(Hr. Vogel) Mein Name ist Sebastian Vogel,
ich arbeite im Landkreis Harz
und bin zuständiger Sachgebietsleiter -
Eingliedungshilfe.
Landkreis Harz ist ein sehr großer Landkreis.
Wir haben circa 3.000 Leistungsberechtigte,
denen wir Eingliederungshilfe gewähren.
Das heißt, dass wir im Jahr circa 1.500
Gesamtpläne zu erstellen haben.
Das gelingt uns leider noch nicht ganz.
Mit der Umstellung auf die neue
Leistungsstruktur haben wir recht
früh begonnen.
Wie bei jedem neuen System
gab es am Anfang Anlaufschwierigkeiten.
Wir mussten erst alle geschult werden.
Die Systemvoraussetzungen waren nicht
gleich gegeben, das hakte ein wenig.
Wir mussten uns erstmal
selber in der neuen Leistungsstruktur
natürlich zurechtfinden
und haben dann erste Überlegungen angestellt,
wie wir anfangen völlig neu
mit den Trägern zusammen natürlich.
Wir sind dann zu dem Ergebnis gekommen
und haben für uns entschieden, dass wir mit sehr
kleinen Leistungserbringern beginnen,
weil bei denen der Verwaltungsaufwand
natürlich sehr hoch ist durch die neue
Umstrukturierung und wir gedacht haben,
wir tun auch diesen Leistungserbringern was Gutes,
und natürlich für uns, dass wir erstmal
im Kleinen beginnen.
Das hat recht gut funktioniert,
sodass wir uns dann
in der Folge an einen etwas größeren
Leistungserbringer gewagt haben, der sehr
breit aufgestellt ist, also von besonderer
Wohnform über Tagesstätte
über ambulante Leistungen,
und haben dort festgestellt,
dass der organisatorische Aufwand
beim großen Träger gar nicht viel anders ist
als bei den kleinen.
Es hat also auch sehr gut funktioniert.
Wir hatten jeweils
– also die Träger sind sehr offen,
waren sehr offen dem gegenüber,
haben uns in allem unterstützt.
Deswegen hat das auch so gut funktioniert.
Wir machen ja die Umstellung
neben der eigentlichen Arbeit.
Eigentliche Arbeit im Sinne von
Neuanträge und die Bestandsfälle,
wenn sich etwas ändert, den Hilfebedarf zu ermitteln.
Das heißt, wir haben schon ein deutlich höheren
Mehraufwand.
Das merken wir in der täglichen Arbeit.
Pro Fall setzen wir circa 8 Stunden an.
Also ein Gesamtplanverfahren
von der Vorbereitung über Anfahrt, Abfahrt
und das Gespräch inklusive der Nachbereitung
sind 8 Stunden.
Wir haben zum Stand heute
bereits in acht Einrichtungen
alle Gesamtplangespräche durchführen können,
das waren circa 400,
und arbeiten derzeit parallel in
zwei Einrichtungen gleichzeitig.
Einfach, um das ein wenig zu entzerren und auch
den Trägern die Möglichkeit zu geben zu arbeiten,
dass nicht immer ein Gesamtplaner
vor Ort ist natürlich.
Wir arbeiten sehr eng mit der Sozialagentur
zusammen, insbesondere mit dem Reha-Fachdienst,
die uns mit Rat und Tat zur Seite stehen
und uns unterstützen in dem neuen Verfahren.
Die Leistungsberechtigten
merken im Grunde gar keine große Veränderung,
weil das Gespräch wie auch vor Jahren schon
sich nicht großartig geändert hat.
Natürlich die Dokumentation ist etwas anders
und der Beratungsumfang ist ein wenig
mehr geworden, aber das Gespräch an sich
ist nicht neu, sodass wir da
jeweils auf offene Arme gestoßen sind.
Wir haben von den Leistungserbringern,
die wir bisher umgestellt haben, bisher
ausschließlich ein positives Feedback bekommen.
Wir sehen bis auf diesen Mehraufwand,
den wir natürlich haben, bisher nur positive
Entwicklungen auch für uns.
Die Behinderungsart ist mittlerweile unrelevant,
wenn es darum geht, wo der Leistungsberechtigte
wohnen kann oder wo er seine Hilfe bekommt.
Niemand muss mehr umziehen,
wenn der Hilfebedarf sich verändert.
Wir haben mehr Möglichkeiten in der eigenen Häuslichkeit.
Die Hilfe kann speziell auf den Leistungsberechtigten
konkretisiert werden und kann auch im Verlauf
– wir halten ja nach – angepasst werden.
Hier können Einzelfälle – wir reden ja hier über Menschen –
wesentlich besser abgebildet werden und die Hilfen können
viel individueller gestaltet werden.
Es liegt noch viel Arbeit vor uns.
Aber wir sehen, dass die Arbeit sich lohnt.
Die lohnt sich für den Menschen, die lohnt sich auch für uns,
und deswegen widmen wir uns dem.