber andere Möglichkeiten,
sich beraten zu lassen.
EUTB, IFD und dergleichen.
(Hr. Fischer) Vielen Dank. Eine weitere Frage:
Welchen Stellenwert hat die aktive Akquise
von Firmen und möglichen Arbeitsplätzen?
Die Agentur für Arbeit bietet
Arbeitnehmer*innen oft wenig Angebote.
Deshalb entstand hier bei uns in der EUTB
große Hoffnung auf besseren Zugang zu möglichen
Arbeitsstellen über die einheitliche Ansprechstellen.
(Fr. Unfried) Also die Vermittlung von Arbeitsplätzen,
das ist natürlich eine Sache der Bundesarbeitsagentur.
Da haben wir...
Das dürfen wir gar nicht.
Also wir können bei Vermittlungen Unterstützung leisten,
indem wir dann zum Beispiel
Kontakt herstellen oder eben Anträge machen
oder eben Firmen beraten.
Zum Beispiel, wenn Arbeitgeber Mitarbeiter suchen,
die eben ein bestimmtes Profil entwickeln, dann können wir das
natürlich an unsere Netzwerkpartner weitergeben.
Ja, aber wir dürfen nicht vermitteln.
Das ist absolut ausgeschlossen.
Da würden wir der Bundesarbeitsagentur
sozusagen ins Handwerk pfuschen.
Das ist nicht gewünscht.
Aber wir versuchen zu unterstützen, so gut es geht.
Sabine, Entschuldigung. Ich wollte dich nicht...
(Fr. Pfennig-Engel) Ja, das betrifft zum Beispiel
ja auch Menschen aus der WfbM,
die ja nicht bei der Agentur für Arbeit gemeldet sind.
Das ist sozusagen wiederum eine Sache
der LAG WfbM,
die da ja so ein Übergangsmanagement
gerade dabei sind aufzubauen.
Da haben wir eben auch Kontakte vermittelt zu Arbeitgebern.
Und da sagen wir dann einem Arbeitgeber:
So, da ist jetzt die und die Stelle
und da könnt ihr euch hinwenden.
Wir haben auch eine, ich sage mal, ein Formular entwickelt,
zusammen mit einer großen Firma hier in Berlin,
wo sich Arbeitgeber sozusagen selbst jetzt
erstmal im Klaren werden können,
aufzuschreiben, wie sieht dieser Arbeitsplatz aus?
Welche Anforderungen sind da?
Weil es geht ja hier auch nicht um sogenannte normale
Stellenausschreibungen, sondern manchmal muss man ja
hier und da oder viel Kundenkontakt oder
dergleichen auch noch mal Rücksicht nehmen.
Aber das ist nur eine Unterstützung, die wir machen.
Die Unterstützer haben eigentlich auch ihre eigene Vermittlungsplattform.
Und grundsätzlich vom Gesetz her, ist es eben so,
dass für Vermittlung die Agentur für Arbeit,
für den Arbeitgeberservice, zu denen wir ja übrigens auch
intensiven persönlichen Kontakt haben.
Und da geht es auch oft, ja,
der kurze Draht ist da eben auch oft
möglich, weil wir sie alle persönlich kennen und wissen,
wo, wie man da noch mal nachhaken kann und
den Prozess unterstützen kann.
(Hr. Fischer) Vielen Dank. Eine weitere Frage ist reinkommen.
Die Person, die schreibt: Wenn ich als Arbeitgeber oder
Arbeitgeberin ein Anliegen für einen beschäftigten
schwerbehinderten Kollegen oder eine Kollegin habe,
kann ich mich nicht direkt an den Integrationsfachdienst wenden,
sondern immer über die EAA.
Also die Frage: Wen kontaktiere ich wann?
Genau, weil auch die Integrationsfachdienste sind
ja auch durchaus beratend zur Stelle.
(Fr. Unfried) Ja, also der Arbeitgeber oder die Arbeitgeberin
kann sich direkt, auch wenn es um eine konkrete Person geht,
direkt natürlich an uns wenden.
Wir beraten und unterstützen
dann den Arbeitgeber in den weiteren Schritten.
Es ist natürlich manchmal so, dass wir dann wirklich
auch sagen müssen: Mensch, hier wäre besser,
wenn der Integrationsfachdienst da mit im Boot wäre.
Also, wenn der betroffene Mitarbeiter quasi
den Integrationsfachdienst sozusagen
aktivieren würde.
Das wäre natürlich sinnvoll. Ja.
Ja.
(Hr. Fischer) Genau, da haben Sie eben die Ausgleichsabgabe
angesprochen, die sich ja auch noch mal erhöht hat.
Merken Sie, dass sich da dann auch mehr
Unternehmen melden?
