(Fr. Nier) Liebe Teilnehmerinnen und Teilnehmer, herzlich willkommen.
Ich begrüße Sie ganz herzlich zum Forum 2, Teilhabe am Arbeitsleben
im Rahmen der Regionalkonferenz Sachsen-Anhalt.
Mein Name ist Alexandra Nier, ich bin wissenschaftliche Referentin im Deutschen Verein.
Und ich bin zuständig für die Themenbereiche Rehabilitation und Teilhabe
von Menschen mit Behinderungen.
Und ich werde Sie heute durch dieses Forum begleiten.
Wir wollen uns heute in diesem einstündigen Forum
mit Ihnen über den Umsetzungsstand des BTHG
im Bereich der Teilhabe am Arbeitsleben austauschen und diskutieren.
Wobei wir den Fokus auf das Budget für Arbeit
und das Bundesprogramm rehapro legen möchten.
Das Forum wird sich so gestalten, dass wir zunächst einen kurzen Input hören werden,
zum Budget für Arbeit.
Ich begrüße hierzu ganz herzlich die beiden Referenten
Herrn Steven Kuhne und Herrn Felix Straeubig
von der Calbe Chemie GmbH.
Darüber hinaus begrüße ich aber auch ganz herzlich die anderen Referentinnen
und Referenten, die ihre Vorträge bereits im Vorfeld aufgezeichnet hatten.
Und zwar einmal Frau Kerstin Bruére vom Sozialministerium Sachsen-Anhalt,
Frau Barbara Klocke vom Sozialamt Landkreis Harz,
Herr Dr. Marcus Feußner von der Häuslichen Berufsbildungswerk Hettstett gGmbH,
Herrn Andreas Twardy von der Landesarbeitsgemeinschaft Werkstätten
und Herrn Peter Marx von der Landesarbeitsgemeinschaft der Werkstatträte
sowie Herrn Lars Mentwig von der Bundesagentur für Arbeit, Regionaldirektion Sachsen-Anhalt, Thüringen,
und Frau Heike Jauch vom Jobcenter Magdeburg.
Herzlich Willkommen.
Und nachdem wir den Kurzvortrag gehört haben, haben Sie auch kurz Gelegenheit, Fragen zu stellen.
Hierzu können Sie sich per Handzeichen melden.
Sie finden den Handzeichen Button in der Teilnehmerliste,
wenn Sie die rechts unten aufmachen,
sehen Sie dann neben Ihrem Namen so ein kleines Handzeichen,
das können Sie anklicken, dann erscheint das bei mir in der Teilnehmerliste
und dann kann ich Sie aufrufen.
Oder Sie können auch gerne Ihre Fragen im Chat während des Vortrags auch schon eingeben
und die werden wir dann vorlesen.
Und im Anschluss wollen wir uns dann im Austausch vertiefen
und zwar in zwei Arbeitsgruppen.
Die eine Arbeitsgruppe wird sich dann mit dem Thema Budget für Arbeit
noch mal vertiefend beschäftigen
und die andere Arbeitsgruppe mit dem Bundesprogramm rehapro.
Und Sie haben die Möglichkeit, sich Ihre Arbeitsgruppe dann selber auszuwählen.
Und unsere Referent:innen werden heute auch dabei sein
und auch uns in den Arbeitsgruppen unterstützen.
Und dann treffen wir uns im Anschluss dann nochmal ganz kurz hier im Plenum,
bevor Sie dann in die Pause gehen
und der zweite Durchlauf der Folien läuft.
So, dann würde ich sagen, steigen wir in das Programm ein.
Und Herr Kuhne ist selbst Budgetnehmer und wird uns daher heute seine Erfahrungen mitteilen,
zusammen mit Herrn Straeubig von der Calbe Chemie GmbH.
Deswegen übergebe ich jetzt das Wort an Herrn Kuhne und Herrn Straeubig.
Sie haben das Wort.
(Hr. Straeubig) Guten Tag, mein Name ist Felix Straeubig.
Ich bin der Geschäftsführer und 50-prozentige Inhaber der Calbe Chemie GmbH in Calbe an der Saale.
Wir sind ein kleineres mittelständisches Unternehmen, 65 Beschäftigte.
Und wir haben vor- wann war das? Vor einem halben Jahr, Dreivierteljahr?
