(Fr. Nier) Dann liebe Teilnehmerinnen und liebe Teilnehmer,
herzlich Willkommen
Ich begrüße Sie ganz herzlich zum heutigen Forum 2
Teilhabe am Arbeitsleben im Rahmen der
Regionalkonferenz Sachsen-Anhalt.
Mein Name ist Alexandra Nier.
Ich bin wissenschaftliche Referentin im Deutschen Verein
und ich bin zuständig für die Themen
Rehabilitation und Teilhabe
von Menschen mit Behinderung.
Und ich werde Sie heute durch das Forum hier begleiten.
Wir wollen heute in diesem einstündigen Forum
uns mit Ihnen über den
aktuellen Umsetzungsstand des BTHG,
also im Bereich der Teilhabe am Arbeitsleben,
austauschen und mit Ihnen diskutieren.
Der Fokus wird dabei auf dem Budget für Arbeit
und dem Bundesprogramm rehapro liegen.
Das Forum wird sich jetzt so gestalten,
dass wir zunächst einen kurzen Input hören werden
zum Budget für Arbeit.
Ich begrüße hierzu ganz herzlich
Herrn Sträubig und Herrn Kuhne
von der Calbe Chemie GmbH.
Und darüber hinaus begrüße ich auch ganz herzlich
die weiteren Referentinnen und Referenten,
die ihre Vorträge bereits im Vorfeld aufgezeichnet haben.
Ich begrüße ganz herzlich die Frau
Kerstin Bruère vom Sozialministerium Sachsen-Anhalt.
Ich begrüße Frau Barbara Klocke vom
Sozialamt Landkreis Harz.
Ich begrüße Herrn Dr. Feußner
von der Kolping-Berufsbildungswerk Hettstedt gGMbH
darüber hinaus begrüße ich ganz herzlich
Herrn Andreas Twardy von der
Landesarbeitsgemeinschaft der Werkstätten
und Herrn Peter Marx von der
Landesarbeitsgemeinschaft der Werkstatträte,
sowie Herrn Lars Nentwich von der Bundesagentur für Arbeit,
Regionaldirektion Sachsen-Anhalt/Thüringen.
Und nicht zuletzt Frau Heike Jauch
vom Jobcenter Magdeburg.
Herzlich Willkommen!
Genau und dann für den Anschluss,
danach den Austausch nochmal etwas vertiefen
und zwar in zwei Arbeitsgruppen.
Eine Arbeitsgruppe wird sich dann nochmal
vertiefend mit dem Thema Budget für Arbeit beschäftigen
und die andere Arbeitsgruppe mit dem
Bundesprogramm rehapro.
Sie haben die Möglichkeit,
sich die jeweilige Arbeitsgruppe auszuwählen,
da werden wir dann nochmal ganz kurz
das dann organisieren.
Genau. Die Referentinnen werden uns auch hier
weiter unterstützen und auch in den Arbeitsgruppen
dann mitdiskutieren.
So, dann würde ich jetzt sagen,
dass wir in das Programm einsteigen.
Herr Kuhne ist selbst Budgetnehmer
und wird uns daher heute zusammen mit
Herrn Sträubig von der Calbe Chemie GmbH
von ihren Erfahrungen mit dem Budget für Arbeit berichten.
Ich sehe Herrn Sträubig,
genau Herr Sträubig Sie haben das Wort.
(Hr. Sträubig) Ich vertrete jetzt mal Herrn Kuhne mit.
Mein Name ist Felix Sträubig.
Ich bin der Geschäftsführer
der Calbe Chemie GmbH in Calbe.
Wir haben im Jahr 2020 über eine Werkstatt,
in der ein zukünftiger Mitarbeiter von uns tätig war,
einen Kontakt bekommen zum Salzlandkreis.
Das Ganze hatte den Hintergrund,
dass durch Corona diese Werkstatt geschlossen wurde
oder zumindest nicht mehr erreichbar war für die Teilnehmer.
Und wir haben dann über den Salzlandkreis
Nachricht bekommen vom Budget für Arbeit
und man hat uns dort auch, muss ich sagen,
von Anfang an sehr gut unterstützt.
Es gibt dort beim Sozialamt des Salzlandkreises
eine Frau Mayer und die hat sich der Sache angenommen
und hat auch berücksichtigt,
dass wir dieses ganze Verfahren überhaupt nicht kennen,
dass wir, sage ich jetzt auch ganz ehrlich,
bis zu dem Tag auch dieses Wort
Budget für Arbeit noch nie gehört hatten.
Und Frau Mayer hat das
für uns weitgehend geebnet, diesen Weg,
hat diese ganzen Antragsprozesse dort begleitet
und wir haben dann den Herrn Steven Kuhne,
der ehemals in dieser Werkstatt in Schönebeck tätig war,
im Prinzip als Arbeitnehmer hier übernommen.
Und zwar weitgehend ohne Voreinschränkungen
oder ohne irgendwelche besonderen Regelungen,
haben den einfach eingestellt,
wie jeden anderen Arbeitnehmer auch.
Und das Verfahren ist dem Umstand geschuldet,
dass wir hier eine relative kleine Firma sind,
die jetzt für Behinderte Menschen oder
Budgetnehmer oder wie auch immer
keine separaten oder spezifischen Mitarbeiter hat,
die sich damit beschäftigen können.
Der Herr Steven Kuhne ist also dem Leiter Technik
bei uns unterstellt worden
und arbeitet seitdem, wie alle anderen Mitarbeiter auch,
sehr gut mit unseren anderen Mitarbeitern zusammen
und hat im Prinzip jetzt hier einen vollwertigen
sozialversicherungspflichtigen Job
und ist über diesen Schritt auch,
über seine bisherige Tätigkeit etwas hinausgewachsen.
Er kommt hier sehr gut zurecht,
er ist hier im Prinzip völlig integriert
und hat einen Ansprechpartner, der für ihn zuständig ist,
kann sich aber auch an alle anderen
Menschen hier bei uns wenden.
Da wird ihm da geholfen im Rahmen der Möglichkeiten,
was auch dazu geführt hat,
dass er im Prinzip nicht mehr als Behinderter
im engeren Sinne hier wahrgenommen wird.
Ja, das so von meiner Seite mal so zur Einstimmung.
(Fr. Nier) Ja dann erstmal vielen Dank
schon mal für diese einführenden Worte.
Ja ich würde natürlich sofort das Plenum eröffnen
und ja, Sie sind jetzt,
Sie haben die Möglichkeit jetzt Fragen zu stellen,
Anmerkungen zu geben,
Sie können sich gerne melden.
Frau Jauch hat sich bei mir gemeldet, ja.
(Fr. Jauch) Ich habe noch eine Frage,
die ich in der ersten Runde vergessen hatte.
Und zwar sagten Sie,
Ihre Firma sei nicht so groß,
da hat mich nachher so interessiert,
wie groß ist Ihre Firma?
(Hr. Sträubig) Also wird haben 65 Mitarbeiter über alles.
Also 64 plus Herrn Kuhne. Bitte?
(Fr. Jauch) Ganz klein ist das dann ja nicht.
