(Herr Dehmel) Ja, dann ist es jetzt 13 Uhr und
ich heiße Sie herzlich willkommen.
Pünktlich zu unserer heutigen digitalen Fachveranstaltung
mit dem Titel Die Änderungen des BTHG für die Beratung
von Menschen mit Behinderungen.
Ja, ich freue mich sehr über das große Interesse,
das wir im Rahmen unserer aktuellen
Fachdiskussion
zur Beratung, zur Vernetzung von
Beratungsangeboten offensichtlich geweckt haben.
Auch mit dieser Veranstaltung.
Und ja, wir beschäftigen uns ja heute einerseits
mit den Änderungen, die das BTHG für die Beratung
von Menschen mit Behinderung mit sich gebracht hat.
Andererseits, und darauf liegt heute ein ganz besonderer Fokus.
Beschäftigen wir uns mit dem Aspekt der
Vernetzung von Beratungsangebote, also den Fragen
Wie gelingt es, dass Angebote voneinander wissen,
voneinander profitieren können, idealerweise einander ergänzen?
Wo grenzen sie sich vielleicht auch ab?
Und, genau, ich bin sehr froh,
dass wir dafür heute eine
eine ausgewiesene Expertin als Referenten gewinnen konnten.
Und hiermit begrüße ich dann auch Andrea Fabris.
Andrea Fabris ist Referentin für Gesundheits- und Sozialpolitik beim
Bundesverband Selbsthilfe Körperbehinderte, kurz PSK
und wird sich gleich nochmal
kurz persönlich vorstellen.
Zunächst möchte ich eine Frage schon mal aufreifen,
aufgreifen, die gerade schon kam,
ob denn nur 3 oder jetzt sind wahrscheinlich 5 Personen
die Sie sehen, an der Veranstaltung teilnehmen.
Nein, wir bewegen uns jetzt gerade im Bereich von 160 Teilnehmenden.
Sie sehen also nur sozusagen den, dass das offizielle Panel derjenigen,
die hier organisatorisch den Hut aufhaben
sozusagen sind, aber nicht alleine.
Und das bringt mich dann auch gleich zu zwei organisatorischen Hinweisen.
Wenn Sie Fragen haben, organisatorischer Art,
auch technischer Art oder inhaltlicher Art,
dann an Frau Fabris.
Als Referenten nutzen Sie gerne die Ihnen dafür
zur Verfügung stehenden Instrumente.
Das ist einerseits der Chat und andererseits,
dass das Instrument,
das mit dem Titel Fragen und Antworten überschrieben ist,
um Ihre Fragen an uns zu platzieren.
Wir versuchen Ihnen dann schnellstmöglich zu helfen.
Wir, das sind meine Kolleginnen und Kollegen.
Herr Sinemos, Frau Nickbur und Herr Fischer,
die sehen Sie ja auch im Panel.
Und wir versuchen da ganz schnell dann
eine Lösung zu finden gemeinsam mit Ihnen.
Und ja, ich lade Sie nochmal ein, hier sich auch gerne zu beteiligen.
Und um Sie auch ein bisschen vorher schon kennenzulernen,
habe ich ein, zwei-, also zwei Umfragen vorbereitet,
die ich gerne an Sie jetzt spielen würde.
Und zwar würden wir Sie ein bisschen gerne kennenlernen, liebe Teilnehmende
und mal fragen, wo kommen Sie denn her, aus welchem Bundesland?
Dafür öffne ich jetzt eine Umfrage,
die jetzt bei Ihnen auftauchen sollte.
Diejenigen, die den Browser als Zugangsmedium benutzt haben,
bei denen kann es sein, dass die Umfrage nicht auftaucht.
Das hängt dann mit der Aktualität des Browsers zusammen.
Aber ich sehe schon, dass ein Großteil der Teilnehmenden
an der Umfrage teilnimmt
und somit die technische Hürde
nicht riesig zu sein scheint bei den Meisten
jetzt läuft die Zeit ab
und
Wir können jetzt sehen.
Ich hoffe, Sie sehen das,
dass wir einen großen Teil
haben an Teilnehmenden
aus Nordrhein-Westfalen naturgemäß,
aber es auch das größte Bundesland ist.
und eigentlich aus jedem Bundesland
ist mindestens eine Person, wenn ich das richtig sehe.
Okay, ich sehe gerade,
dass die Teilnehmenden nicht sehen können,
wie die Ergebnisse der Umfrage sind.
Das ist schade,
kann ich aber im Augenblick
gerade leider nicht-, doch jetzt wurde mir gesagt.
Okay, jetzt konnte man sehen, jetzt war es bei mir kurz weg
Aber jetzt sehen Sie es, okay.
Also das ist schön zu hören, dass Sie oder zu sehen, dass aus
der ganzen Bundesrepublik Teilnehmende da sind.
Und jetzt haben wir also eine Lokale, den lokalen Hintergrund
Jetzt wüssten wir gerne, in welchem Bereich Sie tätig sind.
Und hierfür haben Sie auch nochmal eine Umfrage,
die ich hier öffne und Sie können gerne anklicken,
aus welchem Bereich Sie kommen.
Ich sehe schon die viele, viele-,
viel Bereitschaft, sich hier zu beteiligen.
Und wenn Sie also aus einem Beratungsangebot
vielleicht stammen, das hier nicht aufgeführt ist,
dann
Ja, können Sie gerne auch "Sonstiges" anklicken,
wir haben versucht, aber alle Bereiche,
die uns in der Regel folgen hier abzudecken
mit der Umfrage
und die Umfrage ist hiermit auch beendet.
Und wir sehen also ein großer Teil-,
Ich hoffe, Sie sehen das jetzt wieder,
ein großer Teil der Teilnehmenden kommen aus dem Berich
der Eingliederungshilfe, also aus den Trägern der Eingliederungshilfe.
Auch EUTB Stellen sind sehr
prominent vertreten und sehr zahlreich.
Darüber freuen wir uns.
Und ja, das hilft uns auch ein bisschen zu sehen,
wer sitzt denn auf der anderen Seite?
Wer schaut und hört uns zu?
Und das ist ja auch etwas, was ich gerne Frau Fabris
an die Hand gebe für ihren Vortrag Frau Fabris,
Sie können gerne jetzt,
wo ich Sie-, ah ich habe ausversehen die falsche Person zum Moderator gemacht.
Jetzt, wo Sie Moderatorin sind.
Ich habe Sie berechtigt, jetzt sozusagen Ihre Präsentation hochzuladen.
Das würde ich Sie dann auch bitten, gleich zu tun
Und dann übergebe ich Ihnen auch gerne das Wort
und freue mich zusammen mit den
jetzt knapp 200 Teilnehmenden auf ihren Vortrag.
(Frau Fabris) Herzlich willkommen auch von meiner Seite hier.
Ich-, es is ja jetzt so die Webkonferenzen sind jetzt sehr häufig
und bei mir ist es so die erste, die ich jetzt selber halte und
ich hoffe, dass alles super funktioniert.
Aber ich denke mal, das klappt alles ganz gut.
Ja, zu meiner Wenigkeit:
Wie gesagt, Herr Demel hat mich schon vorgestellt
Mein Name ist Andrea Fabris.
Ich bin von Hause aus Juristin und habe fast
15 Jahre lang bei der unabhängigen Patientenberatung gearbeitet,
wo auch ein sehr großes Augenmerk auf
Kooperation und Vernetzung gelegt wurde.