(Hr. Kuhne) Ich glaube Dreivierteljahr.
(Hr. Straeubig) Dreivierteljahr, haben wir einen Kontakt bekommen zum Salzlandkreis.
Das ist hier der zuständige Landkreis.
Und haben dort über eine Bearbeiterin gehört von dem Budget für Arbeit.
Und der Herr Steven Kuhne hier zu meiner rechten oder linken Seite
ist also einer der potentiellen Budgetnehmer dieser Fördermaßnahme.
Und wir haben dann im Jahr 2020 begonnen,
Herrn Steven Kuhne hier bei uns ins tatsächliche Produktions- und Verkaufsgeschehen einzubinden.
Der Salzlandkreis hat das vorbereitet für uns.
Der Salzlandkreis hat uns da auch entsprechend unterstützt bei der Antragstellung,
hat das alles begleitet
und das ist am Ende auch erfolgreich gestartet worden.
Und wir können heute aus der Erfahrung der letzten Monate sagen,
dass das für alle Beteiligten, in dem Sinne jetzt für uns als Unternehmen
und auch für Herrn Steven Kuhne, sage ich mal, eine sicher sehr sinnvolle Maßnahme gewesen ist
beziehungsweise noch ist.
Das sind mal so unsere begrenzten Erfahrungen mit diesem Programm.
Ich kann jetzt zum Programm nur sagen, was es auf uns für Auswirkungen hat.
Ich kenne das Programm in seiner Komplexität natürlich jetzt nicht.
Das ist jetzt nicht mein hauptamtliches Tun jeden Tag.
Ich bin also nur als quasi Nehmer davon betroffen
und kenne das Programm in seinem vollen Umfang jetzt nicht.
Da muss ich um Verständnis bitten.
Wir haben mit dem Programm bisher sehr gute Erfahrungen.
Das ist alles sehr unkompliziert, sehr unbürokratisch und sehr konstruktiv abgewickelt worden
von Seiten des Salzlandkreises, mit dem wir hier hauptsächlich zu tun hatten.
Und der Herr Steven Kuhne hatte die Gelegenheit mit diesem Programm,
im Prinzip hier in das ganz normale Erwerbsleben reinzuwachsen.
Das ist so meine persönliche Erfahrung mit dem Programm.
Das mal so von mir zur Einleitung.
(Fr. Nier) Okay. Dann schon mal vielen Dank für die einleitenden Worte.
Wenn es jetzt vielleicht schon Fragen gibt, die Sie gerne stellen möchten.
Ich sehe Frau Bruére meldet sich.
(Fr. Bruére) Ja, genau.
(Fr. Nier) Ja.
(Fr. Bruére) Ich hätte jetzt eine Frage an den Herrn Kuhne selbst.
(Hr. Kuhne) Ja.
(Fr. Bruére) Herr Kuhne, wie ist es Ihnen denn gelungen,
aus einer Werkstatt den Wunsch zu hegen, dann auf den allgemeinen Arbeitsmarkt zu wechseln?
Wie ist es Ihnen gelungen, das umzusetzen?
Wer hat Ihnen dabei geholfen? Welche positiven Aspekte sehen Sie dabei?
(Hr. Kuhne) Ja, also, geholfen hat mir, kann ich eigentlich sagen, Herr Straeubig und mein Bruder.
(Fr. Bruére) Ah ja.
(Hr. Kuhne) Dass ich überhaupt anfangen konnte oder hier arbeiten darf.
Ja. Und ich muss auch sagen, ich finde das ganz gut hier.
Ich finde das sogar viel besser hier.
Weil hier habe ich halt viele Sachen, die ich machen kann.
(Hr. Straeubig) Ja.
(Hr. Kuhne) Und Abwechslung ist hier mit drin.
Das heißt, ich kann von jedem was machen.
Und von jedem, was ich mache, macht es mir Spaß.
(Fr. Bruére) Ich würde gerne noch eine Frage anschließen, wenn das erlaubt ist.
Fühlen Sie sich jetzt anders als in der Werktstatt?
Was hat das für Sie persönlich jetzt für eine Auswirkung gehabt,
dass Sie jetzt auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
bei einem richtigen Arbeitgeber arbeiten können?
(Hr. Kuhne) Na, dass es mir halt besser geht.