(Hr. Sträubig) Ja so am unteren Rand des Mittelstandes
sage ich mal deutlich.
(Fr. Jauch) Das hatte mich nämlich einfach interessiert,
weil wir immer so in der Diskussion sind,
wo gelingt es uns besser,
Menschen mit Behinderungen zu integrieren
oder welche Arbeitgeber sind eher ansprechbar.
Aber das scheint ja von der Firmengröße
fast unabhängig zu sein.
Sie sagten ja, dass er sich, der Herr Kuhne
sehr gut integriert und auch
kein Mensch gesondert für ihn abgestellt sein soll
und dass er mitläuft im Betrieb wie jeder andere auch.
(Hr. Sträubig) Ja. Ich glaube das ist ja auch,
ich bin jetzt kein Sozialpädagoge und
ich bin auch kein Experte für solche Dinge,
aber ich glaube,
das Beste, was man machen kann mit solchen Menschen ist,
ihre, sage ich mal, teilweise Behinderung
überhaupt nicht in den Vordergrund zu stellen, ja.
Der Herr Kuhne wird bei uns behandelt,
wie alle anderen auch.
Er wird auch bei Gelegenheit mal angeschnarcht,
wenn da irgendwas nicht funktioniert, ja.
Also es gehen nicht alle immer mit Samthandschuhen
da mit ihm um und es wird auch nicht andauernd
hinter seinem Rücken getuschelt,
der ist behindert und da darfst du so mit dem nicht reden,
nein, interessiert hier eigentlich mal gar keinen.
Der kommt hier jeden Morgen auf Arbeit pünktlich,
macht seinen Job.
Wenn er es gut macht, wird ausführlich gelobt,
wenn es irgendwelche Probleme gibt,
gibt es auch mal Kritik und Tadel.
Da stirbt aber auch keiner davon.
Ich glaube, das ist für alle Beteiligten
die leichteste und die einfachste Art
mit der Sache umzugehen.
Nun muss ich dazu sagen,
dass der Herr Kuhne nur teilbehindert ist.
Also er ist wenig belastbar und ermüdet relativ schnell,
das muss man berücksichtigen,
dafür ist er nun hier und
dafür haben wir dieses Budget für Arbeit.
Aber ansonsten kann man eigentlich weitgehend
ganz normal mit ihm umgehen und ich glaube,
das ist auch das Beste, was wir machen können.
Weil derjenige dann nicht immer
das Bewusstsein vor Augen hat,
dass er ja irgendwie, ja ich sage jetzt mal
ein bisschen anders ist, als die Übrigen.
Das bringt den nicht nach vorne,
wenn man ihm das jeden Tag sagt.
Ist so unsere Erfahrung zu dem Thema, ja.
(Fr. Nier) Ja, das kommt ja auf jeden Fall
auch dem Inklusionsgedanken sehr nahe,
wenn man einfach alle gleich behandelt.
Ich sehe noch eine Meldung von Frau Bruère.
Frau Bruère hat sich nochmal gemeldet.
(Fr. Bruère) Ich würde mal dem Herrn Schinkel
den Vortritt geben.
(Fr. Nier) Gerne. Sonst, genau, dann eben Herr Schinkel,
den hätte ich sonst als Nachfolge
auch drangenommen, aber gerne.
(Hr. Schinkel) Gut vielen Dank.
Ich nehme das dann jetzt an.
Also ich habe eine Frage jetzt.
Aus den Vormaterialien war ja zu lesen,
wir haben zwölf Budgets für Arbeit bewilligt
hier in Sachsen-Anhalt.
(Fr. Bruère) Nein.
(Hr. Schinkel) Nein? Sondern?
(Fr. Bruère) Das sind die im Landkreis Harz.
(Hr. Schinkel) Ah okay.
Wie viele sind es in Sachsen-Anhalt insgesamt?
(Fr. Bruère) Wir haben im Moment aktiv, glaube ich,
43 aktive Budgets.
(Hr. Schinkel) Also das ist ja jetzt auch noch nicht so viel.
(Fr. Bruère) Nein.
(Hr. Schinkel) Ich würde jetzt nicht sagen,
dass das schon eine Erfolgsgeschichte ist.
Meine Frage wäre,
eigentlich auch an das Ministerium gerichtet,
was müsste eigentlich getan werden,
um das tatsächlich zu verstärken und wirklich auszubauen?
(Fr. Bruère) Verstärken und Ausbauen,
ja wir wären sicherlich sehr froh darüber,
wenn wir mehr Budgets hätten
und wir würden auch gerne weitere Budgets generieren.
Die Frage ist ja, ob dieses gesetzliche Instrument,
das wir seit 01.01.2018
auch angeboten haben in Sachsen-Anhalt,
mit den, ja in dem Vortrag auch
niedergeschriebenen Möglichkeiten,
ob dieses gesetzliche Instrument eine tatsächliche
Nachfrage in Sachsen-Anhalt hat.
Frau Klocke, ich weiß nicht, Sie waren vorhin,
(Fr. Klocke) Waren Sie vorhin noch dazu?
(Fr. Bruère) In der ersten Runde?
Nein, nein. Herr Schinkel?
Nein waren Sie nicht.
Nein, da hatte die Frau Klocke
berichtet aus dem Landkreis Harz,
dass also Arbeitgeber in Größenordnungen schon da sind,
die gerne einen Budgetnehmer hätten.
Und wir haben aber keine geeigneten Budgetnehmer dafür.
Wir bekommen keine.
Deswegen ist die Frage schwierig zu beantworten,
die Sie gestellt haben.
Was können wir tun?
Wir können aus meiner Sicht natürlich
sehr viel Öffentlichkeitsarbeit anstoßen.
Wir haben auf unseren Internetseiten ein
Imageframe zum Budget für Arbeit.
Wir haben eine Broschüre ins Leben gerufen
und in die Welt gesetzt und verteilt,
die auch auf unserer Internetseite,
das die Fragen und Antworten sowohl in leichter Sprache,
als auch in Alltagssprache beinhaltet zum Budget für Arbeit,
ganz speziell für dieses gesetzliche Instrument.
Und wir sind auch zu Beginn,
als die gesetzliche Regelung
oder als das Budget für Arbeit ein gesetzlicher Anspruch war,
in die Öffentlichkeit gegangen.
Das hatte Herr Richard heute Morgen bereits
berichtet in seinem Grußwort.
Also ich muss ganz ehrlich sagen,
wir brauchen jetzt Unterstützung
als Ministerium von beiden Seiten.
Von Seiten der Arbeitgeber,
von Seiten der Werkstätten.
Und insofern sitzen wir irgendwie alle in einem Boot,
um den Weg der Inklusion hier weitergehen zu können.
(Hr. Schinkel) Also ich würde dann sofort
sogar nochmal anschließen und die Frage an Marx stellen.
Was müssten wir eigentlich tun aus Ihrer Sicht?
(Hr. Marx) Das ist eine gute Frage, ja.
Ich denke mal, was müssen wir zuerst tun?
Man muss den Menschen erstmal im Mittelpunkt sehen.
Man muss den Menschen sehen
und nicht das Materielle dahinter.