Und ich bin Mitglied des Beirates Umsetzungsbegleitung BTHG
und habe auch in der Funktion bei der
letzten größeren Veranstaltung bei der
Die Bilanzveranstaltung, es war keine Abschlussveranstaltung, weil
weil esja kein Abschluss war, sondern die Bilanzveranstaltung, genau,
auch schon zu diesem Thema einen Workshop gehalten
und freue mich einfach, dass ich das
jetzt vor Ihnen auch machen kann
und würde einfach mal loslegen.
Wenn ich dann, ah hier unten muss ich
Präsentation weiterblättern, naja, man lernt dazu.
Ja was, das hab ich mir so vorgenommen als Agenda
kurz vorgestellt.
Ich will ganz kurz auf die Beratungspflichten eingehen eingehen im SGB
da will ich kurz was erzählen dazu.
Wir schauen uns die Definition der Netzwerkarbeit an,
auch die Entstehungsgeschichte, so ein bisschen was Geschichtliches
wir fangen mal ein bisschen ganz weit hinten an und
dann halt aber auch so eine Fragen, warum ist Netzwerkarbeit wichtig.
Was was brauche ich für den Aufbau eines Netzwerkes?
Was macht gute Netzwerkarbeit aus?
Was sind wohl sinnvolle Maßnahmen?
Also wirklich ein bisschen was Handfestes, wo man sagen kann
da kann ich im Zweifelsfall auch selber was mitnehmen.
Und ganz zum Schluss dachte ich jetzt noch so
ein paar, so 10 Punkte zu nennen, sozusagen,
wofür-, also die für gute Qualität in der Netzwerkarbeit wichtig sind.
Okay, wie sieht's aus Beratungspflicht im Spzialgestzbuch
Da gibt es natürlich
zum einen in SGB I, also das
die Grundlagen sozusagen von Aufklärung, Beratung und Auskunft.
Aber es gibt eben auch, das wissen wir alle,
die Auskunfts- und Beratungspflicht.
Der Unfallversicherungsträger, der Träger der Eingliederungshilfen.
Die EUTB neu hinzugekommen, Pflegekassen, Krankenkassen nicht zu vergessen.
Und eben halt auch Sozialhilfeträger.
Darüber hinaus gibts Auskunftspflichten
der Arbeitgeber dem Arbeitsamt zum Beispiel gegenüber
und viele andere sind in den einzelnen Sozialgesetzbüchern.
Dann verankert.
Was ist nun einfach so dieser Unterschied zwischen
Aufklärung und Beratung.
Das ist ja das, was am am häufigsten sozusagen auftritt
und Aufklärung ist
im Endeffekt, dass man sagt, dass die
Verbände und die
sonstigen im Sozialgesetzbuch genannten
öffentlich rechtlichen Verein-, Vereinigungen wie also z.B.
kassenärztlichen Kassen, zahnärztlichen Vereinigungen
die Bevölkerung im Rahmen der Zuständigkeit
über Rechte und Pflichten nach dem Sozialgesetzbuch aufklären müssen.
Und dann sieht man schon, dass ist also so eine sehr umfassende Aufklärung.
Da geht es im Endeffekt darum, dass zum Beispiel
bei gesetzlichen Neuregelungen über Broschüren,
Presse, Funk, Fernsehen et cetera rechtzeitig
und umfassend zu informieren ist.
Dass es also bei der Aufklärung speziell nicht
um einen konkreten Einzelfall geht,
sondern dass Aufklärung eher allgemeine Informationen
für eine unbestimmte Anzahl von Versicherten ist.
Und dazu im Gegensatz steht die Beratung,
bei der Beratung ist es so, dass sozusagen jeder
Bürger an sich einen grundsätzlichen Anspruch auf richtige
und umfassende individuelle Beratung
über seine Rechte und Pflichten aus dem Sozialgesetzbuch hat.
Und zwar muss diese Beratung sozusagen
der jeweilige Leistungsträger erbringen.
Ich habe in der Beratung keinen Anspruch auf
sämtliche Informationen, die in irgendeiner Weise
sozusagen für mich in Betracht kommen könnten,
sondern ich habe Anspruch auf Informationen,
die im Zusammenhang mit Rechten und Pflichten
des Ratsuchenden von Interesse sein können.
Also ganz klassisch ist sozusagen ich gehe zum Rentenversicherungsträger
und sage ich möchte wissen, wie hoch wird meine Rente sein,
Was brauche ich für Rentenpunkte,
wo habe ich Rentenlücken, et cetera pp.
Das sind solche ganz klassischen Beratungsansätze
im Sozialrecht.
Aber natürlich auch und das eben nicht nur bei der Rentenversicherung,
sondern halt auch wenn es um Leistungen geht,
beispielsweise der Eingliederungshilfe,
dass ich dann klare Regelungen habe,
was ich an Beratung sozusagen bekommen möchte
und was sozusagen mit der Träger der
Eingliederungshilfe an Beratung
geben kann.
So, jetzt kommen wir einfach dazu,
Wie sieht es aus mit Netzwerkarbeit?
Was ist Netzwerkarbeit?
Ich habe die Unterüberschrift genommen,
"Arbeit am und im Netzwerk", weil es halt nicht nur
am Netzwerk eine oder im Netzwerk eine Beratung,
eine Arbeit ist, sondern auch am Netzwerk.
Und mich würde einfach interessieren,
wer hat Erfahrungen mit Netzwerkarbeit, mit Kooperation von Ihnen?
(Herr Dehmel) Ja, genau. Der Ball wird also nochmal zu Ihnen gespielt,
Sie können gerne die Möglichkeit des Hand hebens nutzen,
nutzen, um uns zu signalisieren,
ob Sie oder dass Sie schon Erfahrungen in der Netzwerkarbeit haben.
Wenn Sie den Browser nutzen, dann haben Sie da drei Punkte
und können dort Feedback geben, indem Sie die Hand heben.
Und genau, einige machen schon davon Gebrauch.
Diejenigen, die über die Software hier
WebEX nutzen, also das Plugin
heruntergeladen haben, die können das an der
rechten Seite auch machen oder unten, je nachdem, wie Sie es
welche Ansicht Sie gewählt haben. Also wir sehen schon,
Wenn Sie das jetzt nicht finden sollten, können Sie gerne den Chat nutzen, um
sich einzubringen. Also wir sehen schon, dass sich da
auch die eine oder andere virtuelle Hand regt und
wir jetzt also schon mit erfahrenen Netzwerkern
zum Teil zu tun haben.
Vielen Dank erstmal und ganz kurzer Hinweis:
Ja, die Präsentation wird, wie Sie es gewohnt sind,
ebenso wie die Aufzeichnung dieser Veranstaltung
im Nachhinein auf unserer Webseite
www.umsetzungsbegleitung-bthg.de
zur Verfügung stehen.
Damit gebe ich zurück Frau Fabris.
(Frau Fabris) Danke. Gut.
Dann ist doch super, dass wir schon so viele Netzwerker haben.
Und dann wissen sie natürlich auch
Netzwerk.arbeit ist Arbeit.
Nichtsdestotrotz heißt es Netzwerk Arbeit.
Es heißt halt einfach, dass sehr viel
Arbeit in der Netzwerkarbeit steckt.