Aber ist das dann auch von Erfolg gekrönt,
wenn du eine kleine intrinsische Motivation wirklich besteht,
dann eher eine extrinsische?
Jetzt muss ich jemanden einstellen, weil es mir zu teuer wird.
Meinen Sie, das klappt trotzdem gut, oder?
Vielleicht können Sie das noch mal schildern.
(Fr. Unfried) Hm.
Also wir haben sicherlich
einige Arbeitgeber da, wo es wirklich am Anfang
in der ersten Beratung um die Ausgleichsabgabe ging.
Ja, also das ist wirklich schon so.
Das war die Motivation.
Ich würde sagen, viel zu viel Ausgleichsabgabe.
Was kann ich denn da tun?
Und das kann aber ein guter Einstieg sein,
um einen Arbeitgeber einfach den Gedanken eines inklusiven
Arbeitsmarktes oder einer inklusiven Firma einfach näher zu bringen.
Das ist praktisch für uns immer ein guter Ansatz,
den Arbeitgeber so ein bisschen weiter zu begleiten.
Und viele, viele Firmen nutzen auch diese Gelegenheit.
Und wir können da gute Kontakte herstellen
mit Berufsbildungswerken zum Beispiel,
mit Abgängern oder mit WfbMs.
Also das funktioniert schon, finde ich schon, ganz gut.
Also eine gewisse extrinsische Motivation ist
sicherlich nicht schlecht für den Arbeitgeber.
Es reicht allerdings halt nicht aus.
Es ist auf jeden Fall ein Teilaspekt, würde ich mal so sagen.
Aber es ist nicht, ob das ein probates Mittel ist.
Aus den Arbeitgebern inklusive
Arbeitgeber zu machen, da bin ich mir nicht so sicher.
Aber es kann ein bisschen unterstützen.
(Hr. Fischer) Vielen Dank! Dann noch mal das Thema Verhältnis IFD und
einheitliche Ansprechstellen.
Da schreibt eine Person: In manchen Bundesländern haben
die IFD ja auch die Aufgaben der EAA übernommen.
Halten Sie das für sinnvoll, weil Beratung von beiden
Gruppen unter einem Dach dann stattfindet?
(Fr. Unfried) Ja, ich weiß, dass es das gibt.
Es wurden die EAAs wurden einfach im Prinzip
an einzelnen Mitarbeitern Integrationsfachdienste übertragen.
Das weiß ich.
Das Problem ist immer eine Sache des Fokus.
Meiner oder unsere Erfahrung ist auch mit dem Inklusionsamt Berlin,
die eben sehr viel Wert darauf gelegt haben,
dass da tatsächlich ein ganz klarer Fokus besteht.
Also praktisch, der IFD hat den Fokus auf
den Menschen mit Behinderung und wir,
die EAAs sollen den Fokus auf Arbeitgeber haben.
Und das ist eine ganz unterschiedliche Denkweise und
ich finde das sehr sinnvoll, dass da eine solche Trennung gibt.
Wir hatten auch Mitarbeiter,
da kann ich Ihnen ruhig mal aus dem Nähkästchen plaudern.
Wir hatten am Anfang Mitarbeiter,
die im Integrationsfachdienst auch noch mit drin waren
und dann im Prinzip zur Hälfte in der EAA mit eingeteilt waren.
Und das war nicht gut.
Am Anfang war es vielleicht gut,
weil es viele Instrumente gibt, die oder sagen wir,
es gibt Überschneidungen im Wissen,
aber letztendlich der Fokus hat halt da nicht gestimmt.
Und erst als wir dann wirklich getrennt haben,
haben wir gemerkt:
Wow, jetzt sind wir auf dem richtigen Weg.
Das ist auch eine Sache der Authentizität,
einen Mitarbeiter zu haben.
Sonst muss sich ein Mitarbeiter immer wieder überlegen:
Welchen Hut setze ich nun auf?
Setze ich nur den IF Hut auf oder setze ich den EAA Hut auf?
Und das finde ich einfach nicht gut.
Also von dem her, ich bin sehr überzeugt von dem Konzept,
so wie es hier in Berlin gefahren wird,
dass die EAA tatsächlich den Fokus auf Arbeitgeber hat.
(Hr. Fischer) Vielen Dank. Eine weitere Frage die reingekommen ist:
Die Finanzierung der EAA.
Ist das verstetigt oder ist das...
Bei den EUTBs war es ja erstmal temporär und wurde dann verstetigt.
Ist die Finanzierung auf Dauer fest
oder kann man da...
(Fr. Unfried) Also Sie müssen verstehen,
dass ist Vertragsangelegenheit.
Darüber kann ich jetzt nicht sprechen.