Das ist ganz wichtig.
Denn der Mensch, der muss im Mittelpunkt stehen
und um den geht es ja letztendlich.
Er hat das Recht, er hat ein Wunsch- und Wahlrecht.
Er hat das Recht auf Teilhabe und Selbstbestimmung.
Und das muss umgesetzt werden.
Und nicht irgendwie, naja der hat zwar Teilhabe,
aber nur in der Werkstatt, das reicht.
Da habe ich mal eine interessante Begegnung gemacht,
da ging es aber um das persönliche Budget,
da war eine Kollegin bei mir und hat gemeint,
sie möchte gerne das persönliche Budget beantragen
und hat mich dazu zu Hilfe gezogen.
Wir sind gemeinsam zum Sozialamt dann gegangen
und haben dort ein Vorgespräch geführt,
was sehr interessant war,
weil die Beamtin dort, die hat gemeint,
ja die Werkstatt reicht ja aus für sie.
Bloß, eine Werkstatt geht von 7-15 Uhr
und was passiert danach?
Das war ihr nicht so richtig schlüssig.
Da haben wir erstmal ihr erklärt,
dass ja der Tag 24 Stunden hat und nicht nur 8 Stunden.
Fakt ist, was am Ende dabei heraus kam ist halt,
dass die Beschäftigte oder die Mitarbeiterin dort uns sagte,
dass sie gar nicht den Fall bearbeitet,
sondern ein ganz anderer den Fall bearbeitet,
das fand ich schon sehr, sehr interessant.
Also was ich damit sagen will,
entscheiden tun ja immer Leute,
die eigentlich den Behinderten in Anführungsstrichen
noch nie gesehen haben.
Und das ist der falsche Weg, ja.
Man sollte schon den Menschen zuhören und den
auch für voll ansehen und nicht nur,
ach der ist ja behindert.
Dieses alte Denken, das muss unbedingt weg.
(Fr. Nier) Danke. Dann sehe ich eine Meldung
von Herrn Ralf Hattermann.
Herr Ralf Hattermann, hatten Sie sich gemeldet?
(Hr. Hattermann) Ja. Jetzt mache ich auch das Video mal an.
Ja vielen Dank.
Ich bin aktiv in der Liga der freien Wohlfahrtspflege
und ganz konkret Verbandsvertreter beim
paritätischen Wohlfahrtsverband,
auch in den ganzen Prozessen sehr stark beteiligt.
Zunächst mal vielen Dank an Herrn Sträubig,
dass Sie sich auch in die Welt des Sozialen,
der freien Wohlfahrtspflege,
Sie haben es ja selber auch gesagt,
mit anderer Sprache, andere Mentalitäten
zunächst mal einfach reinbegeben und einfach machen.
Gleichwohl, und das ist die Frage,
da möchte ich gerne auf die Frage
von Herrn Schinkel hier eingehen, ja,
wie kann das verstärkt werden?
Wie kann das ausgebaut werden?
Die Frage war an das Ministerium gerichtet,
aber die richtet sich,
aus meiner Sicht gibt es noch weitere Ebenen, ja,
geht sie ja viel größer.
Und die Beispiele haben das gezeigt.
Herr Sträubig mit seinem Unternehmen,
einer von 43 Budgets von,
Herr Marx hat es heute Morgen gesagt,
ich habe 11000 noch in Erinnerung,
aber es sind wohl schon 14000
hat er, glaube ich, heute Morgen gesagt.
14000 Werkstattbeschäftigte in Sachsen-Anhalt,
das ist natürlich nicht das Erfolgsmodell.
Und das Problem ist doch auch,
das Ministerium, wenn wir da die Frage stellen,
wie können Sie das verstärken, wie können sie das ausbauen,
ich glaube, es wird schwierig,
wenn nicht gleichzeitig die Strukturen auch angepackt werden.
Und das sind die großen Strukturen.
Und insofern, ein bisschen schade,
dass Peter Marx in der Antwort,
er wurde ja gerade angesprochen,
nicht ganz so deutlich wurde
wie in seinem Videostatement.
Da würde ich gerne nochmal Bezug darauf nehmen.
In seinem Videostatement hat Herr Marx nochmal
explizit Bezug genommen zur Prüfung erst in den Staaten,
Prüfung der UN,
UN-Behindertenrechtskonvention von 2015,
die Staatenprüfung mit Bezug,
dass dieser Fachausschuss der UN
der Bundesrepublik Deutschland attestiert hat,
bitte tue dringend etwas im Bereich der Teilhabe
am Arbeitsleben und ich überspitze mal ein bisschen,
ich weiß nicht, ob das die wörtliche Formulierung war,
schaffe deine Werkstätten ab,
beziehungsweise reduziere sie auf ein Minimum.
Das war ja so die Botschaft, ja.
Kümmere dich um deine Sonderwelten.
Und Peter Marx hat in diesem Statement gesagt,
wer Inklusion will, braucht keine Sonderwelten.
Da steht er dahinter.
Und insofern, glaube ich, ist das eine schwierige Konstruktion
auch für das Budget für Arbeit.
Und da muss ich auch sagen,
auch das Ministerium wird da
weiter Probleme haben Leute zu finden,
Frau Bruère hat das ja auch so ähnlich formuliert,
wenn sich grundsätzlich die gesellschaftlichen Strukturen,
das politische Engagement, auch Arbeitsmarktstrukturen
entsprechend anzupassen,
wenn wir da nicht gleichzeitig auch rangehen, ja.
Und das ist an der Stelle natürlich ein Riesendilemma.
Na klar, das Budget für Arbeit hat einige
Erfolgsrahmenbedingungen, sage ich mal,
Rückkehrrecht und solche Geschichten,
aber das sind an der Stelle mit 43 Budgets für Arbeit,
da stehen wir, glaube ich Frau Bruère,
sehr gut im Bundesvergleich da als Land Sachsen-Anhalt,
aber im Gesamtkontext ist da viel, viel mehr möglich, ja.
(Fr. Nier) So, jetzt habe ich hier einige Meldungen,
die ich sehe.
Frau Bruère, hatte ich Sie eigentlich übergangen?
Wollten Sie nochmal etwas sagen
oder hatten Sie jetzt schon?
(Fr. Bruère) Nein, ich wollte nochmal
Herrn Sträubig etwas fragen.
(Fr. Nier) Genau, dann würde ich Sie nämlich
jetzt nochmal drannehmen
und danach Herrn Nentwich, genau.
(Fr. Bruère) Das Stichwort war ja, Herr Sträubig,
wir haben ein Budget für Arbeit bei Ihnen generieren können,
beziehungsweise nicht wir,
sondern das ist passiert und das ist schön
und dafür auch unseren Dank.
Was mich nochmal interessiert ist aber,
wie gehen Sie mit der Beschäftigungspflicht um?
Sie haben ja als Arbeitgeber eine Verpflichtung
so und so viel schwerbehinderte Menschen einzustellen,
fällt Ihnen dazu irgendwas ein?
Wie ist das bei Ihnen im Unternehmen gelaufen?
Zahlen sie Ausgleichsabgabe oder
ist das für Sie ein Selbstverständnis?