Und diese Netzwerk Arbeit und eine Definition zu finden
finden, ist es wahnsinnig schwierig,
Netzwerkarbeit des grundsätzlichen Instruments oder aus
einem Instrument der sozialen Arbeit hervorgegangen
und Netzwerkarbeit
erleichtert im Endeffekt das Zusammenarbeiten
und die Kontaktaufnahme und
diese, diese Grenzen zwischen Kooperation
und Netzwerkarbeit sind sehr fließend
Die Netzwerkarbeit hat in den letzten Jahren immer mehr
an Bedeutung gewonnen und
ist im Endeffekt sowohl
ja, es ist ein wichtiges Mittel
sozusagen, um miteinander ins Gespräch zu kommen,
um einfach zu wissen,
Wer kann mir mit bestimmten Fragen weiterhelfen oder nicht.
Ganz wichtig ist die Kommunikation zwischen den Netzwerkpartnern
und die haben sich halt in den letzten Jahren
wesentlich vereinfacht und es viel, viel schneller geworden.
Einfach aus der Tatsache heraus,
dass elektronische Medien jetzt Einzug gehalten haben
und dass man viel schneller Informationen und
Dokumente austauschen kann.
Man muss also nicht mehr über das Fax oder
die, die-, den Brief gehen, sondern man kommt viel schneller
an Informationen ran und kann sich auch viel schneller
mit Informationen sozusagen austauschen.
Wie sieht es nun aus mit der Entstehungsgeschichte
und da wird sich der eine oder andere vielleicht wundern
Netzwerkstrukturen
gab es schon im vor- und frühgeschichtlichen Gesellschaften
Diese-, z.B. diese Schamanennetzwerkte
und auch im Mittelalter gab es große überregionale Personen,netzwerke.
Da war die Basis einfach das gemeinsame Interesse
Also können wir die Hanse zum Beispiel nehmen.
Dann gab es ja sehr
Das war ja ein sehr, sehr großes Netzwerk.
Charakteristisch für die Neuzeit ist im Endeffekt
Endeffekt, dass es jetzt Netzwerke von Organisationen gibt.
Das ist also überall dort, wo wo man raumgreifende
und mobile Wirtschaftsakteure hat,
dass es da wichtig war, Netzwerke aufzubauen.
Allein die Tatsache, dass ich z.B., wenn ich jetzt
einen Sitz in in NRW habe
und gerne in Berlin etwas bauen möchte, dann
ist es manchmal schwierig, da die
bestimmte Sachenn, die ich benötige, von A nach B zu transportieren
Es ist ja viel besser, dass ich mein Baumaterial
in Berlin beispielsweise einkaufe
einkaufe und das dann entsprechend verbaue.
Dafür sind halt auch diese Netzwerke
geschaffen worden und es gab so ein bisschen auch einen Wandel
auch in der Hinsicht, dass man so gemerkt hat gemerkt hat
anfang des 20. Jahrhunderts
ist es so gekommen, dass es sehr hohe Anforderungen
an Innovationen gegeben hat.
Und die, die diese Anforderungen an Innovationen
hat es halt schwierig gemacht, dass man permanent
mit bestimmten Gruppen zusammenarbeitet,
mit festen Akteuren zusammenarbeitet in einer festen Organisation
Und auch daraus haben sich dann im Endeffekt
Netzwerke, zum Beispiel in der Film- und Kreativwirtschaft gebildet.
Die Veränderungen der Organisationsstruktur
gingen also in Richtung von Ch-, in Richtung
der Schaffung flexibler Netzwerke.
Und damit stiegen auch sozusagen die Anforderungen
an die Netzwerksteuerung.
Das hat viel mit Globalisierung zu tun,
hohen technischen und technologischen Wandel
und sozusagen auch mit einem sehr schnellen Informationsaustausch,
der dann notwendig wurde.
Nun haben wir diesen Ausflug in die Geschichte der-,
des Netzwerkes gemacht und jetzt wollen wir einfach mal ins Detail gehen
wollen uns mal angucken, z.B.
am Beispiel der EUTBs ergänzenden unabhängigen Teilhabeberatung
Wie könnte so ein Netzwerk aufgebaut sein?
Was könnte so ein Netzwerk einfach sein?
Und da habe ich hier einfach mal geschaut,
Das ich gesagt habe okay es ist eine EUTB Beratungsstelle
Mit wem sollte sie sich irgendwie vernetzen, verknüpfen
und dann ist klar andere EUTB Beratungsstellen
die irgendwo in der Nähe sind,
die vielleicht auch weiter weg sind, die vielleicht
Beratung zu speziellen Fragen und Themen anbieten,
aber auch zum Beispiel die Agentur für Arbeit
mit Ratsuchenden.
Vernetzung? Ja. Ich musste immer wieder gucken, dass ich entsprechend
auch Informationen weitergebe
mit Arbeitgebern z.B.
mit Schulen, Pflegeversicherung,
Eingliederungshilfe, Integrationsfachdienst und
andere unterstützende Dienste wie z.B.
Fahrdienste oder Dolmetscherdienste.
Also wir sehen schon, dass diese Vernetzung,
diese Kooperation von einer einzelnen Beratungsstelle
relativ viel ist,
relativ groß ist.
Und wir sehen gleich, dass der Aufwand, den man betreiben muss
eigentlich damit es ein gutes Netzwerk wird
relativ groß ist und deswegen auch am Anfang Netzwerkarbeit ist Arbeit.
Warum ist es jetzt so wichtig, so ein Netzwerk aufzubauen
und warum ist es auch gerade in dem Bereich der Beratung
wichtig, sich ein Netzwerk aufzubauen?
Man muss einfach sehen, dass Netzwerke keine Konkurrenz sind.
Also die einzelnen Teile eines Netzwerkes sollten
nicht in Konkurrenz zueinander stehen,
sondern es geht im Endeffekt um eine Verknüpfung
über ein gemeinsames Zuständigkeits-,
Zuständigkeitsgefühl im Sinne der Ratsuchenden.
Und man sollte, also das ist gerade bei der EUTB ja auch der Fall
Lotse im System sein und vom Wissen und als solcher Lotse
dann sozusagen vom Wissen anderer
profitieren können und das gleiche auch zurückgeben.
Also es ist immer so ein Netzwerk ist immer
ein Geben und Nehmen und der Eine gibt was und der Andere nimmt was
und dann hat er wieder jemandem anderen was gegeben.
Also in der Regel ist es ein Wissen,
aber auch zum Beispiel, dass die Beratung, auch die
Beratung der EUTBs bekannter gemacht wird.
Wichtig ist hierbei, dass Hilfe für schnelle und
professionelle Klärung des Anliegens da ist,
dass ich eben nicht jemanden irgendwo hin schicke.
So nach dem Motto: Ja, ja, das passt dann schon.
Sondern dass ich ganz gezielt weiterleiten kann,
dass ich ganz gezielt Informationen
bekommen kann und auch Informationen weiterleiten kann.
Netzwerken macht Spaß, auch wenn es Arbeit ist.
Es macht Spaß.
Es entlastet, wenn es gut funktioniert
und es bereichert natürlich gleichzeitig.
Und so ein Netzwerk ist immer gut, wenn man
gemeinsame Lösungen zwischen Ratsuchenden,
Beraterinnen, Berater und Mitarbeiter der
Leistungserbringer und Kostenträger
finden möchte. Es erhöht einfach die Transparenz.
Ja, es baut Vorurteile ab und es führt
damit auch zu einer höheren Zufriedenheit.
So, jetzt ist meine Frage halt auch, was Sie,
bevor wir jetzt weitergehen einfach,
War, war so die Frage von mir,
an wie-. Wenn es diese-. Also es gibt
ja diese Netzwerke und da ist die Frage, welche Faktoren-.