In der Regel ist es so,
dass Ausschreibungen nur einen bestimmten Zeitraum laufen
und dann wird eine neue Ausschreibung sozusagen dann gestellt.
Das ist also auch wie bei Ihrem Projekt,
dass Projekte immer eine Endzeit haben und
dann gibt es eine neue Ausschreibung oder auch nicht.
Also wir wissen es nicht.
(unv.)
(Fr. Pfennig-Engel) Letztendlich werden wir,
das ist ja auch kein Geheimnis,
letztendlich werden wir wie das Inklusionsamt auch,
mit vielen Mitteln, werden wir aus der Ausgleichsabgabe finanziert.
(Hr. Fischer) Und da muss man halt auch mal gucken,
was ist im Pott, genau, im Pott der Ausgleichsabgabe.
(Fr. Pfennig-Engel) Da ist reichlich im Pott.
(Hr. Fischer) Ja, das stimmt ja.
(Fr. Unfried) Also auch wenn wir es schaffen würden alle...
Also ich glaube, auch wenn wir es schaffen würden,
alle Menschen an einen Arbeitgeber zu vermitteln,
was wir ja nicht dürfen,
würde es wahrscheinlich immer eine Ausgleichsabgabe geben.
Weil einfach viele Firmen, manche Firmen einfach auch keine...
Also da sieht man wieder, die Unterschiede.
Wir haben es vorher schon gesehen in dieser Tabelle.
Da war ja ganz klar die IT-Firmen zum Beispiel,
dass die irgendwie eine Quote von 80 % nicht
besetzter Stellen haben.
Das hängt halt manchmal ein bisschen auch von der Art ab.
Ja, also praktisch, welche Jobs dort eben angeboten sind.
Und eins muss man sich klarmachen,
es muss immer ein Matching vorhanden sein.
Also eine Arbeitsstelle
und ein Mensch müssen halt auch irgendwie zusammenpassen.
Da kann ein Arbeitgeber bisschen Carving machen,
ja keine Jobs im Prinzip schnitzen sozusagen,
die vielleicht passen könnten, aber jetzt
manche Jobs zum Beispiel im Fluglotsenbereich oder
sonstiges, da gehören einfach bestimmte Fähigkeiten
dazu und da muss einfach ein Matching da sein.
(Fr. Pfennig-Engel) Klar, kommt natürlich auch noch
das Alter dazu, ohne dass ich jetzt
altersdiskriminierend argumentieren möchte.
Aber It-Branche ist natürlich auch eine junge Branche.
Genau wie Startups ist auch eine junge Branche mit
jüngeren Mitarbeitern, sage ich mal so, so generell.
Und ich hatte ja vorhin erwähnt, der überwiegende Teil
der Menschen mit Schwerbehinderung ist über 55.
Da ist es allein schon...
Grundsätzlich ist es ist ja kein...
Also ich unterstelle der Unternehmen auch keine Böswilligkeit
oder keine Ignoranz,
sondern es muss natürlich auch immer
zu den jeweiligen Stellen matchen,
im Unternehmen.
(Hr. Fischer) Danke. Ich habe noch eine Frage.
Eine ganz praktische Frage:
Wenn sich Unternehmen an sie wenden, sagen die auch,
wie sie auf sie aufmerksam geworden sind?
Sagen sie: Okay, mich hat jemand,
keine Ahnung, mir hat irgendjemand gesagt,
es gibt die einheitlichen Ansprechstellen.
Oder haben Sie das mal abgefragt?
Wie werden Unternehmen auf Sie aufmerksam?
Wodurch?
(Fr. Unfried) Ja, es ist in jedem Beratungsprozess einfach mit drin,
dass wir einfach fragen: Wie kommen Sie auf uns?
Ja, also das ist natürlich klar.
Das ist eine rein statistische,
praktisch eine Qualitätsmanagementgeschichte,
dass wir das wissen möchten.
Wir wollen es natürlich auch gerne wissen.
Wir möchten natürlich schon gerne wissen:
Liegt es daran, dass wir jetzt mit einem bestimmten
Unternehmerverband eine gute Arbeit haben
und das ist über den Unternehmerverband durch eine Publikation
oder über eine Fachtagung oder irgendwie so passiert ist.
Das finden wir schon wichtig, damit wir auch weiterhin...
Weil unser Ziel ist ja, wir möchten ja gerne
noch mehr Arbeitgeber gewinnen.
Und für meinen Geschmack können immer noch viel zu
viele Arbeitgeber, die die EAA nicht kennen,
obwohl sie es wissen könnten.
Also, verstehen Sie,
das ist so, also wir...
Wir hören nicht auf zu rühren
und zu publizieren und zu versuchen, immer mehr Arbeitgeber
mit der Idee eines inklusiven Unternehmens zu gewinnen.
Das ist unser Ziel.