Ich habe Ihre Worte vorhin so verstanden,
dass es für Sie eher ein Selbstverständnis ist,
dass jemand bei Ihnen einsteigt,
egal ob er eben
ein Mensch mit Behinderung ist oder eben nicht.
Dennoch gibt es ja die gesetzliche Verpflichtung
der Ausgleichsabgabe.
Sind Sie da in irgendeiner Weise schon
erfahrungstechnisch so weit,
dass Sie uns dazu etwas sagen können?
(Hr. Sträubig) Ja, also wir bezahlen seit vielen Jahren
massiv Ausgleichsabgabe.
Wir hatten in den vergangenen Jahren
immer mal sporadisch teilweise behinderte Menschen
oder die diesen behinderten Menschen gleichgestellt waren.
Ich hatte also mehrere Mitarbeiterinnen,
die schwere Erkrankungen hatten und teilweise
in den schwerbeschädigten Status eingegliedert wurden.
Das hat dann diese
Schwerbehindertenabgabe marginal verringert.
Aber das war nicht das, was wir hier eigentlich wollten.
Also wenn jetzt jemand sagt,
er hat hier zwei, drei, vier behinderte Menschen,
die da einen Job suchen würden,
wobei ich jetzt unter suchen verstehe,
wirklich suchen, die das selber wollen,
dann wäre das hier jederzeit möglich die hier einzugliedern.
Ja, ich kann bloß keine finden.
Ich zahle deswegen die Schwerbehindertenabgabe,
Ausgleichsabgabe, weil ich keine Behinderten habe,
jedenfalls nicht ausreichend für unsere Betriebsgröße.
Ja, wenn jetzt jemand sagt, ich hätte da jemanden,
da wäre ich gleich dabei.
Muss ich mal so ganz lax sagen, ja.
Ich bin natürlich auch daran interessiert,
diese Schwerbehindertenabgabe zu reduzieren.
Klar, logisch, ja.
Aber wenn ich keinen finde,
was soll ich anderes machen.
Muss ja auch eine minimale Eignung dafür da sein.(Fr. Bruère: Dankeschön)
Und man braucht so ein paar Grundeigenschaften,
ohne die es hier nicht geht.
Also ich kann keinen Betreuer abstellen
bei unserer Betriebsgröße,
der sich jetzt um schwerbeschädigte Menschen
hauptamtlich kümmert.
Das gibt unser Budget ja gar nicht her.
Der muss hier eingegliedert werden
und der muss funktionieren im Rahmen seiner Möglichkeiten
wie alle anderen auch.
Da sind wir insofern jetzt in keiner
allzu komfortablen Situation.
Weil wir eben jedes Jahr massiv hier bezahlen.
(Fr. Bruère) Aber was man hier nochmal
hervorheben müsste ist eben,
dass Sie jederzeit bereit wären, nur eben,
so wie es auch Frau Klocke aus dem Harz geschildert hat,
keine geeigneten Menschen finden,
die bei Ihnen einsteigen könnten oder wollten, richtig?
(Hr. Sträubig) Ja ich kenne ja zu wenig Leute.
Ich kenne zu wenig Leute
und ich habe auch keine Verbindung
zu Organisationen oder Behörden,
die jetzt sagen, wir haben welche und
schau mal den und schau mal den.
Habe ich nicht, weiß ich nicht.
An den Herrn Kuhne bin ich per Zufall gekommen,
weil sein Bruder bei uns arbeitet und der meinte,
Mensch, das wäre etwas für meinen Bruder,
der ist bei einer Werkstatt, ja.
Und so ist das dann zustande gekommen.
Sonst wäre ich an den nicht gekommen.
Ich habe ja keine Informationen darüber,
was es da für verfügbare Menschen gibt.
Ich muss dazu sagen,
der Herr Kuhne ist teilbehindert, ja,
also der ist schon behindert,
aber jetzt nicht so signifikant,
dass man ihn hier nicht zu
ganz normalen Arbeiten nehmen kann.
Das wäre für uns natürlich wichtig.
(Fr. Bruère) Dankeschön, ich nehme das mal mit.
Ich glaube ein Stichwort haben Sie mir gegeben,
das ist im Grunde genommen,
für die nächsten Jahre muss es ein großes Ziel sein,
die Ebenen zusammenzubringen.
Also sozusagen die Jobcenter,
die ja die arbeitssuchende
schwer behinderte Menschen betreuen,
mit den Arbeitgebern zusammenzubringen.
Das kann ja so schwer eigentlich nicht sein.
Also ich hoffe,
dass wir das in den nächsten Jahren besser hinbekommen
beide Seiten auch zusammenzubringen,
um dann passgenaue Arbeitsplätze auch zu finden.
Vielen Dank Herr Sträubig.
(Hr. Sträubig) Gerne.
(Fr. Nier) So, Herr Nentwich hatte sich noch gemeldet.
Und jetzt sehe ich noch einige Meldungen.
Aber ich würde sagen, mit dem Blick auf die Zeit,
also ich würde jetzt noch Herrn Nentwich.
(Hr. Nentwich) Ich glaube, wir können,
meine Verbindung ist einigermaßen stabil.
Erstmal vielen Dank an den Herrn Sträubig
für sein interessantes Beispiel,
Das zeigt, wie es gehen kann.
Und ich glaube, so wird es auch nur gehen.
Wenn man einfach Beispiele hat,
die zeigen, was funktioniert,
wo man vielleicht auch mal nachsteuern muss,
wie man entsprechende Budgets umsetzt.
Das klingt abgedroschen manchmal,
aber das Thema ist halt ein Marathon.
Das sehen wir immer wieder.
Und das Thema der Inklusion wird echt nur funktionieren,
wenn es nicht nur von uns Experten
und Menschen, die davon betroffen sind, getrieben wird,
sondern gesamtgesellschaftlich aufgegriffen wird.
Es heißt immer so schön, Inklusion beginnt in den Köpfen,
Inklusion ist eine Frage von Haltung
Damit dieses Normalsein
– Entschuldigung –
eine Selbstverständlichkeit wird,
nur so wird es uns gelingen.
Wenn es für jeden Arbeitgeber, jede Arbeitgeberin
ganz normal ist,
Menschen mit Handicap zu beschäftigen,
auch in die andere Ecke zu schauen,
Kooperationen zu suchen und zu gucken,
dass vielleicht der ein oder andere,
der im Rahmen eines Außenarbeitsplatzes beschäftigt ist,
vielleicht dauerhaft Teil der Belegschaft werden kann.
Also auch das Angebot,
und wenn Sie sagen: "Sie suchen
Menschen mit Behinderung",
kommen Sie auf uns zu als Bundesagentur für Arbeit,
kommen Sie auf den Arbeitgeber-Service zu,
Sie können auch gerne auf mich zukommen,
dann vermittle ich die Kontakte in die Arbeitsagenturen
oder die Jobcenter.
Was wir halt nicht haben,
wir wissen nicht, was bei Menschen mit Beeinträchtigung
im Arbeitsbereich der Werkstätten ist,
aber da haben wir doch eigentlich eine enge Zusammenarbeit
mit den Kollegen im Ministerium,
mit den Kollegen im Integrationsfachdienst.