Was meinen Sie, welche Faktoren können Netzwertkarbeit beeinflussen?
Also auch positiv und negativ?
Das würde mich einfach mal interessieren, was da Ihre Meinung ist.
(Herr Demel) Genau. Vielen Dank, Frau Fabris, bis hierhin.
Der Ball liegt also wieder bei Ihnen liebe Teilnehmende.
Nutzen Sie gerne auch die Möglichkeit des Chats
um Ihre Beiträge einzugeben.
Was glauben Sie, welche Faktoren beeinflussen die Netzwerkarbeit.
Vielleicht auch bei Ihnen direkt aus der eigenen Erfahrung heraus.
Wir greifen das gerne auf und
spielen das vielleicht mal zusammen durch.
Noch eine kurze Bitte an alle diejenigen, die
sich vorhin gemeldet haben, die die virtuelle Hand gehoben haben.
Wenn Sie wieder die Hand senken könnten
indem Sie auf die Hand klicken, wäre das ganz hilfreich.
Denn häufig wird dieses, ja, sehr schön,
wird das auch benutzt, um zu signalisieren ich habe ein Problem.
Ich brauche Hilfe und so
verliere ich an oder verlieren wir nicht so schnell die Übersicht.
Vielen Dank.
Das wird gerade, ich sehe es auch im peripheren Sichtfeld,
Das wird auch getan.
Jetzt greife ich gerne schon ein paar Punkte auf,
die zu dieser Frage, zu dieser Umfrage kamen.
Und würde die gerne einfach mal so rüber spielen.
Sebastian Freyja zum Beispiel äußert sich:
Oft kommen Ängste von anderen Anbietern.
Dann Martin Maten benennt als Faktoren:
Die Personalsituation bzw.
inwiefern Stellenanteile explizit für Netzwerkarbeit vorgesehen sind.
Herr Grininger schreibt entscheidend ist,
Netzwerkpartner zu sehen und als solcher gesehen zu werden,
auch ein ganz wichtiger Punkt, glaube ich.
Michaela Lange-Bröker.
Ich hoffe, ich kann auch sein, dass ich mal was-,
einen Namen falsch ausspreche, dann sehe Sie es mir bitte nach,
sagt, dass ein Faktor ist, wie offen ich anderen Organisationen gegenüber bin,
keine Hemmungen habe, um Hilfe zu bitten.
Randi von Stechow schreibt die Personen und Akteure und ihre Art
aufeinander zuzugehen.
Als als hemmender Faktor werden von
Tatjana Höfler die Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung genannt
und als weiterer negativer Aspekt von Frau
Vahua, Konkurrenzgedanken
geäußert. Ich glaube es-.
Wir haben sehr guten Einblick bekommen.
Es kommen sehr viele-. Ich bedanke mich.
Ich bin begeistert von Ihrer Mitarbeit und Ihrem
Willen hier auch dran mitzuwirken.
Ich glaube, wir haben einen guten Einblick bekommen, Frau Fabris.
Und das deckt sich auch mit einigen von dem, was Sie
ja auch als Faktoren herausstellen.
Jetzt gebe ich gerne wieder an Sie.
Wir können vielleicht noch den ein oder anderen Punkt später aufgreifen.
(Frau Fabris) Genau. Ich denke auch, wir können den einen oder
anderen Punkt später aufgreifen.
Sie werden auch sehen, dass das eine oder andere
auch bei mir jetzt so in diesen Folien auftaucht.
Ja, gerade Konkurrenzdenken oder
Personalsituation ist natürlich ein ganz großes Thema.
Nichtsdestotrotz denke ich einfach, dass es sinnvoll ist,
dass man mit Netzwerkarbeit anfängt
Man muss ja nicht gleich ein Netzwerk von 10
oder noch mehr Netzwerkstellen haben, sondern
manchmal reicht es auch, wenn ich einfach ein Netzwerk
erst mal klein anfange und das peu à peu ausbaue.
Ich würde jetzt einfach mal so ein bisschen ins-
ins Praktische gehen und Ihnen so ein paar Punkte präsentieren,
was wichtig ist für den Aufbau,
wenn ich damit anfange, eines Netzwerkes.
Und da ist es zum Beispiel ganz klar so, dass es wahnsinnig wichtig ist,
Ziele zu definieren.
Was für ein Ziel verfolge ich mit diesem Netzwerk?
Dann muss ich als nächstes Netzwerkpartner definieren.
Das heißt, ich schau mir an, ich habe ein bestimmtes Ziel.
Ich möchte etwas erreichen.
Wen brauche ich dafür?
Und da ist es manchmal gar nicht verkehrt,
wenn man sich sozusagen ein großes Blatt Papier nimmt
und das noch ganz altmodisch aufschreibt
und sagt Okay, das sind meine Ziele, das sind die Netzwerkpartner,
die mir jetzt ad hoc einfallen.
Da kann der eine oder andere dazukommen.
Oder es fällt auch einer raus, weil er einfach sagt ich möchte da-,
mit dem-, das passt irgendwie nicht.
Und dann ist ganz wichtig die Kontaktaufnahme.
Also sprich ich, da mach ich mir halt ein Plan
und sage Okay, wen brauch ich als erstes in meinem Netzwerk
Was macht Sinn?
Und dann überlege ich, sollte man sich einfach überlegen,
was kann ich demjenigen womöglich bieten?
Was habe ich?
Was ich sozusagen in diese Netzwerkarbeit einbringen kann?
Und vielleicht auch die Idee zu haben,
was hat der andere? Was hat der Netzwerkpartner für mich
an Möglichkeiten, wo ich sage Mensch,
das wäre echt toll, dann bin ich einfach davon,
auch von diesem Kontakt auch partizipieren könnte.
Eine wahnsinnig wichtige Sache, die in der Regel im Alltag
untergeht, ist die Kontaktpflege.
Es ist eben nicht damit getan, dass ich einmal
diesen Netzwerkpartner kontaktiere, dass man sich trifft,
dass man sich austauscht, sondern es ist wahnsinnig wichtig,
diesen Kontakt zu pflegen.
Und das kann in der Regel auch mal ausreichend sein,
dass man sich sozusagen einen wiederkehrenden Termin
in den Kalender schreibt, dass man sagt okay,
was weiß ich den Herrn Meier im Sozialamt anrufen.
Das mache ich jetzt jeden zweiten Dienstag im Monat,
einfach um nur zu sagen Mensch, was gibt's Neues?
Bei uns ist gerade ganz viel los.
Wie sieht es bei Ihnen aus?
Gibt's irgendwas, was man jetzt wissen müsste?
Das mag für den Anfang ziemlich ein starres Korsett sein,
Korsett sein, aber gerade das ist halt wichtig,
dass man dem Netzwerkpartner auch zeigt,
dass man interessiert ist, dass man an dem Netzwerk interessiert ist,
dass man am Austausch interessiert ist
und nur so kann
Netzwerkarbeit auch wirklich gelingen.
Netzwerkarbeit, Vernetzung dient immer als
dient immer dem Vertrauens-, dem Kooperations- und
Informationsaustausch. Das ist total wichtig.
Man muss vertrauensvoll miteinander umgehen.
Man sollte Informationen austauschen, also nicht
sozusagen auf seinen eigenen Informationen sitzen bleiben,
sondern sofern es
die Möglichkeiten gibt, sollte man diese
Informationen auch entsprechend weitergeben.
Und das große Ziel eines solchen Netzwerkes ist
im Endeffekt die gleichberechtigte Partizipation auf Augenhöhe.