(Fr. Bruére) Sie fühlen sich wohler dabei?
(Hr. Kuhne) Ich fühle mich hier wohl dabei.
(Fr. Bruére) Oder in wie weit besser?
(Hr. Kuhne) Nein, ich fühle mich nur wohler.
(Hr. Straeubig) Na, ich muss da jetzt dazu sagen, dass der Herr Kuhne im Prinzip,
abgesehen von seiner teilweisen Behinderung, hier völlig integriert worden ist.
Also er spielt hier keine Sonderrolle. Er kommt jeden Morgen pünktlich auf Arbeit,
so wie alle anderen auch, verrichtet hier seine Tätigkeit und geht nachmittags nach Hause.
Also er ist hier, im Prinzip spielt hier keine Sonderrolle und hat auch keine Extrawurst gebraten gekriegt.
Er ist im Prinzip hier im vollen Maße, in dem Umfang, wie er das kann,
hier integriert worden.
Ja. Er kriegt also Aufgaben zugewiesen, wie alle anderen Mitarbeiter auch,
und verrichtet die zu unserer Zufriedenheit.
Das klingt jetzt vielleicht ein bisschen banal, aber das ist eine, sage ich mal, für uns relativ wichtige Sache.
Das ist also, weil wir auch nicht in der Lage sind, eine, sage ich jetzt mal,
rundum Betreuung vorzunehmen, ja.
Wir haben hier unseren Job, wir haben hier unsere Aufgaben,
wir haben sehr viel zu tun.
Wir behelfen uns im Prinzip dadurch, dass wir ihn einfach so behandeln,
wie alle anderen Mitarbeiter auch.
Im Rahmen seiner Möglichkeiten, das muss man natürlich ein bisschen berücksichtigen.
Aber es gibt jetzt hier keinen Verantwortlichen für Herrn Kuhne, ja,
keinen expliziten, der den ganzen Tag um ihn rumläuft und ihm irgendwas suggeriert,
was er jetzt hier machen soll.
Er hat einen Job wie jeder andere auch.
Und kriegt natürlich das auch bezahlt im vernünftigen Umfang.
Das ist für uns jetzt wichtig, dass das nicht so eine Art Beschäftigungsprogramm ist,
sondern es ist ein Job wie jeder andere auch.
Und er wird auch so behandelt und wird hier auch integriert, ja.
(Hr. Kuhne) Genau.
(Fr. Nier) Jetzt sehe ich noch eine Meldung von Herrn Twardy. Und danach Herr Dr. Feußner.
Okay, ja.
(Hr. Twardy) Dankeschön.
Sie haben das gerade so schön erläutert. Er ist ein Mitarbeiter, wie jeder andere bei Ihnen im Unternehmen.
Trotzdem würde mich noch interessieren, wie läuft das,
wenn Herr Kuhne jetzt Fragen hat?
Hat er dann einen Ansprechpartner? Oder sind das verschiedene Ansprechpartner?
Wie haben Sie das organisiert?
(Hr. Straeubig) Wir haben das so organisiert, dass der Herr Kuhne dem Leiter Technik unterstellt ist.
Das ist bei uns der Herr Thomas Fischbeck.
Der ist sein direkter Vorgesetzter.
Der erteilt ihm Aufgaben und der ist auch jederzeit für ihn da.
Also wenn er irgendwelche Fragen hat, ja, wendet er sich an Herrn Fischbeck.
(Hr. Kuhne) Genau.
(Hr. Straeubig) Und der organisiert das dann.
Ja. Es gibt ja manchmal Situationen, wo ein bisschen geholfen werden muss,
wo ein bisschen was vorbereitet werden muss,
wo ein bisschen Hilfestellung gegeben werden muss,
wo ein bisschen was erläutert werden muss.
Das macht dann immer der Leiter Technik.
Der Leiter Technik hat bei uns fünf Mitarbeiter,
die er unter sich hat.
Und er hat als sechsten Mitarbeiter jetzt quasi Herrn Steven Kuhne bekommen.
Natürlich bin ich, wir sind hier eine kleine Firma,
wir haben eine, sage ich mal, sehr überschaubare Stabskultur.
Bei uns sind alle Türen offen, wenn hier irgend jemand irgendeine Frage hat,
da ist jeder im Prinzip ansprechbar.