Da kann man sicherlich diese Netzwerke
und Zusammenarbeit formal hier noch...
(Fr. Bruère) Gut, machen wir.
(Fr. Nier) Ja, vielen Dank.
Genau, mit Blick auf die Zeit,
ich weiß, es haben sich noch ein paar
Teilnehmende jetzt gemeldet,
aber ich würde vorschlagen,
damit wir für die Arbeitsgruppen auch
jetzt noch genug Zeit haben,
dass Sie Ihre Fragen einfach mitnehmen in die Arbeitsgruppe
und wir haben ja auch eine Arbeitsgruppe
zum Thema Budget für Arbeit,
da können Sie sich ja nochmal vertiefend austauschen.
Ja schön, dann würde ich sagen,
starten wir einfach auch mit dieser Arbeitsgruppe
Bundesprogramm rehapro
oder möchten Sie vielleicht nochmal
von Ihren Erfahrungen berichten Frau Jauch
oder Herr Nentwich vielleicht?
(Hr. Nentwich) Ja ich kann es vielleicht
nochmal kurz so ein bisschen einordnen das Thema,
für die, die das Video nicht gesehen haben.
Und Frau Jauch würde sicherlich
jetzt nochmal zu Ihren Erkenntnissen.
Also insgesamt ist das Thema rehapro
ein echt spannendes Thema.
Auch wenn es recht schwierig war zu Beginn,
denn die Zugangsvoraussetzungen und Prüfungen
der Knappschaft-Bahn-See,
die das administrieren,
waren nicht sehr einladend,
so würde ich es mal formulieren, für die Jobcenter.
Im Endeffekt gibt es eine Milliarde vom Bund für Jobcenter
und Rentenversicherungsträger für eine Laufzeit von
ich glaube fünf Jahren insgesamt,
um innovative, neue Wege auszuprobieren.
Wege der Gesundheitsfürsorge,
der Stützstellengestaltung,
der Erkennung von potentiellen Reha-Fällen,
der Herausarbeitung neuer Wege,
Möglichkeiten der Teilhabe von Menschen mit Behinderungen.
Auch, und das war ja so ein Herzensanliegen
von Herrn Dr. Schmachtenberg,
in Kombination der Akteure Jobcenter,
die da für die Grundsicherung zuständig sind,
also langzeitarbeitslose Menschen betreuen,
und der Deutschen Rentenversicherung
als Rehabilitationsträger,
also Träger für Leistung der Teilhabe am Arbeitsleben
für Menschen mit Behinderung.
Denn das ist eine Schnittstelle,
die bewegt uns schon.
Naja, ich mache den Job jetzt schon gut 20 Jahre fast,
so lange ist das ein Thema,
das uns immer wieder vor Herausforderungen stellt,
denn wir haben so eine vielfältige
Träger- und Zuständigkeitsstruktur,
dass sich die Dienstleistung,
wie sie aus einer Hand zu erbringen sein sollte,
gar nicht so einfach erbringen lässt.
Denn verschiedene Handlungsfelder, verschiedene Akteure
haben verschiedene Sichtweisen, verschiedene Regeln,
verschiedene Geschäftspläne und Weisungen
und für Menschen mit Beeinträchtigung
ist es dann nicht einfach,
ich sage mal die Leistung zeitnahe zu bekommen,
die derjenige oder diejenige bedarf.
Ein Beispiel, wenn im Jobcenter jemand,
ein Arbeitgeber sich meldet und sagt,
ich möchte morgen einfach mal im Rahmen einer Erprobung,
einer Trainingsmaßnahme
jemanden in unserem Unternehmen testen,
dann läuft das relativ fix auch mal von heute auf morgen
bei den Kollegen.
Wenn aber jemand zugleich ein Rehabilitand ist,
also Leistung für Teilhabe am Arbeitsleben erhalten kann
durch die Rentenversicherung,
muss dort immer auch ein Abgleich erfolgen.
Das heißt, die Kollegen müssen eingeschaltet werden
und das freigeben.
Und sind natürlich Verzögerungsmomente,
die den Teilhabeprozess einfach erschweren
und wo dann Unternehmerinnen und Unternehmer sagen,
okay, dann geben Sie mir jemand anderes.
Ähnlich ist das auch beim Thema der Qualifizierung
und andere Schnittstellenthemen so.
Der Gesetzgeber hat das ja strikt formuliert
in der Vergangenheit und hat gesagt,
die Jobcenter haben da mehr oder weniger
ein Leistungsverbot,
dürfen kaum Leistungen erbringen
und müssen immer auf den Reha-Träger verweisen,
weil die gesetzliche Grundlogik auch nachvollziehbar ist,
sie sagen, er hat Vorrang.
Also er soll im Arbeitsleben der erste sein,
derjenige sein, der entsprechende Unterstützung erbringt.
Theoretisch rechtlich alles prima,
praktisch Murks an manchen Stellen.
Wir sehen also, wie schwierig das ist, das Unterstützen,
deswegen kam die Idee diese Experimentierklausel
im Bundesteilhabegesetz, § 11, SGB IX,
Förderung von Modellvorhanden,
genau richtig für die Kollegen in Magdeburg und Jerichow
und wir konnten sie da mit der
Deutschen Rentenversicherung gewinnen,
einfach dieses übergreifende Projekt ins Auge zu fassen
und einfach mal auszutesten,
was geht denn an dieser Schnittstelle,
um es einfach zu machen
und einfach zu machen.
Und das ist das, was ich glaube Frau Jauch
sich dann vorgenommen hat mit Ihren Kollegen
und Frau Jauch, vielleicht würde ich
da an der Stelle gerne an sie abgeben, wie das so läuft.
(Hr. Henze) Wenn nicht, André Henze hier
vom Jobcenter Jerichower Land.
Ich kann vielleicht einspringen.
(Fr. Nier) Ja okay, wir können Sie hören.
(Hr. Henze) Okay, Jobcenter Jerichower Land
ist ja Kooperationspartner in dem Projekt rehapro.
Als kleiner Co-Partner sage ich mal,
wir sind ein kleineres Haus im Flächenbezirk
und haben insgesamt 11 Teilnehmer in dem Projekt.
Und was mir die Kollegen so spiegeln,
aus den Erfahrungen ist halt dieser enge
Abstimmungsprozess und einen direkten Draht
zueinander zu haben bei dem Deutschen
Rententräger Mitteldeutschland,
dass man dort einfach, ja, für den Einzelfall
immer direkt auch mit den zuständigen Personen
immer wieder in Austausch kommt
und einfach ein guter, schneller Weg ist,
zielführend im Sinne des Kunden, da voranzukommen.
Und wir merken auch bei der,
das ist ja ein Prinzip der Freiwilligkeit
für die Kunden zur Teilnahme
und wenn sie es einmal verstanden haben,
was wir von ihnen wollen in der Akquise,
dann haben wir da schon ein Einfallstor
und, ja die Bereitschaft ist schnell geweckt,
an dem Projekt sich dann auch zu beteiligen
und mitzumachen.