Das heißt, alle Netzwerkpartner,
die dann da sind, partizipieren
gleichzeitig auf Augenhöhe von
den anderen und da kommt es immer mal dazu, dass
der eine mehr, der andere weniger davon pertizipiert.
Aber im Großen und Ganzen haben alle
von dieser Kooperation, von dieser Netzwerkarbeit etwas.
Das ist total wichtig und
da wissen wir aber auch, dass das mit ganz viel
Arbeit verbunden ist.
Wie gestalte ich nun am besten solch eine Netzwerkarbeit
Also die gute Netzwerkarbeit.
Und da ist es einfach so, dass es wichtig ist,
dass man verschiedene Perspektiven und Interessen berücksictigt
Und das Schwierige ist einfach,
Einzelinteressen in den Einklang zu bringen
mit den Interessen des Netzwerkes.
Da sollte man wirklich auch schauen, dass halt
nicht die Einzelinteressen überwiegen, sondern
dass man das Netzwerk als Großes und Ganzes und
das gemeinsame Ziel sozusagen nicht aus den Augen verliert.
Wichtig ist auch, Akteure partizipativ
in das Netzwerk einzubinden.
Das heißt, dass jeder auch seinen Beitrag leisten kann.
Netzwerkarbeit muss aber auch
koordiniert und organisiert werden.
Das heißt, im Zweifelsfall sollte
möglichst einer sozusagen den Hut aufhaben,
der bestimmte Sachen auch gut koordiniert.
Es müssen Aktivitäten geplant und umgesetzt werden
und es muss eine gute Kooperationskultur geschaffen werden.
Das heißt, es muss eine Lösungs- und Ergebnisorientierung da sein.
Es muss transparent sein, wer was mit wem
schafft und oder oder nicht schafft.
Es müssen Verbindlichkeiten bestehen.
Es muss eine Stabilität da sein.
Vertrauen und was total wichtig ist
ein Konfliktmanagement.
Das heißt, da kommen wir auch gleich drauf,
Netzwerke bestehen ja, in der Regel,
natürlich gibt es Computernetzwerke,
aber darüber reden wir jetzt nicht,
sondern Netzwerke bestehen in der Regel ja aus Menschen.
Und bei Menschen menschelt es. Das wissen wir alle.
Und da ist es halt wichtig, dass es da ein gutes Konfliktmanagement gibt.
Was, wenn es mal im Netzwerk menschelt, dass man dann auch auf einem guten-.
Weg schafft, dass im Endeffekt weiter
Bestehen kann, und zwar lernt man daraus und das
wächst einfach auch Reibereien.
Netz oder Kooperationen gut zu gestalten, Netzwerke gut zu gestalten,
sind Moderation von Netzwerktreffen.
Das heißt, wenn man sagt, man trifft sich einmal im Jahr vielleicht,
dass man dann auch ganz klar überlegt,
wie kann es weitergehen, wie soll es weitergehen.
Was machen wir jetzt hier für-,
für´s nächste Jahr für neue-.
Was haben wir da für neue Ideen, für unser Netzwerk?
Ja, ich hatte es ja schon gesagt,
gute Netzwerkarbeit sind halt Menschen, Menschen
gestalten diese Kooperationen, diese Netzwerke
und das ist ganz klar Netzwerke sind nicht abstrakt.
Es kooperieren, es vernetzen sich hier Menschen
und die beeinflussen natürlich die Netzwerkarbeit.
Also es ist ganz, ganz wichtig,
dieser Faktor Mensch, dass man den einfach mit mit denkt.
Weil jeder anders tickt, jeder andere Vorstellungen hat
Und das muss man dann halt so
auf eine Ebene bringen, dass es wirklich auch zum Ziel führt
Aber, Netzwerke bestehen ja auch in der Regel nicht nur aus einzelnen Menschen,
sondern die Menschen sind in einer Organisation verpflichtet,
in einer bestimmten Zielgruppe verpflichtet.
Und da muss man auch ganz klar sagen, dass es hier so ist, dass
in der Regel diese Verpflichtung gegenüber der eigenen Organisation
und der eigenen Zielgruppe Vorrang hat.
Und diese, diese eigene
Organisation verlangt ja auch sehr-, also in der Regel
ja auch Rechenschaft über den Erfolg des Netzwerkes
Das heißt, auch da muss für die Organisationen irgendwie ersichtlich sein,
dass dieses Netzwerk auch einen
Output hat, was man auch wirklich davon profitieren kann.
Was ja häufig ist,
das Netzwerkarbeit neben der Haupttätigkeit geleistet werden muss.
Es wird also eher weniger sein, dass sozusagen einer angestellt ist, der
ausschließlich für die Netzwerktätigkeit zuständig ist,
was in der Regel auch keinen Sinn macht,
weil das sozusagen derjenige sein müsste,
der für alles sozusagen in der-,
über alles Bescheid weiß, der über die gesamten Strukturen Bescheid weiß.
Sinnvollerweise wird halt der-, wird es halt eher so sein,
dass einer sozusagen einen Teil seiner Arbeitszeit
für Netzwerktätigkeit aufnimmt.
Besonders wichtig sind natürlich Erfolge und die
kann man dann auch feiern, wenn es gute Erfolge sind
und diese Erfolge und eine gute Kooperationskultur
beleben ein Netzwerk Netzwerk und machen das sozusagen lebendig.
Und dann ist Netz-.
Dann macht Netzwerkarbeit einfach auch Spaß, wenn man merkt,
was was man damit alles erreichen kann.
Und jeder von ihnen hat das bestimmt schon mal erlebt, dass
wenn man jemandem helfen konnte,
Einfach weil man einen Anruf getätigt hat,
weil man ihn zu jemandem verwiesen hat
und derjenige dann einfach auch
wieder gekommen ist und gesagt hat Mensch, das
hat mich so viel weitergebracht und ich habe
jetzt genau die Information erhalten, die ich brauchte.
Das sind so eine Sachen, wo, wo man dann auch merkt, okay,
das Netzwerk steht auf gesunden Füßen und es ist gut gewesen,
dass man dieses Netzwerk sozusagen aufgebaut hat.
Die Netzwerkarbeit lebt natürlich
und das habe ich ja auch gesagt vom Informationsaustausch.
Und da ist es natürlich besonders gut und schön,
wenn man eine gewisse Struktur für ein
Wissensmanagement und Informationsmanagement hat,
dass man da vielleicht eine Plattform hat,
wie man sich da austauscht.
Das muss jeder selber schauen, wie er das handhabt.
Das kann eine Möglichkeit sein, dass man das
übers Internet macht, über einen Intranet.
Es kann sein, dass man das mit regelmäßigen
Telefonkonferenzen, Treffen et cetera pp, macht.
Wichtig dabei ist, dass man explizites
und implizites Wissen berücksichtigt
und dass es durchaus legitim ist,
dass man sagt, man definiert Informations- und Wissensziele
und recherchiert im Zweifelsfall auch
Informations- und Wissensquellen, die man dann
auch dem Netzwerk zur Verfügung stellt.
Total wichtig hierbei ist einfach, dass man Wissen identifiziert,
dass man einfach sieht Okay, da ist ein Wissen da,
dass man aber auch
entsprechend Wissen selber erwirbt, dass man es weiterentwickelt, teilt.
Dafür ist das Netzwerk ja da, dass man es bewahrt,
dass man auch im Zweifelsfall, wenn man den ähnlich gelagerte Anfrage hat,
das wiederfindet und sozusagen auch bewerten kann.