(Hr. Fischer) Vielen Dank. Eine weitere Frage, die reingekommen ist:
Wie geht ihre
Öffentlichkeitsarbeit bezüglich der Firmen aus?
Warten sie, dass interessierte Unternehmen die Fragen
zu dem Themenkreis haben oder inwieweit gehen sie
motivierend, aktiv auf Firmen zu, die sich noch nicht
mit dem Thema beschäftigt haben
und noch keine Arbeitnehmer mit Beeinträchtigungen haben?
(Fr. Pfennig-Engel) Wir machen natürlich auch Akquise,
auch Kaltakquise.
Oder wir schreiben Firmen an,
mit denen wir als FAW zum Beispiel
in früheren Jahren schon mal Kontakt hatten und fragen:
Wie ist da der Stand? Also wir machen halt schon (unv.)
Die ist individuell, einzeln und in Tippelschritten.
Das ist ja nicht der große,
große Marketing Wurf,
der eigentlich notwendig wäre,
um die EAA als Marke bekannt zu machen.
Aber dafür haben wir keine Mittel.
Es müsste eigentlich bundesweit gemacht werden.
(Hr. Fischer) Eine Teilnehmerin schreibt beispielhaft,
dass sie zum Beispiel vom Integrationsfachdienst
an die EAA verwiesen wurden.
Auch das, dass man weitergeleitet wird
oder dass man genau, Multiplikatoren.
(Fr. Unfried) Das kommt auch häufiger vor,
dass ein Integrationsfachdienst, also wir arbeiten ja mit
zahlreichen Integrationsfachdiensten gut zusammen.
Und da ist eine gegenseitiger Verweis durchaus üblich, ja.
(Hr. Fischer) Eine Frage, die ich noch habe.
Sie beraten ja auch bei der Projektumsetzung
Bundesteilhabegesetz.
Wie sehen denn die Unternehmen,
wenn sie das Budget für Arbeit und
Budget für Ausbildung so vorstellen?
Sind sie davon begeistert oder
entscheiden sich doch eher für andere Fördermittel?
Einfach so aus Interesse, wie ihr Eindruck ist, von ihrer Beratung?
(Fr. Unfried) Ja, also Sie meinen,
wie die Arbeitgeber Interesse haben am Budget Arbeit?
(Hr. Fischer) Genau.
(Fr. Unfried) Ja, also es besteht durchaus Interesse, natürlich.
Aber das ist nur eine Finanzierungsmöglichkeit,
würde ich mal so betrachten.
Letztendlich geht es darum auch hier,
das fand ich auch sehr interessant, als dieser
Mensch von einer Werkstatt bei uns war,
der gerade über Budget für Arbeit beschäftigt ist.
Er sagt, dass entscheidend für einen Arbeitgeber ist,
dass ein Matching da ist.
Und wenn ein Match da ist
und es dann noch Geld gibt, dann ist es gut.
Ja, aber es ist nicht...
Es ist nicht die Motivation, jemand anzustellen,
sondern einen zuverlässigen Arbeitnehmer zu finden.
Das ist für die Arbeitgeber die Motivation.
(Hr. Fischer) Danke. Eine weitere Frage, die reingekommen ist.
Wie ist die Stimmung bei den Arbeitgebern?
Steigt die Bereitschaft zur Zusammenarbeit
mit Menschen mit Behinderung
oder vermerken die steigende Anfragen
infolge höhere Ausgleichsabgaben?
Das hatten wir ja so ein bisschen indirekt eben schon mal, genau.
(Fr. Unfried) Also es ist schwierig, das statistisch zu erfassen,
was jetzt die genaue Motivation immer ist.
Also, ob wir da immer richtig informiert werden,
bin ich mir nicht so sicher.
Die Bereitschaft steigt schon.
Ich glaube, das hängt ein bisschen mit dem Fachkräftemangel zusammen,
dass einfach viele, auch
niedrigschwellige Jobs
sozusagen nicht mehr besetzt werden können.
Also wir haben viele Anfragen
aus dem Gastronomiebereich, zum Beispiel.
Ja, von Arbeitgebern,
die möchten jemanden,
eigentlich möchten die nur jemanden einstellen.
Und ob da jemand den Grad der Behinderung hat
oder halt eine Beeinträchtigung,
eine leichte, spielt eigentlich gar keine Rolle.
Es muss passen und die suchen einfach Arbeitskräfte.
Das ist die Motivation heutzutage für Arbeitgeber,
sich damit zu beschäftigen.
Und viele junge Unternehmen muss ich auch wieder...
Da muss ich eine Lanze für die jungen Unternehmen brechen.
Die verstehen einfach...
Die möchten einfach divers sein.
Ja, und zwar in allen, in allen Bereichen.