Von daher rehapro aus der Praxis ein Projekt,
was einfach zeitgemäß ist,
um rechtliche Hürden abzubauen und für die Kunden.
Wenn wir sagen,
wir wollen auch immer im Sinne der Kunden handeln
und eine Lösung finden, ganzheitlich gedacht,
dann ist das der richtige Weg. Danke.
(Fr. Nier) Herr Feußner, Sie haben sich gemeldet, ja.
(Hr. Feußner) Das war ja eben auch das Thema
beim Budget für Arbeit, als auch bei uns,
wo wir andere Leistungsanbieter praktizieren.
Wie komme ich denn an die Betroffenen heran?
Und Sie haben ja gerade gesagt,
das ist das Einfallstor,
da hätte ich dann schon ganz gerne gewusst,
was Sie besser oder anders machen,
als wie es beim Budget für Arbeit läuft
und wie es beim anderen Leistungsanbieter läuft.
Weil, in der ersten Runde hatten wir ja auch die Diskussion,
man muss Strukturen aufbrechen,
man muss Barrieren abbauen,
in der Kommunikation und auch anderweitig,
um mit den Betroffenen gemeinsam dann
das Ziel zu erreichen.
Und wenn Sie jetzt sagen,
das klappt ganz toll,
vielleicht haben Sie da auch ein paar Zahlen
und vielleicht nochmal detaillierter,
wie mache ich das?
(Hr. Henze) Detaillierter, bei uns ist das Thema
bei zwei Kolleginnen angedockt,
die zertifizierte Fallmanager sind.
Also nochmal eine Spezialisierung in der Beratung haben,
kleineren Kundenstamm
und eine enge Betreuungsdichte haben.
Und dort wird dann dadurch die Akquise unterstützt,
weil man schon eine andere Arbeitsbeziehung hat,
intensives und, ja, den Kolleginnen es gut gelingt,
die Vorteile aufzuzeigen.
Und wenn dann in dem Erstgespräch zur Aufnahme
in das Projekt dann auch der Rententräger mit hinzukommt,
ist da schnell das Eis gebrochen zur Übernahme.
Ich kann Ihnen leider an der Stelle nicht Zahlen nennen,
in welchem Umfang welche Gespräche jetzt erfolgt sind
und welche Erfolge daraus sich generiert haben.
Ich habe das jetzt nur so erlebt,
dass einfach der, ja durch Ansiedlung
im Fallmanagement bei uns
und dass das ein guter Zugangsweg ist,
um das Projekt dann mit Kunden sozusagen zu steuern, ja.
(Fr. Jauch) Ganz kurz nochmal,
wir sind halt eingestiegen in dieses Projekt,
weil es uns einfach geärgert hat,
dass wir für unsere Kunden in fremder
Kostenträgerschaft weniger machen können,
als für unsere anderen Kunden.
Das hat uns einfach geärgert.
Gleichzeitig, und das ist der Punkt,
der jetzt ja hier schon immer aufgekommen ist,
haben wir gesagt, wir müssen enger zusammenrücken,
Leistung aus einer Hand möglichst gewähren.
Und das funktioniert wirklich richtig gut.
Die Kunden, Kundinnen nehmen es sehr, sehr positiv auf.
Und wir haben gerade dabei,
Frau Godenschweger hat auch schon die Hand gehoben,
wir haben unsere Integrationsfachkraft dabei,
die hier im Haus auch die Gespräche gemeinsam
mit dem Rententräger und dem Kunden führt.
Und ich glaube, das ist wirklich der Erfolgsfaktor,
dieses gemeinsame Gespräch auf Augenhöhe.
Der Leistungsempfänger, der Leistungsberechtigte,
halt in einer Person logischerweise,
der Rententräger und wir,
da ist kein Verweis dabei.
Entscheidungen können gemeinsam getroffen werden
und auch entsprechende Maßnahmen
können gemeinsam eingeleitet werden.
Und ich glaube, das ist das A und O.
Und selbst wenn jetzt das Leistungsverbot,
wo ich mich sehr freue,
so nicht mehr greift,
hat unser Projekt, denke ich, immer noch
seinen sehr, sehr guten Sinn,
denn diese enge Zusammenarbeit und
die Betreuung des Kunden zum Arbeitgeber hin,
und auch noch darüber hinaus,
das ist, glaube ich der Punkt,
der wirklich zum Erfolg führt.
Aber vielleicht woran wir da einen Erfolg festmachen,
Herr Dr. Feußner, das hatten Sie ja gefragt,
ich hatte gerade schon gesagt,
es sind zahlreiche Gespräche geführt worden,
Pandemie bedingt mussten sie zeitweise mal aussetzen.
Pandemie bedingt sind wir dann
in große Besprechungsräume umgezogen,
haben, wie gesagt, weit über 70 Beratungen geführt.
Die Kunden sind dann in diesem gemeinsamen Gespräch,
das war das Erstgespräch
mit dem Rententräger und mit Frau Godenschweger,
informiert worden über dieses Projekt, was wir vorhaben,
welche Möglichkeiten dann offen stehen.
Die meisten der Kunden, Kundinnen waren
sehr angetan von dieser Möglichkeit,
haben gesagt, ja schön, das machen wir,
spart ja letztendlich auch Wege.
Und es konnten zum Teil schon in diesen Erstberatungen,
sonst in den Folgegesprächen,
wurde ein gemeinsamer Plan festgelegt.
Und es konnten auch erste Aktivitäten sowie,
Aktivierungsphase nennen wir es dann in
unserem schönen Behördendeutsch, eingeleitet werden.
Dazu gehörten dann Qualifizierungsmaßnahmen,
dazu gehörten auch Arbeitsgelegenheiten,
dazu gehörte auch die Möglichkeit,
Probearbeitmaßnahme beim Arbeitgeber.
Und sie mündeten ein in die ersten Integrationen.
Sprich, der Arbeitgeberservice,
da haben einfach den Vorteil in Magdeburg,
wir können auf einen großen,
stabilen Arbeitgeberservice zurückgreifen in der Agentur,
der schon zahlreiche Angebote, Stellenangebote
in seinem Pool hat.
Und wir haben im Rahmen des Projekts
auch einen Mitarbeiter gewinnen können,
der dann voll umfänglich für unser Klientel
die Stellen nochmal prüfte.
Passen die denn?
Sind mit dem Arbeitgeber auch ins Gespräch gegangen,
haben die Kunden dann auch zum Arbeitgeber begleitet
Und sind auch dabeigeblieben,
sind also wirklich als Coaching,
Coachingansprechpartner für den Kunden,
aber auch für den Arbeitgeber dabeigeblieben.
Und das hat sich bewährt.
Klar, wir reden von relativ kleinen Fallzahlen.
Wir haben, das war jetzt Stand vor 3 Monaten,
sechs Integrationen erreicht,
aber hatten halt auch zwei Eingliederungen
im Nebenverdienst, eine ehrenamtliche Tätigkeit dabei,
12 Qualifizierungen,
Schuldnerberatung wurde in Anspruch genommen,
also kommunale Leistungen,
die ja eigentlich auch ausgeschlossen sind,
Förderungen der Arbeitsaufnahme
mit Eingliederungszuschuss oder mit Einstiegsgeld.