(Frau Dehmel) Frau Fabris, erlauben Sie eine Zwischenfrage?
Eine Teilnehmende hätte gerne gewusst,
was Sie genau mit explizit und implizit meinen.
Das ist nicht ganz deutlich geworden.
(Frau Fabris) Okay, also explizites Wissen ist das Wissen,
was was sozusagen zur Verfügung steht,
was man auch ohne Weiteres recherchieren kann.
Und implizites Wissen,
ist also das Wissen, was
ich über bestimmte Vorgänge wie,
wie, wie, bestimmte Verfahrensschritte
in der Regel laufen, weiß.
Also so ein Verfahrensschritte wären ja nicht
z.B. ja, gesetzlich, also werden teilweise gesetzlich vorgegeben.
Aber sehr häufig gibt es ja Dienstanweisungen z.B.
die nicht frei verfügbar sind.
Und das ist-,
das ist sozusagen dieses implizite Wissen, was jemand hat.
Mir ist jetzt auch schon klar, dass
ein Leistungsträger jetzt nicht sagen kann,
Ich gebe meine Dienstanweisungen raus.
Nichtsdestotrotz ist es schon wichtig zu wissen,
zum Beispiel, wenn ich zum Beispiel einen Widerspruch einlege
einlege oder mich irgendwo beschwere, wo ich dann,
sage ich jetzt mal besser hingehen kann,
wo es dann eher berücksichtigt wird als woanders.
Explizites Wissen ist in der Regel das,
was ich überall nachschlagen kann, was sozusagen öffentlich ist
und die implizites Wissen ist eher das,
was organisationsbedingt ist.
(Herr Dehmel) Okay, vielen Dank. Ich denke, das war
ausführlich genug und dürfte den Kern der Frage auch getroffen haben.
Falls nicht, können Sie gerne nochmal nachhaken.
Genau, dann können Sie fortfahren mit der Präsentation.
(Frau Fabris) Mache ich doch gern, welche
Maßnahmen sind jetzt sin- oder welche Maßnahmen können sinnvoll sein.
Da gibt es ja verschiedene
und das ist jetzt auch wirklich nur beispielhaft.
Da können Sie gerne das weiter ausführen und ausfüllen.
Ich denke mal, Maßnahmen können zum Beispiel Verweisberatung sein.
Ich kann einen ganz speziellen Ansprechpartner
für einen Beratungsthema nennen.
Maßnahmen können aber auch sein gemeinsame
Veranstaltungen, aber eben auch, dass man sagt,
man gibt Expertenwissen in Fachvorträgen weiter innerhalb des Netzwerkes.
Also ich weiß, dass es bei-, in verschiedenen
Regionen schon so ist, dass die EUTBs sozusagen
entweder eingeladen werden vom Träger der Eingliederungshilfe
oder selber einladen und das ist dann so eine Art
ja ich sage jetzt mal so runde Tische gibt, wo man sich erstmal austauscht
und wo man dann ja auch diesen Schritt weitergehen kann und sagen kann,
ich habe hier Expertenwissen und möchte mein Expertenwissen gerne weitergeben.
Und das kann sein, dass ein Träger der
Eingliederungshilfe in Fachvorträgen auf-,
Fachvortrag hält über ein bestimmtes Thema.
Das kann auch sein, dass zum ein Mitarbeiter der EUTB
einen Vortrag hält,
was was die Sensibilisierung
der Mitarbeiter in der Eingliederungshilfe z.B. anbelangt.
Also da gibt es viele verschiedene Möglichkeiten,
da sollte man auch einfach offen sein.
Dann sollte man auch schauen, was
kommen für Ideen
und das sind so die die ersten Maßnahmen,
die man treffen kann, die auch sinnvoll sein könnten
und was zum Beispiel auch möglich ist,
ist gemeinsame Pressearbeit, dass man da einfach dann sagt,
okay, wir haben hier eine gemeinsame Veranstaltung gemacht
und dann ist es auch legitim, dass wir als Netzwerk
hier eine gemeinsame Veranstaltung gemacht haben und dann
auch entsprechend pressemäßig darüber berichten.
Das sollte jetzt auch ohne größere Probleme,
sage ich jetzt mal vonstattengehen.
So, dann haben wir zu guter Letzt noch
die Frage der 10 Punkte für gute Qualität.
Das würde ich nochmal mit Ihnen oder würde
ich Ihnen nochmal nahe bringen wollen,
was sind das für Punkte, die für gute Qualität sprechen
Und dann denke ich mal, müssen wir mal gucken,
was die Zeit sagt, ob wir vielleicht die eine oder andere Frage
Frage noch beantworten können.
Damit wir hier mit meine halben Stunde, ich da auch durchkomme.
Also 10 Punkte für gute Qualität
ist zum einen ein gutes Qualitätsmerkmal ist,
wenn ich den Bedarf und die Zielgruppe,
an die sich das Netzwerk richtet, ermittelt habe
und dann so
lapidar es klingt, so diese smart Ziele, diese
smarten Ziele, dass ich zwar wenige,
aber konkrete und überprüfbare Ziele definiere,
definiere, die für alle Akteure nützlich sind,
die aber vielleicht allein nicht erreichbar sind
und die sich aus dem ermittelten Bedarf sozusagen ableiten.
Ich sollte halt auch überprüfen, welche Akteure und
Mittel ergänzend gebraucht werden.
Wenn ich merke, ich habe hier immer wieder
Anfragen zu einer bestimmten Konstellation
und dazu brauche ich eigentlich in meinem Netzwerk
noch jemanden von einer Krankenkasse oder von der Pflegekasse,
dann kann das ein probates Mittel sein,
sein zu sagen, wen brauche ich jetzt hier noch.
Also auch, dass da immer wieder eine Rückkopplung dabei ist.
Und natürlich wichtig auch, dass ich
Angebote, Ressourcen und Kapazitäten
wirtschaftlich bündel.
Das Notwendige und einzubringende Ressourcen
definiert werden und dass sie auch
schriftlich vereinbart werden,
um einfach Belastung und Nutzen frei und fair, nicht frei,
sondern fair zu verteilen.
Es sollten Entscheidungszuständigkeiten und
Abstimmungsformen eindeutig festgelegt werden.
Es muss klar sein, wer entscheidet hier über was.
Wie stimmen wir uns ab?
Und es muss das gemeinsame Handeln
durch die Öffentlichkeitsarbeit auch kommuniziert.
Also sollte auch kommuni-,
Netzwerk lebt ja davon, dass es auch nach außen getragen wird,
das auch nach außen klargemacht wird, wir haben uns vernetzt
und da ist es wichtig, dass die Öffentlichkeitsarbeit entsprechend stimmt
Und das hatte ich auch schon gesagt, dass es
Verabredungen gibt für Krisen- und
Konfliktmanagement, das klar ist,
Wie gehe ich mit solchen Konflikten um?
Wie gehe ich damit um, wenn es menschelt?
Was sind so die Sachen, die ich hier?
Wie regel ich das?
Ich sollte auch regelmäßig den Erfolg der Netzwerkarbeit überprüfen
und im Zweifelsfall, wenn ich merke,
dass das so nicht mehr tragbar ist, weil es
entweder zu viel Arbeit ist, die ich persönlich habe,
dann muss ich schauen, ob ich Arbeit anderweitig
abgeben kann oder wenn ich merke,
dass nur noch eine Einbahnstraße ist, also immer nur noch einseitig alles ist.