Das gehört einfach zu ihrer Firma, zu ihrem Spirit,
zu ihrem Leitbild mit dazu.
Das ist eine große Motivation.
(Hr. Fischer) Genau, das beantwortet auch, glaube ich,
schon ein bisschen die Frage von einem weiteren Teilnehmer,
der schreibt: Was sind die Haupthindernisse für Arbeitgeber
und Arbeitgeberinnen, Menschen mit Behinderung einzustellen?
Oder andersrum: Was wären die wichtigsten Faktoren,
um die Einstellungsbereitschaft zu fördern?
Vielleicht noch mal, was wären die wichtigsten Faktoren,
um die Bereitschaft zu fördern?
(Fr. Pfennig-Engel) Also die Bereitschaft
ist ja sehr grundsätzlich da.
Also, wenn wir an Unternehmen kommen
oder Unternehmen akquirieren,
dann begegnet es uns nicht.
Es gab nie: Ich habe kein Interesse.
Also, dieser Kreis ist wirklich marginal.
Ja, also, das kann man...
Es gibt schon die Bereitschaft.
Aber so wie Frau Unfried sagte, es muss eben einfach auch passen.
Also wir haben beispielsweise
ein großes Finanzunternehmen sucht mittlerweile
und da sind wir auch dabei zu unterstützen,
aber sucht mittlerweile seit einem Jahr
eine Auszubildende mit Schwerbehinderung,
seit einem Jahr nicht gefunden.
Das Unternehmen ist bereit, aber findet den Menschen nicht.
(Hr. Fischer) Danke.
(Fr. Unfried) Was wir uns auch noch ein bisschen...
Also es gibt natürlich ja die Bundesagentur für Arbeit,
die natürlich eine Jobbörse hat.
Und Arbeitgeber können ja dort auch ganz gezielt ankreuzen.
Ich bin auch bereit,
Menschen mit einer Schwerbehinderung anzustellen.
Das das ist ein Punkt.
Aber was aber generell fehlt,
wir haben keine Stellenbörse
für Menschen mit einer Behinderung.
Ja, das haben wir einfach definitiv nicht.
Das fehlt, weil die Bundesagentur hat nur einen begrenzten Kreis.
Die hat auch extreme Datenschutzvorgaben,
sodass man da oft gar keine Passung hinkriegt.
Also das ist echt schwierig.
Und viele Menschen aus Werkstätten,
die würden gerne vermittelt werden,
ja, die möchten gerne in den ersten Arbeitsmarkt wieder.
Da gibt es noch keine, da gibt es noch keine Stelle.
Das ist alles immer Einzelarbeit,
also das immer Einzelvermittlung der Arbeitgeber.
Wir müssen den Arbeitgeber mit einer Werkstatt vernetzen,
um daraus dann im Prinzip vielleicht dann
mal in ein paar Jahren einen ersten
Arbeitsplatz am ersten Arbeitsmarkt zu finden
über Budget für Arbeit, das ist der Punkt.
Das sind wirklich immer, immer so Einzelarbeiten.
Und dass ist das Problem, noch.
Es fehlt eigentlich eine große Stellenbörse, wo man einfach sagt:
Okay, hier treffen sich Unternehmen,
die Menschen mit einer Beeinträchtigung einstellen möchten,
mit einem bestimmten Kriterium.
Und hier sind die Bewerber,
die das gerne möchten.
Und dann gibt es Leute, die einfach dann das Matching vornehmen.
Das fehlt definitiv.
Das würde ich mir wünschen.
Und ich würde mir auch noch wünschen,
dass es eine bundesweite Aktionskampagne gibt.
Wir haben so tolle Instrumente,
also der Bund hat so tolle Instrumente, wie der EAA,
mit den Integrationsfachdienst und mit den EUTBs.
Warum das nicht mal ein bisschen mehr publizieren?
Ich glaube, das wird auch viel helfen
und wird auch vielen Menschen mal die Augen öffnen,
dass es dort wirklich gute Beratungsangebote gibt für Arbeitgeber,
aber auch für Betroffene.
(Hr. Fischer) Definitiv, weil wenn man sich selber
auch ein bisschen umhört,
merkt man, selbst Leute, die relativ fit sind im SGB 9,
von den einheitlichen Ansprechstellen noch nicht viel gehört haben.
Und das spricht ja Bände.
Das kann ja eigentlich nicht sein.
(Fr. Unfried) Genau. Aber auch von IFDs,
also auch IFDs, die schon viel länger sind, wenn sie da arbeiten...
Also wir fragen auch immer nach:
Kennen Sie eigentlich den Integrationsfachdienst?
Da sagen oft die Arbeitgeber: Noch nie gehört!