Und auch, ich glaube zu dem Zeitpunkt waren es
zehn Aufnahmen von Arbeitsgelegenheiten,
einfach als Schritt in den sozialen Arbeitsmarkt,
dort weiter dann möglichst in den Ersten.
Und halt auch, Herrn Nentwich hatte ja
eingangs darauf verwiesen,
dann nehme ich lieber einen anderen,
wenn ich den morgen schon mal hier
zum Probearbeiten haben kann.
Wir haben auch diese Maßnahme
dem Arbeitgeber vermitteln können.
Insoweit ist es, denke ich, wirklich ein tolles Projekt.
Die Fallzahl, von der wir hier sprechen,
wir haben im Jobcenter aktuell 800 Rehabilitanden
und davon sind so 280, 290 Kunden
in fremder Kostenträgerschaft.
Das klingt jetzt erstmal nicht viel,
aber das sind natürlich die Kunden, Kundinnen,
bei denen uns ein bisschen die Hände gebunden sind,
indem wir diese Schnittstellen zu anderen
Versicherungs-, Renten-, Leistungsträgern haben.
Und jetzt kommt gerade Frau Godenschweger
und jetzt können Sie gleich nochmal den O-Ton hören.
ich würde nämlich einfach, wenn es für Sie okay ist,
meinen Platz an die Kollegin abtreten.
Frau Godenschweger, kein Problem.
(Fr. Godenschweger) Ja, hallo
es hat dann doch irgendwie über Umwege geklappt.
Ich weiß jetzt nicht, was Frau Jauch schon erzählt hat,
weil ich nicht es nicht mitbekommen haben.
(Fr. Jauch) Ich habe davon berichtet,
wie gut die Gespräche laufen,
aber dass du einen kleinen Eindruck geben kannst,
was genau da besprochen wird und
wie die Kunden das aufnehmen.
(Fr. Godenschweger) Genau, also in der Tat
lebt das Projekt von der intensiven Zusammenarbeit
mit der Deutschen Rentenversicherung
und vor allen Dingen
in dem Abbau der bürokratischen Hürden,
was ja jetzt schon deutlich zu hören war.
Und ich glaube die Frage war ja auch,
wie kommen wir an die Teilnehmer heran?
Wir haben hier in Magdeburg natürlich das Glück,
dass wir relativ gut aufgestellt sind
mit Arbeitsvermittlungsteams,
die in ihren Teams persönliche Ansprechpartner haben
für Menschen mit Schwerbehinderung
und Rehabilitationsbedarf.
Und in diesen Teams wurde per Zufallsauswahl,
beziehungsweise über einen großen Suchlauf
per Zufallsauswahl das Grundpotential ermittelt
und diese Kollegen haben dann
erste Interessenbefragungen durchgeführt.
Dieses Projekt oder diese Befragung
oder Vorstellung des Projektes
stieß auf sehr große Resonanz,
weil es natürlich so ist,
dass die Teilnehmer zum ersten Mal seit längerer Zeit
wieder Gehör finden.
Das ist etwas sehr Schönes für die Teilnehmer,
die durchaus auch aufgrund der bürokratischen Hürden
natürlich von einem Träger zum anderen geschickt wurden.
Und von daher wurde dieses Projekt
relativ gut von Anfang an angenommen
und nach einer ersten Interessenbegründung
wurden dann die Teilnehmer an mich überstellt.
Ich betreue hier in Magdeburg unter anderem das Projekt
und gemeinsam mit der Deutschen Rentenversicherung
haben wir in einem Erstgespräch,
in einem Aufnahmegespräch die Teilnehmer
in das Projekt aufgenommen.
Während dieses Gespräches,
die in der Regel sehr, sehr gut liefen,
wir haben sehr positive Resonanz,
sowohl in der Interventionsgruppe,
als auch in unserer parallel gestalteten Kontrollgruppe.
Auch dort ist die Resonanz,
obwohl man ja gar nicht
direkt am Projekt teilnimmt, sehr groß.
Und so war es auch nicht schwierig,
diese Teilnehmer dann relativ schnell
zu motivieren teilzunehmen.
Weil, zum einen Abbau bürokratischer Hürden,
zum anderen Öffnung von Instrumenten
und natürlich auch der persönliche Kontakt
ist ein sehr, sehr großer Vorteil in diesem Projekt.
Und vielleicht kann ich,
die Zahl stimmt nicht ganz genau von Frau Jauch,
weil inzwischen ist ja schon wieder
etwas Zeit ins Land gegangen.
Also insgesamt sind wir jetzt ungefähr fast bei 70 Teilnehmern.
Es gab leider auch schon Abbrüche
aus gesundheitlichen Gründen
oder aufgrund eines Umzuges.
Aber wir sind hier in Magdeburg bei über 60 Teilnehmern,
die in dem Projekt eingemündet sind
und dazu waren ungefähr 140 Erstberatungen notwendig.
Also die Zahl resultiert daraus,
dass manche Beratungen auch doppelt geführt wurden,
weil Teilnehmer sich beim ersten Mal
nicht entscheiden konnten
oder vielleicht noch andere Dinge vordergründig waren,
die erstmal geklärt werden mussten.
Durch eine sehr intensive monatliche Kontaktdichte
sind wir jetzt bei ca. 400 Folgegesprächen gewesen
mit den Teilnehmern,
teilweise natürlich Corona bedingt telefonisch.
Konnten jetzt die ersten Fragen beantwortet werden?
(Hr. Nentwich) Ich war ganz angetan von dem,
was Herr Dr. Feußner gesagt hat,
also auch wie Psychiatrie
und solche Dinge sich ausgestalten kann.
Da sehe ich ein Stück weit einen Unterschied
im Vergleich zu dem, was Sie da anbieten
als anderer Leistungsanbieter,
weil natürlich das Jobcenter auch die Kunden
im Kundenbestand haben und daraus auswählt,
wer an dem Projekt teilnimmt,
wohingegen ja bei Ihnen es immer die Zuweisung,
die Beratung in der Regel durch
die Agentur für Arbeit erfolgt,
durch die Reha-Beratung,
durch die Berufsberatung für Menschen mit Behinderungen.
Ich glaube da würde es darum gehen,
für uns alle und ich glaube,
da sind wir ja auch sehr engagiert und aktiv,
darüber zu informieren,
dass es diese Anbieter gibt.
Das tun wir als Regionaldirektion,
wir sind ja jetzt auch ein bisschen
erfreulicherweise etwas breiter aufgestellt,
als andere Partner sich aufgemacht haben,
als andere Leistungsanbieter, zu agieren.
Wenngleich es kein flächendeckendes Netz gibt,
das muss man ganz klar sagen.
Also auch, dass was bei uns an Interesse bekundet wird,
ist nicht in jedem Landkreis in der Region gegeben.
Das macht sich also nicht jeder engagierte Träger auf,
so einen alternativen Weg zu eröffnen.
Sicherlich auch deshalb,
weil es ein neuer Weg ist,
der gewisse Risiken beinhaltet.