Und auch da sollte man einfach gucken, ob dieser Erfolg
dann-, ob das wirklich noch erfolgreich ist.
Wichtig auch Kooperationsklima durch gemeinsame Aktivitäten zu pflegen.
Das kann das regelmäßige Treffen einmal im Jahr sein.
Das können auch andere Sachen sein.
Da ist es halt einfach wichtig, dass man hier
schaut und einfach ganz klar sagt es gibt
einmal im Jahr in Netzwerktreffen und dann freuen sich-,
im besten Fall freuen sich alle darauf.
Und es gibt ein bestimmtes Thema an, dass-,
dem man arbeitet und da ist entsprechend auch
ein gutes Kooperationsklima da.
Okay, das soweit zum Thema Kooperation zu
zum Thema Netzwerk, Vernetzungen klar ist,
denke ich mal, dass es nicht einfach mal nebenbei zu machen ist,
dass es schwierig ist, dass es mit viel Arbeit verbunden ist.
Wenn es aber einmal läuft, dann ist es-
wirklich und erfolgreich läuft, dann ist es auch
wirklich schön, dann macht es Spaß und dann haben im Zweifelsfall alle was davon.
Ich bedanke mich bei Ihnen.
(Herr Dehmel) Vielen Dank, Frau Fabris.
Wir haben zu danken in erster Linie.
Und ja, das war ein sehr erhellender Vortrag.
Sehr schöner Überblick über das, was Netzwerkarbeit ausmacht,
was auch wichtig ist im Kontext der Beratung
und gleichzeitig natürlich nicht nur Dank an Sie,
sondern auch an alle Teilnehmenden, die ich bin ja
ganz begeistert nach wie vor von ihrer,
von ihrer Beteiligung hier.
Jetzt haben Sie die Gelegenheit, Frau Fabris,
Sie sind netto auch mit einer halben Stunde gut dabeigewesen.
Wir haben ja schon den ein oder anderen Austausch hier gemacht.
Von daher sind wir auch-, ist alles gut und wir
würden jetzt trotzdem nochmal Ihnen die Möglichkeit geben,
für die letzten gut 10 Minuten
noch Fragen an Frau Fabris zu stellen.
Während Sie das vermutlich jetzt machen,
Ihre Fragen in den Chat eingeben würde ich schon
eine Frage mal aufgreifen, die zwischenzeitlich kam.
kam. Und zwar geht es bei dieser um die
Beratungspflichten oder wie es Frau Kirsten ausdrückt
die Beratungsverantwortung der Beratungspflichten oder wie es Frau Kirsten ausdrückt
die Beratungsverantwortung der
Eingliederungshilfeträger, Sie kommt scheinbar aus NRW und sagt, welche-,
fragt welche Beratungsverantwortung haben
die Landschaftsverband im Rahmen ihrer neuen Zuständigkeit in NRW
also die Träger der Eingliederungshilfe
und betrifft dieses auch die Netzwerkarbeit?
(Frau Fabris) Also welche Beratungspflicht,
das finden Sie sozusagen im Gesetz.
Im Zweifelsfall ist es nochmal extra erläutert
in den Verordnungen vor Ort in NRW.
Da muss ich gestehen, da habe ich sozusagen nicht
den den Überblick von allen einzelnen Bundesländern,
wie es da ist. Ich sitze hier in Brandenburg.
Im Zweifelsfall habe ich, da kann ich für
Brandenburg und Berlin eine Aussage treffen, aber nicht für NRW
Und da müsste man noch mal schauen, dann müsste
man sich das nochmal anschauen, welche Beratungspflichten
da da gelten und Herr Dehmel
nochmal den zweiten Teil der Frage
(Herr Dehmel) Betrifft die Verantwortung der Eingliederungshilfeträger
auch die Netzwerkarbeit?
Das war noch die Frage.
(Frau Fabris) Also die Verantwortung der Eingliederung-, die Netzwerkarbeit.
(Herr Dehmel) Im Bezug der Beratung.
Ob das auch die Netzwerkarbeit umfasst?
Wenn ich das richtig interpretiere, die Frage.
(Frau Fabris) Also sprich, ob die
Eingliederungshilfe, die Träger der Eingliederungshilfe
zur Netzwerkarbeit verpflichtet werden können.
Nein, die-, also verpflichtet werden können sie-,
ja also verpflichtet werden könnten sie rein theoretisch,
wenn es in der Verordnung enthalten wäre.
Wenn wir jetzt drinstehen würde, die Träger der Eingliederungshilfe
sollen sich ein Netzwerk aufbauen oder sollen sich mit
Beratungsstellen der EUTB zum Beispiel vernetzen,
dann könnte man daraus eine Pflicht ableiten.
Wenn das so nicht enthalten ist,
ist es erst einmal, gibt es grundsätzlich erstmal keine Pflicht,
sozusagen sich mit bestimmten
Personengruppen zu vernetzen.
Nichtsdestotrotz sollte es schon passieren,
dass man sich vernetzt damit einfach
in die Transparenz und
Glaubwürdigkeit auch der Träger der
Eingliederungshilfe gegeben ist.
Und grundsätzlich ist es ja so, dass gesagt wird
im Gesetz, dass die Träger der Eingliederungshilfe
ja schon darüber aufklären müssen,
was es für Beratungs Möglichkeiten gibt,
z.B. auf die EUTB verweisen.
Und da macht es dann schon-,
da könnte man zum bisschen zumindestens daraus sehen
oder herauslesen, dass man sagt,
naja also zumindestens mit den EUTBs vor Ort sollte man
sich schon mal soweit vernetzt haben, so lose zumindestens,
dass man weiß, wer da sitzt
und wo die sozusagen vielleicht sogar ihr Steckenpferd haben
und wo die besonders in-
in welcher Hinsicht sie besonders gut beraten können
oder ob beispielsweise eine
Gebärdensprachdolmetscher oder jemanden hat,
der Gebärdensprache spricht oder nicht.
Also das finde ich schon, könnte man schon
daraus nehmen, wenn man das jetzt
so die Frage so beantworten könnte.
(Herr Dehmel) Ja, vielen Dank.
Und was die Pflichten der Eingliederungshilfe
bei der Beratung betrifft, ist der neue Paragraph, dass
schwingt ja auch in der Frage mit
der neue § 106 SGB IX
von zentraler Bedeutung für die Eingliederungshilfeträger.
Und da spielt auch die Vernetzung zu
anderen ergänzenden Beratungsangeboten eine Rolle
Explizit auch erwähnt die EUTB.
Und insofern ist das auch gesetzlich geregelt,
falls jetzt Sie persönlich, die Fragestellerin
Frau Kirsten, an dem Thema weiter Interesse haben,
Wir haben demnächst die Regionalkonferenz Nordrhein-Westfalen,
für die Sie sich noch gerne anmelden können in den nächsten Tagen.
Den Link zur Registrierung finden Sie auch auf unserer Webseite.
Dann würden wir gerne zur nächsten Frage mal übergehen.
Ich lese die einfach mal vor, ich habe noch keine Chance, Dann würden wir gerne zur nächsten Frage mal übergehen.
Ich lese die einfach mal vor, ich habe noch keine Chance,
es vorher durchzulesen.
Sind für die Beratung von Menschen mit Behinderung
ausschließlich die EUTB zuständig oder werden Sind für die Beratung von Menschen mit Behinderung
ausschließlich die EUTB zuständig oder werden
insbesondere dort die beschriebenen Netzwerke angelegt?
Das ist Teil 1 der Frage.