Ja, oder wenn Betroffene bei mir mal anrufen,
es kann ja auch mal passieren,
die vielleicht gerade noch keine Arbeit haben oder so was,
dann sage ich: Mensch, wenden Sie sich an die EUTB.
Dann kommt die erste Frage: Was ist das denn?
Also von dem her, es gibt noch unheimlich viel Aufklärungsbedarf
und ich glaube, der Bund müsste da in der Richtung
auch wirklich mal sagen:
So, wir machen jetzt mal eine bundesweite große Kampagne
und stellen mal diese drei Instrumente mal vor.
(Hr. Fischer) Danke. Das beantwortet, glaube ich,
auch ein bisschen schon die Frage von einem Teilnehmer, der schreibt:
Vor kurzem erschien ja der Aktionsplan des BMAF
für Übergänge aus der WfbM für Menschen mit Behinderung
auf einen inklusiven Arbeitsmarkt.
Und da werden die EAAs angesprochen.
Was wünschen Sie sich vom BMAF und den Gesetzgeber für Reformen,
damit die EAA besser arbeiten können?
Das beantwortet ja auch, glaube ich, schon ein bisschen...
(Fr. Unfried) Was vielleicht...
Entschuldigung, ich bin ja auch in der Expertenrunde vom Berliner,
vom LaGeSo.
WfbMs in dem ersten Arbeitsmarkt ist so eine Expertenrunde,
die eingeführt wird mit allen Kostenträgern.
Und letztendlich es gibt Instrumente.
Also wir haben uns mit Werkstätten auch vernetzt in dem Bereich.
Oft ist es aber so, dass die
momentane jetzige Situation oft auch eine Vermittlung
in den ersten Arbeitsmarkt verhindert.
Sobald dann die Rentenberatung einmal stattgefunden hat
bei Menschen, die in der Werkstatt eben arbeiten,
heißt es dann: Ach, es lohnt sich noch nicht.
Bleibt doch lieber die drei Jahre noch in der Werkstatt,
dann hast du wieder den Anspruch auf deine Rentenpunkte
oder die Erwerbsminderungsrente.
Also es gibt dann auch noch unheimlich viele,
viele Hürden, dass auch Menschen, die betroffen sind,
die vielleicht gerne raus möchten,
einfach aus der Logik her sagen müssen:
Nee, das kann ich gar nicht tun,
dazu verliere ich zu viel.
Und das ist auch noch so ein Manko, würde ich so sagen.
(Fr. Pfennig-Engel) Also da sind wir auch gerade dabei,
das zu matchen und zu beraten.
Ein sehr, sehr großes Berliner oranges Unternehmen
hat Interesse, eben Menschen aus der Werkstatt zu beschäftigen.
Wir haben da die Kontakte zu allen Werkstätten gematcht
und es ist eben einfach so, es sind nicht alle Werkstätten bereit,
machen da in dem Rahmen auch nicht so mit.
Also so ist es eben einfach.
Aber da ist eben der Matchingprozess sehr, sehr
langwierig und aufwendig.
Wir entwickeln das da oder unterstützen da
in der Entwicklung.
Aber letztendlich kommt es immer auf die einzelnen drauf an,
die das auch selber wollen.
(Hr. Fischer) Was mir aufgefallen ist bei der Recherche,
ist zum Beispiel, es gibt ja Teilhabeberatung.de,
da kann man seine Postleitzahl eingeben
und findet sofort eine EUTB.
Sowas gibt es bei EAA leider nicht.
Das muss man wirklich, bei der Recherche muss man
wirklich in die Bundesländer gucken.
Es springt einem nicht gleich ins Auge, wenn man online sucht.
Hatte ich das Gefühl.
(Fr. Unfried) Ja, das stimmt. Es gibt aber eine Seite, die BIA Seite,
da werden natürlich alle EAAs benannt.
Aber Sie haben recht, es gibt in der Tat so...
Und zwar, ich weiß es nur aus Brandenburg, glaube ich,
die EAA Berlin ist ganz einfach zu finden.
Geben Sie ein EAA und Berlin und schon werden Sie
auf unsere Webseite gelenkt.
Da bin ich also hundertprozentig sicher,
dass das sehr gut funktioniert.
In Brandenburg müssen Sie erstmal überlegen:
Bin ich bei der IHK oder bin ich bei der Hwk?
Und dann gibt es...
Je nach dem Landkreis gibt es dann diverse,
wieder andere Ansprechpartner
und das ist so ein bisschen das Problem.
Deshalb bevorzuge ich ja auch das Modell
ein Auftragnehmer wie wir.
Wir können das viel besser steuern.
(Hr. Fischer) Danke. Ein Teilnehmer schreibt noch:
Seiner Meinung nach wäre es sinnvoll oder notwendig,
dass die EAAs auch auf Gewerbemessen und Jobmessen dabei sind,
um einfach bekannter zu werden.