Mich jetzt eingeschlossen, ja.
(Hr. Twardy) Ja.
(Hr. Straeubig) Wir haben also keine, sage ich mal, ausgeprägte Verwaltungsstruktur.
Das ist hier alles sehr bodenständig.
Das ist hier, wenn ich es mal in Anführungsstrichen sagen darf, eine Baubude, ja.
Also hier weiß jeder, was er zu tun hat, hier macht jeder seinen Job.
Und hier werden auch deutliche Worte gesprochen,
wenn hier irgendwas nicht funktioniert.
Also das ist hier alles sehr, sehr simpel.
Der Herr Kuhne kann also auch hier jederzeit zu mir kommen,
wenn er hier irgendwelche Probleme hat. Macht er auch.
Aber ansonsten ist ihm ein Leiter zugeteilt,
das ist der Herr Thomas Fischbeck, der ist ausgesprochen nett, ja.
(Hr. Kuhne) Ja.
(Hr. Straeubig) Der kümmert sich um alles.
Also der beschafft Arbeitsschutzmittel, der macht Einweisung,
der weist ihn ein in bestimmte technische Vorgänge, die er da abwickeln soll.
Zum Beispiel irgendwelche Sachen anmalen, anstreichen, zusammen montieren,
aufräumen, wegräumen, einräumen. Das wird ihm alles vorgemacht
und dann wickelt der Steven Kuhne das ab.
(Hr. Twardy) Danke schön.
(Hr. Straeubig) Sehr problemarm, ich sage es mal freundlich, um nicht zu sagen problemlos.
(Fr. Nier) Herr Dr. Feußner, Sie hatten sich auch gemeldet.
(Hr. Dr. Feußner) Gerne.
Erstmal ganz toll, wenn das so läuft.
Und großes Kompliment an die Firma und den Mitarbeiter.
Ich bin Leiter eines Berufsbildungswerkes.
Und wir sind seit drei Jahren anderer Leistungsanbieter.
Wir waren auch die ersten in Deutschland,
die es geschafft haben am Markt aktiv zu sein.
Wir haben jetzt erste Erfahrungen gesammelt
und da tun sich natürlich Probleme auf,
wenn die Einzelnen ihren Berufsbildungsbereich durchlaufen haben,
und man möchte sie jetzt auf dem Arbeitsmarkt,
als gelernte Kraft, wenn sie eine Ausbildung geschafft haben
oder eben, wenn das nicht geklappt hat,
auf dem ersten Arbeitsmarkt vermitteln.
Und wir scheitern eigentlich auch teilweise daran,
dass es nicht so viele Arbeitgeber gibt, die da Verständnis haben
für die Probleme, für vielleicht auch die Handicaps.
Und vor dem Hintergrund hätte ich ganz gerne nochmal vom Arbeitgeber gewusst,
wie Sie es geschafft haben, so eine Kultur in Ihr Unternehmen zu bekommen,
dass auch die anderen Mitarbeiter entsprechend im Team arbeiten und miteinander umgehen
und Sie als Arbeitgeber auch die Stelle jetzt zur Verfügung gestellt haben.
(Hr. Straeubig) Das hat bei uns mehrere Gründe gehabt.
Es gab eigentlich einen ganz profanen Grund, der jetzt gar nichts mit Herrn Kuhne zu tun hat.
Wir suchen ständig geeignete Mitarbeiter.
Und können sie in letzter Zeit nur noch mit Mühe oder gar nicht finden.
Das ist jetzt nicht diese Kerbe, in die ich jetzt reinhacken will,
mit Fachkräftemangel, wir haben hier bei uns in der Firma keinen Fachkräftemangel.
Wir haben überhaupt einen Mangel an Menschen,
die willens und in der Lage sind, einen vernünftigen Job zu machen.
Das muss ich einfach mal ganz brutal so sagen, ja.
Das würde ich auch jederzeit wiederholen.
Das ist meine Erkenntnis und da stehe ich auch dahinter, ja.
Es geht bei uns nicht um Fachkräfte.
Es geht darum, dass wir keine Leute oder fast keine Leute mehr finden,
die willens sind, früh um 5:45 Uhr an ihrem Arbeitsplatz zu stehen,
in ihren Arbeitssachen und die dort, Pausen abgezogen,
bis 14 Uhr diesen Job durchziehen.