Vielleicht ja bevor wir Teil 2-.
(Frau Fabris) Nein, es sind natürlich nicht die EUTBS
ausschließlich zuständig.
Das ist ja das, was ich am Anfang sagte.
Beratung, also Beratungspflicht ist im SGB I geregelt
und erstmal müssen alle, also alle
all diejenigen, die Leistungen anbieten, haben eine Beratungspflicht im Gesetz.
Ja, das sind die Krankenkassen, das sind die Pflegekassen,
das sind die Träger der Eingliederungshilfe, das ist das Arbeitsamt.
Also das sind die Rehaträger, das ist die Unfallversicherung.
Da gibt es ganz viele Beratungspflichten.
Also nicht nur die EUTBs.
(Herr Dehmel) Ja, das greift auch den zweiten Teil der Frage
dann schon auf und beantwortet den.
Und Frau Grutil ergänzt auch ich glaube, das
war da-, ist als Ergänzung zu der vorigen, zu-
dem vorigen Aspekt noch als Ergänzung zu verstehen,
ob eine Beratung ohne Netzwerk überhaupt noch möglich ist.
Also das ist eher als eine rhetorische Frage hier,
denn sie denkt auch, dass alle
sehr vom Austausch und der Expertise anderer
oder vom Austausch untereinander profitieren.
Und das ist genau ja auch die Quintessenz dessen,
was Frau Fabris vorgetragen hat.
(Frau Fabris) Genau, also natürlich kann man auch beraten ohne Netzwerk.
Es macht es einfach nur leichter, mit Netzwerk zu beraten.
(Frau Fabris) Okay, vielen Dank an der Stelle an Fragestellerin
und Antwort.
Ja, Sie haben weiterhin die Möglichkeit,
natürlich fragen einzugeben, ich-,
bitte sehen Sie es mir nach, wenn ich auch etwas mal übersehe.
Wir haben ja um die 200 Teilnehmende.
Von daher kann auch sein, dass wir hier
mal was übersehen.
Da sichern wir dann aber zu,
dass Sie nachträglich dann noch eine schriftliche Beantwortung der Frage
bekommen.
So, ich sehe jetzt keine-, aktuell keine Frage mehr,
die gerade reingekommen wäre.
Das gibt mir auch nochmal die Gelegenheit,
darauf hinzuweisen, dass Sie, wenn Sie
etwas heute vielleicht
oder etwas, was heute angerissen wurde vielleicht
nochmal genauer in den Blick genommen haben möchten,
dann können Sie gerne
an unserer Online Fachdiskussion, die ich ja schon
angesprochen habe, teilnehmen, dass
ist auf unserer Webseite, Sie sehen sie jetzt vermutlich
bis zum 18. Dezember möglich und zwar wenn Sie
auf www.umsetzungsbegleitung-bthg.de gehen
und dann auf beteiligen und die Fachdiskussion
Vernetzung von Beratungsangeboten klicken,
dann landen Sie hier und können
hier ist eine kleine Erklärung, worum es geht hier Ihren Beitrag einstellen.
Dann sind auch schon die ersten Fragen eingegangen und da können Sie dann gerne
bei Reden Sie mit etwas aus Ihrer Perspektive
noch ergänzen.
So, und darauf komme ich später.
Diese Veranstaltung heute ist ja auch nur der Auftakt
zu einer Reihe, sag ich mal an Veranstaltungen,
die das Thema Beratung in den Blick nimmt.
Und da lege ich Ihnen gleich nochmal eine Folie hin, wo dann
zwei weitere Termine, die schon feststehen,
angeboten werden. Das können Sie sich auch gerne schon registrieren.
So, jetzt wird noch ein Hinweis,
möchte Herr Künniger noch loswerden. Er möchte
hinweisen auf das offene, niedrigschwellige Beratungsangebot
der Frühförderungsverordnung BTHG hinweisen, für Eltern
die ein Entwicklungsrisiko bei ihrem Kind vermuten,
das leider noch zu wenig bekannt ist.
Das ist ein sehr guter Hinweis und schließt auch sehr gut an das an,
was Sie,
was ich gerade gesagt habe solche Beratungsangebote,
die noch nicht bekannt sind, die Sie aber gerne in der Landschaft,
verbreiten möchten, können Sie gerne.
dafür können Sie gerne auch die
Fachdiskussion nutzen, um dort davon zu berichten.
Von Erfahrungen, positiven Erfahrungen, um etwas bekannt zu machen,
von negativen Erfahrungen meinetwegen auch.
Dafür ist das da.
Es gibt jetzt noch eine Frage nach einem Referenten.
Das würde ich immer ausgliedern, wir melden uns bei Ihnen.
Dann können wir vielleicht helfen.
So. Ich sehe jetzt
nicht mehr eine explizite Frage zum Thema,
zu den Themen des Vortrages, insofen
verbleibt mir nochmal, mich zu bedanken bei Frau Fabris
für diesen ja sehr umfangreichen, sehr
interessanten, sehr kurzweiligen
Vortrag und die Präsentation.
Sie bekommen das wie gesagt hinterher dann
nochmal auf unserer Webseite zum Download zur Verfügung oder zum Stream.
Sie können gerne uns ein Feedback da lassen.
nach dieser Veranstaltung öffnet sich ein Fenster
Da können Sie sich können Sie eintragen,
Was hat Ihnen gefallen, was hat Ihnen nicht gefallen? Was könnte man besser machen?
Ich bedanke mich also nochmal bei Frau Fabris.
Ich bedanke mich aber auch,
ich bin ganz überrascht und sehr begeistert
davon, wie Sie gleich von Anfang an die ganzen
Teilnehmenden einbezogen haben und wie
diejenigen auch davon Gebrauch gemacht haben.
Davon lebt ja so eine Veranstaltung auch.
Und so kann es weitergehen.
Gerne auch in den kommenden Veranstaltungen,
die ich auch gerade nochmal zeige. Es kann
einen Augenblick.
dauern, bis ich das gefunden habe.
Also ich bedanke mich nochmal bei allen.
Und jetzt sollten Sie auch
die Datei sehen.
Jetzt muss ich sie noch drehen.
Ich hoffe, ich kann das leider gerade gar nicht.
Insofern müssen sich dann doch leider auf unsere Website verweisen.
Es tut mir leid, dass ich das hier Insofern müssen sich dann doch leider auf unsere Website verweisen.
Es tut mir leid, dass ich das hier
so unprofessionell Ihnen gerade präsentiere,
aber auf unserer Webseite finden Sie auch nochmal alle Termine
und dort können Sie dann nachschauen
und sich dann auch direkt registrieren.
Verzeihung an dieser Stelle und wie gesagt,
wenn Sie Fragen nicht beantwortet bekommen haben,
Wir schauen uns den Chat, die
Fragen nochmal an und Sie bekommen dann
im Nachgang eine Antwort dazu.
Also vielen Dank und Frau Fabris Sie haben das letzte Wort.
(Frau Fabris) Ja, ich möchte mich auch bei allen
Teilnehmerinnen und Teilnehmern bedanken.
Es ist für mich das erste Mal gewesen, sowas zu machen.
Ich war so ein klein wenig aufgeregt,
aber ich denke mal, es ist alles ganz gut gelaufen
und ich fand das gar nicht so schlecht
so schlecht und freue mich einfach, dass das so geklappt hat.
Dankeschön nochmal.
(Herr Dehmel) Okay, danke schön.
Auf Wiedersehen. (Frau Dehmel) Tschüss.