Ich weiß nicht, wie viele junge Menschen
sich im Endeffekt dafür entscheiden.
Manche schauen auch vielleicht erstmal,
wie die ersten Jahre der beruflichen Bildung,
der Berufsbildungsbereich abgeschlossen wird,
wie geht es im Anschluss weiter?
Weil wir erleben schon und das ist ein Aspekt,
den man, glaube ich, nicht außen vorlassen kann,
dass gerade die Eltern
von jungen Menschen mit Behinderung
natürlich darauf achten,
dass ihre Kinder ein Stück weit,
ich sage es mal in Anführungsstrichen "gut behütet" sind,
auch gewisse Sicherheiten da sind
und da ist natürlich für viele die WFBN als,
ja gestandenes, bekanntes Angebot,
ja ich sage es mal salopp, der einfachere Weg,
als den Weg eines alternativen Anbieters zu gehen.
Aber auch da bin ich zuversichtlich,
wenn das erstmal etabliert ist,
wenn die Ergebnisse auch da sind,
wenn man sieht, diesen Weg kann man auch
erfolgreich außerhalb einer Werkstatt gehen,
dann wird das auch mehr Zuspruch finden.
Dass dann mehr junge Menschen sagen,
warum nicht, das probiere ich jetzt aus,
diesen Weg gehe ich jetzt.
(Fr. Nier) Herr Dr. Feußner genau, Sie wollen.
(Hr. Feußner) Also herzlichen Dank Herr Nentwich,
also Sie machen uns ja auch Mut
und ich denke, Sie begleiten ja den Prozess auch.
Ich denke mal, so können wir sicherlich
auch in Zukunft weiterarbeiten.
Was, glaube ich bei dem Vortrag gerade nochmal
vom Jobcenter deutlich geworden ist,
dass es ganz wichtig ist,
auch das Potential oder die potentiellen Kunden
in Anführungszeichen, dass man die letztendlich schon hat.
Das heißt, man muss frühzeitig beraten
und dann in die Förderung gehen.
Also vom Assessment bis hin zur Förderung.
Und ich möchte uns einfach vielleicht
auch ein bisschen Mut machen.
Ich bin gestern in unserem kleinen Bereich,
in unsere kleine Inklusionswerkstatt gegangen
und habe die Teilnehmer gefragt,
das sind ja nicht viele bei uns,
zurzeit 15, also auch das nach drei Jahren,
und habe gefragt, was gefällt euch denn bei uns?
Was kann ich denn mitnehmen heute nach,
ich bin jetzt hier in Magdeburg,
was kann ich hier mit her nehmen?
Und da will ich Ihnen einfach mal drei ganz kurze Sätze
oder Zitate benennen wollen.
Also Marc hat gesagt:
"Seit ich hier bin, komme ich gerne auf Arbeit."
Jennifer: "Schön, dass wir hier so coole Freunde haben."
Gina: " Ich bin stolz, was ich hier alles schaffe."
Und ich denke, das sind Dinge,
die uns auch ermutigen sollten, den Schritt weiter zu gehen.
Egal, ob es jetzt Budget für Arbeit ist
oder das rehapro
oder aber eben auch anderer Leistungsanbieter.
Aber es ist ein Weg zu mehr Teilhabe und Inklusion natürlich.
Aber das schaffen wir nur gemeinsam.
Und das heißt, Träger und auch Beratung und Information
muss einfach näher zusammenrücken
und da müssen wir sicherlich noch ganz, ganz viel tun.
Wir machen Filme, YouTube-Filme, alles Mögliche,
aber die Schwierigkeit ist eben,
und da sind Sie uns voraus natürlich im Jobcenter,
Sie kennen Ihren Personenkreis und wissen,
wie Sie zu beraten haben.
Für uns hier, und jetzt kam natürlich nochmal Corona bedingt,
das darf aber auch nicht die Entschuldigung
sein für die Zukunft,
wir sind sicherlich jetzt,
zwei Jahre hat uns das zurückgeworfen.
Das muss ich einfach mal so sagen.
Aber wir sollten uns nicht entmutigen lassen,
es lohnt sich, auch dafür zu kämpfen.
Herr Nentwich, Sie haben ja eben gesagt,
wie viel Geld in dem Projekt zur Verfügung steht
oder für diese Modelle.
Wie viel ist denn da schon abgerufen
und wie geht es da weiter für die Zukunft vielleicht noch?
(Hr. Nentwich) Bezogen auf rehapro,
das läuft ja über die Knappschaft,
da habe ich jetzt keine aktuellen Zahlen,
was dort an sich administriert wird.
Es gab jetzt im aktuellen Rand nochmal die Möglichkeit,
an einer zweiten Förderwelle sich zu beteiligen,
da haben sich aber in unserer Region
keine Jobcenter beteiligt.
Wie weit das die Rentenversicherungsträger getan haben,
das weiß ich nicht.
Hängt aber auch, muss ich wie gesagt gestehen,
damit zusammen, dass in der ersten Förderwelle
die Voraussetzungen und bürokratischen Hürden
sich doch, Entschuldigung, das war mein Handy,
doch als große Schwierigkeiten darstellten
und manche Jobcenter abgeschreckt haben.
Also es gibt Kollegen, die haben Projektskizzen eingereicht,
die gesagt haben, sie haben im Endeffekt
eine halbe Seite Projektskizze eingereicht oder eine Seite
und haben 14 Seiten zurückbekommen
für eine Stellungnahme und Ergänzung,
da haben manche gesagt,
da gibt es noch andere interessante Projekte,
an denen wir uns beteiligen,
die vielleicht ähnliche Zielgruppen ins Auge fassen
und haben nicht mitgemacht.
Ich freue mich insgesamt,
dass wir mit dem Jobcenter Magdeburg
und dem Jobcenter in Jerichow
drei starke Partner haben, die sich hier engagieren
und wollen einfach schauen, wie das weiter gelingt.
Aber auch, und das ist ja auch die Idee, die dahintersteckt,
dann zu schauen,
wie kann man so etwas in die Fläche geben?
Es geht erstmal um ein Projekt,
aber wenn so ein Projekt erfolgreich ist
und wir sehen, dass mit guter Zusammenarbeit
mehr erreicht werden kann im Interesse
von Menschen mit Behinderung,
dann glaube ich, und das erlebe ich auch in
der Debatte der Deutschen Rentenversicherung,
überlegt man schon, wie kann man das denn generell
für alle Regionen, für alle Dienststellen anwenden,
um wieder ein Stück weit
im Sinne der Inklusion voranzukommen?
So, jetzt sind 60 Sekunden rum.
(Fr. Nier) Ja. Genau.
Ich bedanke mich erstmal nochmal ganz herzlich
bei Ihnen, den Teilnehmenden,
aber auch bei den Referentinnen und Referenten
für diesen wirklich konstruktiven
und interessanten Austausch in diesem Forum.
Ich hoffe, es hat Ihnen auch allen
so viel Spaß gemacht wie mir.
Und, genau, ich wünsche Ihnen eine gute Pause
und noch viel Spaß im 3. Teil der Regionalkonferenz
und verabschiede mich damit.
Auf Wiedersehen.