Und zwar fünf Tage in der Woche und 52 Wochen im Jahr.
Es scheitert heute oft daran,
dass schon nach der zweiten oder dritten Woche Ermüdungserscheinungen eintreten
und die Leute keine Lust mehr haben und es dann zu Begebenheiten kommt,
die man überhaupt keinem erzählen kann,
dass dann Leute plötzlich nicht mehr da sind.
Da ist dann irgendein Mittwoch in der Produktion,
ein Team von vier Leuten wartet auf den fünften,
der fünfte kommt nicht, weil er jetzt keine Lust mehr hat.
Ich muss das mal so brutal sagen.
Da ist hauptsächlich im Bereich der jüngeren Kollegen zu finden, ja.
Da werden auch nicht mehr diese Grundtugenden beibehalten,
dass man da wenigstens anruft und sagt: "Ich bin krank."
Oder ich rufe da an und sage: "Kinder, ich habe mir das nochmal überlegt, für mich ist das doch nichts."
Man kommt einfach nicht mehr.
Und nach drei Tagen kriegen wir dann mit, dass derjenige keine Lust mehr hat.
Das nur mal so als Vorbemerkung.
Und unter diesem Gesichtspunkt sind wir natürlich auch neue Wege gegangen.
Und haben gesagt: "Warum sollen wir nicht jemanden wie Herrn Kuhne
mal versuchen, hier einzubinden."
Und das hat jetzt in diesem Falle auch gut geklappt.
Ich will jetzt nicht verallgemeinern, dass das in jedem Falle klappt.
Ich kann mir da auch überhaupt keine Meinung zu bilden,
weil wir das in dem Falle jetzt nur mit Herrn Kuhne bisher so durchgezogen haben.
Und das hat gut geklappt.
Daraus kann ich jetzt nicht ableiten, dass das immer gut klappt.
Aber das sind so unsere Erfahrungen.
Wir haben einfach aus der Not raus,
sind wir mal neue Wege gegangen.
Und der Salzlandkreis hatte uns das damals vorgeschlagen.
Und die haben gesagt: "So und so könnte das gemacht werden.
Sie kriegen da einen Zuschuss in der und der Höhe.
Wäre das was für Sie? Können Sie das machen?" "Ja."
So haben wir das einfach mal angefangen.
Das ist jetzt keine direkte Antwort auf Ihre Frage.
Ich versuche bloß mal, den Kontext mal zu erläutern.
Wie sind wir auf diese Idee gekommen?
Wir sind auf die Idee gekommen, weil wir keine Leute haben.
Wir haben keine Leute.
Und viele unserer Arbeiten können von jedermann verrichtet werden,
nach einer gewissen Einlaufkurve oder einer gewissen Einweisung.
Das sind jetzt keine Sachen, wo ich durchgehend einen Nobelpreisträger brauche.
Und ich finde wirklich keine ausreichend motivierten Leute mehr.
Und insofern kann sich an Herrn Kuhne da manch einer noch ein Beispiel nehmen, ja,
was die Motivation betrifft.
Muss man einfach mal so brutal sagen.
Passt jetzt vielleicht nicht in die, sage ich mal, öffentliche Wahrnehmung,
aber ich muss das so sagen, weil ich es jeden Tag so erlebe.
(Fr. Nier) Vielen Dank erstmal für diesen Bericht.
Frau Jauch hat sich noch gemeldet und Frau Klocke.
Ich würde erstmal Frau Jauch, die hatte sich, glaube ich, schon vorher gemeldet, das Wort geben
und dann an Frau Klocke.
(Fr. Jauch) Ja, ganz herzlichen Dank.
Herr Dr. Feußner, Sie sind mir mit meiner Frage ein bisschen zuvor gekommen.
Ich wollte nämlich ebenfalls fragen, wie es Ihnen gelungen ist,
die Kollegen aufzuschließen und sich auch selbst aufzuschließen,
da wir es doch häufiger erleben,
dass Arbeitgeber zurückhaltend bei der Einstellung von Menschen mit Behinderung sind,
alleine mit dem Blick: "Da muss ich mich ja dann drum kümmern."
Aber Sie haben das gerade schon sehr, ja, ich sage mal, pragmatisch geschildert.
Sie brauchten jemand und da war jemand.