Passiert das?
(Fr. Pfennig-Engel) Das sind wir.
Wir sind bei verschiedenen Karrieretag usw,
Jobmessen dabei, aber nicht an einem Stand,
weil die Jobmessen, die richten sich ja
an die Menschen, die einen Arbeitsplatz haben wollen,
also an Bewerber.
Also ist es nicht unsere Zielgruppe.
Trotzdem sind wir aber bei verschiedenen Jobmessen auch
schon, Karrieretag und so was alles, dabei gewesen.
Aber dann in einem anderen Rahmen,
in dem wir dann vor der Messe
oder nach der Messe mit den jeweiligen
Arbeitgebern in Kontakt treten.
(Fr. Unfried) Und viele Jobbörsen und auch Stellenbörsen
sind ja auch privatwirtschaftlich organisiert,
das darf man nicht vergessen.
Da wird oft nicht gewünscht,
dass die EAA quasi dort dran teilnimmt
und vielleicht noch die Arbeitgeber anspricht.
Also das haben wir auch schon gehabt, dass tatsächlich
Mitarbeiter dann verwiesen wurden des Raumes,
weil wir das vorher nicht angemeldet haben
und da heißt es auch, das geht nicht.
Oder wir müssen den ganz teuren Stand,
für mehrere 1.000 Euro mieten, damit wir dort sind.
Aber wie schon gesagt, unsere Zielgruppe sind die Arbeitgeber
und wir haben jetzt wieder Veranstaltungen.
Zum Beispiel am Montag bin ich auch auf
Arbeitgebertreffen im Schloss Schönhausen.
Da bin ich jetzt vor Ort und da hoffe ich natürlich
auch wieder quasi Werbung zu machen.
Also solche Dinge versuchen wir zu tun
und wir suchen uns ganz gezielt raus, wo können wir Arbeitgeber
treffen und vor allem: Wo können wir Berliner Arbeitgeber treffen,
weil wir dürfen nicht nach Brandenburg.
(Fr. Pfennig-Engel) Und da gehen wir eben auch sozusagen über unsere
Grenzen hinaus.
Am nächsten Montag haben wir mehrere Veranstaltungen.
Da ist eben einmal Frau Unfried
bei der Arbeitgeberveranstaltung.
Gleichzeitig sind wir aber auch vertreten
bei der großen Veranstaltung der LAG,
der Inklusionsfirmen in Berlin.
Da werden wir auch einen Stand haben, obwohl wir
sozusagen da nicht auf unsere direkten,
auf unsere direkte Zielgruppe,
weil es ist ja für Bewerber für Inklusionsfirmen treffen werden.
Aber dann sind wir eben auch trotzdem mit dabei.
Also wir machen schon viele Veranstaltungen,
die auch nicht so ganz direkt zu uns passen,
um einfach auch Netzwerke und Kontakte zu finden.
(Hr. Fischer) Danke für den Einblick.
Ein Mitarbeiter, der EUTB schreibt,
dass der Ratsuchende mit Beeinträchtigungen,
die auf Stellensuche sind,
mitgibt, wenn sie Kontaktaufnahmen mit Firmen machen,
immer auf die EAA hinweisen,
um gleich den Wind aus den Segeln zu nehmen.
Wenn die Firmen sich vor dem Thema scheuen,
dann kann man gleich sagen:
Guckt euch doch an, es gibt auch für euch eine Beratung.
Das ist eine gute Idee und
dann auch noch Vernetzung von Beratungsangeboten helfen.
Ja.
(Fr. Unfried) Das ist ganz wichtig, dass wir uns einfach vernetzen
und praktisch die Sache vor Augen haben.
Ja, wir wollen ja Inklusion fördern und ich glaube,
das muss unser Blick sein.
Wir sind auch keine Konkurrenten, dass ist das Schöne.
Also EUTB, IFD und EAA ist keine Konkurrenz,
sondern im Prinzip müsste es eigentlich ein Miteinander sein.
Und deshalb wir verweisen ja auch
immer auf die EUTBs oder auf die IFDs, wenn wir sehen,
hier muss in die Richtung vermittelt werden.
Ja.
(Hr. Fischer) Ich habe noch eine Frage.
Ein Teilnehmer schreibt:
Besondere Potentiale der EAA sollen ja bei der Beratung
von kleinen und mittleren Unternehmen zu erwarten sein.
Haben Sie da politische Erfahrungen?
Vielleicht können Sie noch mal schildern,
was sind die Unterschiede
bei der Beratung von kleinen und großen Unternehmen?
Und hat das wirklich mehr Erfolg bei kleineren
Unternehmen als bei großen?