Ganz herzlichen Dank dafür.
Und ich habe es richtig verstanden,
der Salzlandkreis war initiativ auf Sie zugekommen und hat Sie beraten?
(Hr. Straeubig) Also der Herr Kuhne hatte in einer Werkstatt gearbeitet
und die wurde aus irgendeinem Grund zeitweise zugemacht, ne.
(Hr. Kuhne) Genau.
Und dann kam dann dieses Corona Dings da.
(Hr. Straeubig) Ja. Ich kann das jetzt gar nicht mehr genau sagen,
ob das jetzt primär durch Corona war oder durch irgendwelche anderen Umstände.
Jedenfalls war er dann wochenlang und monatelang zu Hause, ne.
(Hr. Kuhne) Ja, genau.
(Hr. Straeubig) Und sein Bruder kam dann mit dem Ansinnen:
"Vielleicht könnten wir mal probieren, den Steven hier zu integrieren."
So sind wir da drauf gekommen. Das war eine ganz profane Geschichte eigentlich.
Und dann haben wir den zuständigen Bearbeiter dort kontaktiert in der Werkstatt.
Und der hat uns den Kontakt zum Salzlandkreis vermittelt.
Und daraufhin habe ich bei einer Frau Meier vom Salzlandkreis angerufen
und die war auch sehr aufgeschlossen und sehr hilfsbereit.
Und die hat sich auch um diese gesamte Antragsstellung
und diese gesamte Abwicklung gekümmert,
weil ich gleich zu Anfang gesagt habe, ich kann das nicht.
Ich habe da keine, sage jetzt mal, Erfahrungen und auch keine geistigen Kapazitäten frei.
Da muss mir jetzt jemand helfen.
Und das hat die Frau Meier auch gemacht, hat sich da um alles gekümmert,
hat das im Prinzip mundgerecht vorbereitet und wir haben das dann gestartet.
Alles unter der Voraussetzung, dass der Herr Kuhne hier Geld verdient,
wie jeder andere auch.
Also er ist hier kein Sonderfall.
Ja, mit irgendeiner, sage ich mal jetzt, Extrawurst.
Es gibt keine Extrawürste bei uns.
Und das haben wir auch den Leuten bei uns und den Mitarbeitern so rüber gebracht.
Und das haben die auch akzeptiert.
Alle wissen, dass der Herr Kuhne gewisse, sage ich mal, Defizite hat an manchen Stellen.
Das muss man einfach wissen.
Er ist eben nur, sage ich mal, begrenzt belastbar.
Und man kann ihn auch jetzt nicht mit Aufgaben zuschütten, wie andere Leute.
Das würde jetzt nicht funktionieren.
Da das aber alle wissen, dann können sie sich ja entsprechend verhalten.
Also das ist alles jetzt nicht das Riesenproblem gewesen.
Ich stelle das vielleicht jetzt ein bisschen rustikal dar,
aber das ist so der Ablauf bei uns.
Wir haben niemanden, der für diesen Bereich zuständig ist.
Das muss jemand mitmachen, in dem Fall der technische Leiter.
Und da wird eben bei uns auch Tacheles geredet, ja.
Und wenn jetzt irgendwelcher Mist gemacht wird,
dann sagt der Herr Fischbeck das auch.
(Hr. Kuhne) Ja, eben.
(Hr, Straeubig) Da hat er auch kein Problem.
Ich auch nicht. Der Herr Kuhne auch nicht.
Insofern ist das eine relativ reibungsarme oder reibungsfreie Geschichte hier bei uns.
(Fr. Klocke) Ja, ich würde mich dann jetzt mal zu Wort melden.
Das ist eigentlich teilweise für mich auch schon wieder beantwortet worden.
Weil, mich hat interessiert, wie die Werkstatt die Freigabe gemacht hat.
Weil die Erfahrung, die ich jetzt habe,
dass ich also mehrere Arbeitgeber, ja, im wahrsten Sinne des Wortes in der Warteschleife habe,
da also gerne das Budget für Arbeit machen wollen.
Und ich bekomme die Leute nicht aus der Werkstatt.
Das heißt, wenn ich spezielle Nachfragen habe zu den Tätigkeiten,
wie die Leute dort eingesetzt sind, wird dicht gemacht.