(Fr. Pfennig-Engel) Kann man eigentlich gar nicht so sagen.
Es ist wirklich...
Wir führen da keine Statistik darüber, was beim kleinen
oder großen Unternehmen erfolgreicher ist oder nicht erfolgreicher.
Zudem müsste ja auch definiert werden:
Was ist denn Erfolg?
Weil Beratung ist ja nicht immer gleich einen Antrag stellen
oder nicht gleich nächste Woche
jemanden mit Schwerbehinderung einstellen.
Erfolg kann auch sein, dass Arbeitgeber überhaupt
grundsätzlich Gedanken macht,
wie er sein Unternehmen grundsätzlich
im Laufe des nächsten oder übernächsten
Jahres aufstellen möchte.
Also das ist auch Erfolg.
Und es sind bei uns Kleinstunternehmen,
es sind aber auch die ganz, ganz, ganz Großen
bei uns in der Beratung.
(Fr. Unfried) Ja, also,
wir nehmen oft den kleinen Unternehmen,
können wir die Angst nehmen.
Also oft ist es ja so, wir haben ja viele, viele Mythen
auch im Bereich Menschen mit Behinderung anstellen.
So nach dem Motto, die größte was immer
wieder kommt: Die kriegen wir nicht mehr los.
Also so das übliche oder sonstige Dinge.
Und da können wir halt echt gute Aufklärungsarbeit liefern,
so dass wir praktisch die Hürde, die ein Arbeitgeber hätte,
einfach für ihn reduzieren.
(Hr. Fischer) Ja, das hören wir auch immer.
Wir werden ihn nicht mehr los
Oder der ist ja dann ständig krank und sowas.
Ja, genau diese Vorurteile und diese Ängste.
Ja. Genau.
(Fr. Unfried) Und wir versuchen auch, Arbeitgeber
ja zu miteinander zu vernetzen.
Also wie schon gesagt, durch den Talk für Arbeitgeber
oder durch unsere Veranstaltungen.
Auch mit Best Practice, so dass die Arbeitgeber sehen,
das funktioniert doch ganz gut.
Ja, also ich glaube, das ist es.
Wir können nur so versuchen, so positive
Beispiele auch zu benennen und eben wie schon gesagt,
Vorbehalte einfach zu nehmen.
Vorurteile, Bias reduzieren.
(Hr. Fischer) Alles klar. Ich habe in den Chat geguckt,
alle Fragen wurden ausführlich beantwortet.
Ich bedanke mich recht herzlich bei ihnen beiden
für den Einblick in die Arbeit einer EAA.
Wünsche ihnen weiter viel Erfolg.
Ich hoffe, dass es...
Eine Frage haben wir noch.
Aber dann ist genau...
Ein Teilnehmer hat geschrieben:
Sind die EAAs landes- und bundesweit in
einer AG, Verband oder dergleichen zusammengeschlossen,
um sich auszutauschen
und um sich öffentlich in eine Richtung zu positionieren?
Also eine Vernetzung von EAAs.
(Fr. Unfried) Gut, da kann ich gerne noch mal was sagen.
Also sagen wir mal so, es gibt momentan noch keinen
großen Austausch in dem Sinne.
Es ist aber einer geplant im November,
dass alle Leitungen der EAAs in Leipzig zusammenkommen.
Das ist irgendwie am Ende des Jahres geplant.
Was wir aber schon machen, also die FAW,
wir sind ja in mehreren EAAs beteiligt, bundesweit.
Also in Hamburg zum Beispiel haben wir auch die EAA wieder gewonnen,
im Rahmen einer Ausschreibung.
Mit dem Rheinland sind wir verbunden und
wir machen immer einen Austausch.
Und ich persönlich bin noch mit der Frau Rothe
von der EAA Brandenburg noch im regelmäßigen Austausch.
Also wir tauschen uns sozusagen aus
über Entwicklungen, über Dinge, über Besonderheiten.
Wir versuchen da auch die EAAs um uns rum sozusagen
so ein bisschen schon mal proaktiv quasi zu verbinden.
(Hr. Fischer) Vielen Dank. So, jetzt sind alle Fragen beantwortet.
Nochmal herzlichen Dank für diesen Einblick.
Ich wünsche ihnen weiter viel Erfolg für die Arbeit.
Ich hoffe, dass immer mehr Unternehmen sich beraten lassen
und vielleicht auch gar keine Beratung mehr brauchen,
weil es irgendwann selbstverständlich wird.
Das hoffe ich einfach.
(Fr. Unfried) Ja, das wäre das Schönste.
(Hr. Fischer) Ja.
(Fr. Unfried) Aber ich glaube, da können wir wirklich
wir noch sehr viele Jahre beraten.
(Hr. Fischer) Das glaube ich leider auch.