Also wir bekommen keinerlei Unterstützung seitens der Werkstätten.
Wir haben mittlerweile 12 Budgets,
die haben wir uns dann schon irgendwo freigeholt,
Aber Sie, sage ich mal, haben glaube ich das Glück,
dass eben Corona kam und die Werkstatt zu war.
Wir haben jetzt die Arbeitgeber, die wegen Corona Leute suchen.
Also wir haben aus der Hotelbranche auch Anfragen,
weil das Festpersonal eben auch teilweise umgeschult hat
und da eben auch Hilfen gebraucht werden.
Und ich bekomme halt keinen Input aus den Werkstätten,
wen ich nehmen könnte, dass wir schon verzweifeln.
Weil ich der Meinung bin, dass zwei- bis dreifache an Budgets haben könnten,
wenn da eine Zusammenarbeit laufen würde.
Aber darum hat mich interessiert, wie Herr Kuhne jetzt aus der Werkstatt rausgekommen ist.
Aber das haben Sie ja eben schon erklärt.
(Hr. Straeubig) Das war jetzt wahrscheinlich ein Teil der Tatsache geschuldet,
dass diese Corona Geschichte dazwischen gekommen ist.
Nehme ich mal an.
(Hr. Kuhne) Ja.
(Hr. Straeubig) Ich kann mich ehrlich gesagt nicht mehr genau erinnern,
wie das gewesen ist. Aber Corona spielte da schon eine Rolle.
Die Sache war längere Zeit geschlossen und er war im Prinzip zu Hause.
(Fr. Klocke) Ja, das war sein Glück dann, denke ich mal.
Denn wir haben auch die Erfahrung gemacht,
dass die Leute nicht freigegeben werden.
Die müssen Kündigungszeiten einhalten über Wochen.
Da wird mit Angst gearbeitet: "Dann verliert ihr eure Rente."
Also es ist schon erschreckend, muss ich sagen,
dass das nicht ineinander greift.
Also ich stehe da auch zu, das ist also mein Herzblut.
Das ist eine, glaube ich, mit der besten Eingliederungshilfe Leistungen,
die es im Moment gibt.
Ich habe das erleben dürfen, wenn die Leute ihr Budget bekommen.
Dieses Freiheitsgefühl, weg von der Grundsicherung, weg vom Amt.
Ich finde es halt traurig, dass da diese Zusammenarbeit
zwischen den Werkstätten und den Landkreisen,
ich weiß nicht, wie es in anderen Landkreisen ist,
aber das ist halt so die Negativerfahrung, die wir halt beim Landkreis Harz gemacht haben.
Wir haben ja vier große Werkstätten
und da finde ich 12 Budgets eigentlich recht wenig.
Angesichts dessen, dass ich wirklich Arbeitgeber in der Warteschleife habe, ne.
Das war es meinerseits.
(Fr. Nier) Man kann, glaube ich, jetzt noch viel weiter diskutieren und es ist ganz spannend.
Und ich würde sagen, dass wir die Fragen jetzt mit in die Arbeitsgruppen nehmen.
Weil da wird ja auch das Thema Budget für Arbeit weiter diskutiert.
Dann können Sie dort in den Gruppen weiter diskutieren.
Genau. Jetzt sehen Sie hier, öffnen sich schon die Fenster.
Jetzt können Sie nämlich Ihre Arbeitsgruppe wählen.
Genau. Und dann sehen wir uns gleich in den Arbeitsgruppen.
Bis gleich.
(Fr. Nier) So, jetzt sehe ich sind eigentlich alle wieder ins Plenum zurückgekehrt.
Ja, ich hoffe, Sie hatten alle einen guten, interessanten
und spannenden Austausch in den Arbeitsgruppen gehabt.
Also ich war in der Gruppe rehapro. Es war eine kleine Gruppe,
aber ich kann sagen, es war auf jeden Fall ein sehr informativer
und ertragreicher Austausch.
Genau. Und dann sind wir eigentlich auch schon durch mit dem Forum für heute.
Genau. Dann nochmal vielen Dank an alle Teilnehmenden
und auch vielen Dank an die Referentinnen und Referenten heute
für diesen wirklich guten und spannenden Austausch.
Dann wünsche ich eine gute Pause
und viel Spaß noch mit dem restlichen Tag der Regionalkonferenz.